为全面总结当前各项工作开展情况，进一步促进项目质量管理工作改善与提升，为即将到来的全国第28个质量月做好准备，海南分公司于8月29日下午在海口椰海家园项目部会议室组织了2017年第三次项目管理例会暨质量月动员会。参会人员包括中天七建副总经理兼海南分公司经理曹建红、三亚片区负责人兼工程科主任吴坚强、机关各科室主管和骨干员工、各项目经理以及安全月知识考试获奖人员等共计42人。
与会同仁依次听取了椰海家园项目的概况汇报、市场经营科主任楼国胜关于营改增后应对举措以及三亚片区负责人兼工程管理科主任吴坚强关于集团内部新制度和近期省厅出台的新文件宣贯。会上，吴主任强调在省厅各项监管措施越来越严格的形势下，项目经理务必要注重对新规范的理解和解读，深化规范的市场行为意识和质量品质意识，强化项目自身管理。
（会议现场）
随后，技术发展科副主任陈军鹏和工程管理科赵明分别就SSGF新建造技术和海南分公司质量管理现状和改进对策进行了全面讲解分析，为与会人员介绍新工艺新技术的同时，分析发生在身边的质量事故和维修案例，并向大家强调目前质量管理形势的严峻性，要求各项目部在实测实量、防治质量通病等方面严格落实公司各项质量管控措施，最大限度减少触碰质量红线行为，提升实体效果。
（科室分享汇报与质量月动员）
会上，工程管理科副主任陈斌斌对2017年质量月活动进行宣贯和动员，要求项目经理必须树立正确的质量观念，以更高的要求、更细心的监督带头贯彻和落实质量管理措施，紧接着，全体项目经理在质量月启动签名板上郑重写下了自己的名字，以此承诺将围绕质量月要求开展各项工作。
（质量月启动签名）
在讨论环节，项目经理围绕“弘扬工匠精神、大力提升质量”主题，结合自身项目管理情况展开了交流探讨。会上还设置了责任书签订环节，中天七建副总经理，海南分公司经理曹建红代表公司分别与各新开项目的项目经理签订了项目管理责任书。随后，曹总为安全月知识考试获奖团体和个人颁发了证书。
（项目经理发言）
（项目管理责任书签订仪式）
（颁奖环节）
会议最后曹总作总结讲话，曹总首先分析了当前行业发展态势，强调市场竞争的日益加剧、优胜劣汰。唯有不断提升管理水平，比别人更加优秀，才能使自身业务做大做强，否则终究被市场埋没。曹总还指出，各项目应吸取质量事故的经验教训，加强工程施工过程的管理控制，减少或避免质量通病的产生。主要措施有：1.参照甲方评估结果和第三方评估，认真自我反思，查找问题根源并着力纠正，缩小差距；2.通过不断改进传统工艺，科学管理、提升质量、防范质量风险；3.重视人才培养和团队建设，配齐配强人员，打造更专业更稳定的管理团队。
（曹总发言）
项目管理好坏不仅关乎项目经营的盈亏，更是企业品牌的重要影响因素。提升项目管理水平，防范风险已成重中之重。通过本次项目管理例会和质量月动员，进一步加深了参与人员对行业管理规范性、市场竞争严峻性的认识以及对质量事故风险防范的意识，也为分公司质量月活动开展做了部署。海南分公司将以此为契机，围绕“大力提升质量，建设质量强国”的主题，切实开展“质量月”的各项活动，为分公司项目管理水平提升之路奠定更为扎实的基础。
（与会人员合影）
海南分公司