为进一步扎实推进项目管理标准化，有效落地项目岗位管理动作及标准模块做法，提升项目生产安全事故防范能力，11月14日，中天华南集团2021年第二次项目管理标准化推进会暨安全生产双重预防机制推进会在海口召开。公司经营班子、分公司负责人、工程技术主管及员工代表、海南分公司项目总、执行经理及项目骨干员工共计94人参会，会议分为上午的三个项目观摩与下午的会议两部分进行。
与会人员现场观摩了位于海口的碧桂园滨海国际2801地块项目（项目总：刘学科）、中海汇德里项目（项目总：沈润阳）和龙湖海口时代天街项目（项目总：单永波）。
■ 碧桂园滨海国际2801地块项目（项目总：刘学科）
滨海国际2801项目位于海口市新埠岛埠北环路，总建筑面积125098.29㎡，其中地下建筑面积22993.62㎡，地上建筑面积102104.67㎡，项目包含6栋住宅、1栋商业楼，框剪结构，工期649天。
工程主要亮点为：中天集团建造标准、碧桂园SSGF体系、智慧工地、装配式、安全质量和新工艺样板、安全生产双重预防机制实施情况、预制构件和机电一站式加工配送车间等集中加工、劳务一体化管理、精装修交付样板和精装修工序剖解样板等。
■ 中海汇德里项目（项目总：沈润阳）
中海汇德里位于海口市龙华区坡博坡巷棚改片区，项目临近居民小区与金盘实验小学，项目施工难度大。总建筑面积122989.20㎡，其中地上建筑面积95572.20㎡，地下建筑面积27417㎡。项目包含6栋住宅、1栋物业管理用房、1栋垃圾站和1个地下室，工期547天。
工程主要亮点为：中天集团建造标准、中海评估管理体系、装配式、智慧工地、劳务一体化办公室、爬架铝模样板、安全生产双重预防机制的落地、施工工艺深化设计和措施工艺深化设计、标准化管理流程和管理动作等。
■ 龙湖海口时代天街项目（项目总：单永波）
龙湖海口时代天街项目为龙湖首进海南参与自贸港建设的重点项目，是海南省投资超百亿的重点工程，自开工建设以来备受社会各界关注，省市各级领导多次莅临现场调研指导，均给予高度评价。
该项目施工现场条件复杂、体量大、工期紧、场地狭小、周边环境复杂；项目位于南海大道与豪苑路交叉口，交通便利。项目一标段总建筑面积为74840.2㎡，地上两栋塔楼及一栋商业裙楼，地下室两层。项目二标段总建筑面积为418443㎡，包含一栋超高层、一栋5层天街商业、2栋LOFT塔楼、一栋酒店、一栋高层办公楼、地下室两层，工期909天。
工程主要亮点为：大型商业综合体施工管理、钢管柱及钢板墙技术、超高支模架智慧监控技术、大直径梁预应力技术、超大体积混凝土施工技术、超高层建筑施工管理、异形玻璃幕墙施工技术等。
会议在《中天之歌》鼓舞人心的旋律中开始。
会议由华南集团副总裁、安全总监陈稳德主持，陈总首先阐明了会议主题，分析了行业管理趋势，并强调2021年控股集团及华南集团项目管理标准化重点，以及做好项目管理和安全管理的重要性，要求进一步强化安全责任，扎实推进各项安全生产工作。
会上，单永波项目总进行了“项目管理介绍”分享，为与会人员介绍了龙湖海口时代天街项目优秀的项目管理经验。中海汇德里项目总沈润阳也做了“直营项目管理经验介绍”分享。
随后，华南集团副总裁、安全总监陈稳徳、工程管理部总经理姜华、质量管理工程师文焕威、海南分公司经理曹建红分别就“分公司管理数据总结分析报告”、“项目岗位标准化管理动作”、“每建必优督导评估阶段通报”、“海南分公司项目管理标准化推进报告”进行了汇报。
听取汇报后，华南集团执行总裁闫新宇强调：“要打赢百日奋战，就要像筹备现场会一样，展示出冠军团队、冠军精神和冠军状态。通过今天三个项目的观摩，我们看到了海南中天同仁对打赢‘百日奋战，攻坚克难’战役的信心和状态，这点是值得肯定和发扬的。此外，面对新的竞争形势，只有做到商务能力更强、资源更加优质以及更专业、更诚信，才能立于不败之地。因此，我们在坚守每建必优的同时也要特别注重商务能力的构建，将商务标准化提升到项目管理标准化层面同步推进，过程中各项目团队要一起共享智慧、经验、教训，达到共同提高、共同受益的目的。”
Concluding remarks
最后，华南集团董事长吴险峰作总结讲话：
用好产品增强产品说服力
中天的项目要在市场竞争中具有比较优势，就要对质量有无极限的追求。项目管理“做好标准化 做强竞争力”的最终成果应该体现在产品和产品说服力上，我们要从行业、客户、用户、公司以及自身这五个维度不断去提升产品的质量，提高产品说服力，满足客户的需求。只要中天的产品好、性价比高，客户必定会持续认可并选用中天品牌。
以“真心缔造美好家园”为目标与愿景
“真心缔造美好家园”是中天不懈追求的企业使命，也是全体中天人应有的强大内驱力。全体项目总应该要有承担“真心缔造美好家园”使命的决心，将其作为建设项目的伟大愿景，进一步量化出清晰的目标及提炼出高效的行动力，从而驱动个人能力的提升。
可以接受失败，绝不接受放弃
华南集团各项目要对照相应的项目数据，围绕大客户评估、每建必优督导成绩以及项目现场最终交付的产品质量和安全问题，整理出清晰的、量化的目标，后续集团也将从严对目标进行考核，所有人要有“可以接受失败，但绝不接受放弃”的信念！
产品与能力是市场里永续的核心竞争力
今天会上提出的标准化与竞争力，最终都体现在我们的产品与能力上。无论市场环境、行业形势怎么变化，我相信唯有我们的产品与能力是这个市场里永续的核心竞争力。
“中天的项目管理必须坚持两条腿走路。”华南集团将坚决贯彻本次会议精神，落实项目管理标准化举措，为企业高质量发展筑牢基础，确保工程质量稳步提升，践行“每建必优”！
