为更好地培育高绩效、高能力、高潜力的新型项目经理储备人才，提升项目经理的专业能力、管理能力，加快在建项目经理向专家型、事业型靠拢，9月23日-24日，华南集团组织开展新型项目经理黄埔班第一期第五次培训，培训主题为财务成本管控，黄埔班一期学员34人参训。
23日下午，行政人力部对本次培训做了相关交底，内容包括项目整体计划与进展、后续认证答辩相关要求、本期培训议程安排等。
为了锻炼黄埔班学员的项目策划能力，培训前，特以公司两个新开项目--越秀番禺谢村项目、越秀白云亭岗项目为研究对象，要求各组学员在导师的指导下协同完成《新直营项目的目标管理》的团队作业，同时每组推荐2人进行汇报，导师再对作业进行针对性的点评和建议。
▲学员汇报（左右滑动查看更多）
▲导师点评
在学员汇报后，吴慧群、王立新、胡宝权、吴江锋四位项目总导师分别从不同角度为学员分享了他们的项目管理经验。从做项目总的顶层思维到落地实施，都给予了学员真挚务实的意见和建议，也告诫学员一定要珍惜平台、珍惜公司给予的培养机会。最后，华南集团董事长吴险峰做了总结性讲话，吴总强调要成为一个项目总，一定要敬天爱人，致良知，不能只顾个人利益，要有利他主义精神。
24日，熊锦秀老师做了主题为《工期管理与工程成本的关系》的分享。熊老师从事造价行业30余年，从项目部预算员到现在全盘统筹整个项目的经营管理，一直在项目部一线工作，她以卓越蔚蓝海岸花园八期为案例，介绍了项目工期以及工程成本管理的实操经验。
华南集团总裁助理朱建明做了主题为《项目税务管理》的分享，从项目税务管理的目的、税务管理失控的风险、收入合同税务管理、项目成本合同税务管理、项目税务数据管理五个方面进行了全方位的讲解分析，帮助学员提升项目税务策划实操的能力。
华南集团项目管理中心副总经理马辛和分享了《项目管理商务思维的案例分享交流》的内容，内容包括开源篇的案例：图纸深化、清单漏洞、SY-K混凝土外加剂、材料调差；节流篇的案例：分包招标、班组招标、工期成本；策划篇的案例：设计变更等。
围绕本期成本管控的主题，培训组特组织了一个主题为“项目成本经营”的论坛研讨，主持人为成本管理中心总经理张男，邀请了张涛、刘峰、张晨、蔡挺挺、宋崇伟5位同仁担任嘉宾，探讨了4个主题内容，分别为“起步晚”的成本管理、“有缺憾”的考核激励、“计划永远赶不上变化”的工期、“穿越”重来一次的选择，通过不同维度探讨了项目成本管控的心得体会。
培训最后，华南集团董事长吴险峰作总结讲话，吴总首先向学员提问，在经过五次培训之后，你是否还有要做项目总的坚定决心？班里的学员你都认识了吗？有添加微信吗？如果你是项目总，要组建团队，会选班里的哪几位同学？如果你是管理人员，班里的同学是项目总，你会投入哪位同学的麾下？为什么？在与学员互动后，吴总还请学员思考以下几个问题。
一、“情感账户”处于什么状态？
第四次培训的时候，吴总为学员写了一封题为《心中有梦 眼中有光 脚下有力》的信，与学员探讨每个人的“情感账户”问题，就你目前的岗位而言，你的哪些品质与行为是存款？哪些是取款？你是一直在存款还是一直在取款？你的“情感账户”的状态是超支还是盈余？本次培训，吴总给出了他的一种解答，一个人诚实、讲信用，让周围的人感受到充分的信任与安全感，便是“情感账户”里的一份存款。吴总希望学员有更多的答案。
二、什么是项目总的使命？
基建是促进社会生产发展和提高人民生活水平的重要手段，项目是基建的基本单元，项目总是项目中最重要的岗位，学员们要思考项目总岗位的使命是什么？在你负责的项目里，工友的安全、建筑的质量有保障是最基本的。新市场环境下，项目总新的使命又是什么？
除了思考岗位的意义，还要思考生命的意义。纵观各行各业中的岗位，项目总的收入是远超很多行业的，但项目总生命的意义只是为了赚很多钱吗？袁隆平院士用他的一生生动地诠释了生命的意义，即消除饥饿，为社会、国家、全世界人民作贡献。思考生命的意义，是项目总要持续做的功课。
三、做项目最终靠什么取胜？
各位学员想要一直做项目，一直取胜，就要思考靠什么取胜？不是靠公司组织的培训，而是靠个人的发展定位与决心。纵观目前成功的项目总，他们各有各的取胜之道，有的做成了规模的冠军；有的是做成了质量的冠军；有的做成了技术领域的冠军；有的做成了资金管理的冠军；有的团队特别稳定，做成了团队培养的冠军。项目是靠一步步干出来的，作为项目总靠什么产品和服务取胜，需要深入地思考。
最后，吴总勉励学员，要树立正确的人生信仰，信仰认定了就要信上一辈子，做项目亦是如此。
据悉，本次培训为华南集团新型项目经理黄埔班第一期培训的最后一次，十月份将以小组为单位，由各导师组织模拟认证答辩，十一月份将正式组织开展项目经理资格认证工作。
