传统行业怎么活下去？就是要基于客户痛点、行业痛点，持续改造和创新，形成中天建造核心竞争力。
——楼永良董事长在2022年上半年项目管理标准化“云观摩”活动上的讲话
为坚定“活下去”的信心，提升新型项目经理财务成本管控能力，9月17日-18日，中天华南集团新型项目经理黄埔班第二期第三次培训在中天大厦顺利举行，黄埔班第二期学员21人参训。
在所有学员诵读《冬季十项修炼》中，黄埔班第二期第三次培训正式开始。
行政人力部总经理沈利君主持培训，并向学员们介绍了培训的课程安排与往期培训情况。
培训会上，具有35年中天项目部成本管控经验的熊锦秀依据自身丰富的项目商务管理经验，就《工期管理和工程成本的关系》向学员们授课。熊老师强调要做好项目成本管控就必须做好项目的工期管理，要牢牢将项目成本记在心中。
随后，中天华南集团总裁助理朱建明传授了《项目财务税务管控技巧》，将自身近二十年的财务、税务成功管理经验分享给学员。
最后，直营管理中心张男、直营管理中心马辛和、风险管理部杨宗华分别就《项目索赔及商务谈判解析》、《培养项目管理商务思维的案例分享》、《合同评审与谈判案例分享》进行了授课。三位讲师从不同角度切入，教授了自身总结的优秀做法，让学员们获益匪浅。
培训会上，行政人力部何廉波带领各位学员回顾了中天华南集团的创业历程。据悉，这是企业文化系列课程“三节文化课”中的第二节《中天华南集团创业历程回顾》，目的是让学员更加深入了解中天华南集团的发展历程，认同中天文化。
身体是革命的本钱。9月17日晚，行政人力部对所有学员进行了5KM跑步体能测试。据悉，体能测试是黄埔班二期每一次培训的必修科目，行政人力部将对所有学员的测试成绩进行横向、纵向排名，并计入学员档案。
9月18日下午，在所有培训结束后，所有学员从中天大厦统一出发前往佛山天添生态园，与各自导师进行了一对一座谈。在交流和沟通中，导师们除了给学员们答疑解惑外，还针对学员短板制定了个性化的培育方案。
座谈后，导师与学员们一起在生态园就地取材，开展了团建活动，师徒携手砍瓜切菜，体会人间烟火气，师徒关系进一步融洽。
中天华南集团董事长吴险峰全程参与培训、旁听了课程，并围绕“活下去”的主题与学员交流：
我们应当回顾第一次培训的四个问题：为什么要做项目总？为什么要参与黄埔班？为什么叫黄埔班？如何更加有效的学习和提升？回顾这些问题，是想让大家知道要成为一个优秀的项目经理，最重要的是你必须拥有优秀项目经理的格局、情怀、责任和使命。
我们习惯从外部看行业形势的变化，但很少从内部总结行业发展的规律。外部的行业形势变化是我们无法改变的，我们能够改变的是提升内部项目管理的模式，在不牺牲项目品质的前提下降低建造成本，这里面还有巨大的空间等着我们去挖掘。面对行业形势的下行，我相信中天人绝对不会选择躺平，而是会通过自身的努力奋斗，坚定活下去。
价值创造与盈利是如何活下去的核心。我们每天做的事情必须要围绕价值创造去开展，提升项目质量，为客户打造优质产品，从而创造收益。我们面对行业的巨大变化，一定要有信心，相信相信的力量。我们要在别人看不见的时候付出，以不亚于任何人的努力，坚持每建必优、以能定产，做到“优质、低价、能赚钱”，并通过有效学习，提升有效能力，真正成为对组织和项目绩效与成果有贡献的“有效管理者”。
在培训最后，吴总给学员们布置了课后作业，希望所有学员们思考“我想做什么”和“哪些事情是务必去做的”这两个问题，从而真正清楚项目总该如何成为一名“有效管理者”。
据悉，此次培训将是今年的最后一次培训，行政人力部会将本期培训的各学员本年度的表现情况汇总、分析，为明年的后续培训做好规划。希望黄埔班学员们牢记“项目成本是检验项目的唯一标准”的理念，做好项目财务成本管控，提升商务能力，做到“优质、低价、能赚钱”，打造中天项目的核心竞争力。
