12月12日，中天华南集团新型项目经理黄埔班第一期学员资格认证暨结业典礼在广州中天大厦举行，华南集团经营班子、相关部门负责人、黄埔班一期导师与学员共60余人参加，海南分公司学员通过视频参加。
资格认证在《中天英雄》的合唱声中拉开帷幕。
认证开始前，行政人力部应佳靓回顾了黄埔班一期培养历程并对本次认证要求作了交底。
2019年12月，新型项目经理黄埔班培养项目正式启动，华南集团开始对新型项目经理进行系统、分期、定向的培育，以提升新型项目经理的专业能力、管理能力和综合素质。
▲2019年12月黄埔班一期学员在广东建设职业技术学院鲁班像下合影
黄埔班一期培训历时2年，共开展5次集中培训，过程中3人通过认证，获得项目经理资格。截止2021年11月底，黄埔班第一期所有培训课程完成，现有学员48人。
▲历次培训合影（左右滑动查看更多）
本次认证根据《中天控股集团新型项目经理培育指导意见》及黄埔班项目整体实施方案设计，要求全体学员撰写毕业论文，导师对论文进行预审，以小组为单位组织预答辩，在预答辩环节表现优异的学员推荐参加公司认证答辩，最终共有14名学员入围。本次认证评委由华南集团董事长、黄埔班导师、行政人力部负责人担任。
▲14位学员答辩
评委现场进行了提问及点评。
▲黄埔班八位导师
在结业典礼上，各组导师为学员颁发结业证书。
为加快在建项目经理向专家型、事业型的新型项目经理靠拢，黄埔班也吸纳了一批在建项目经理参训，经过两年的系统学习，他们提交了自己的毕业论文，华南集团董事长吴险峰为论文通过的学员授予新型项目经理资格证。
在结业典礼上，吴总作总结讲话：
一、感谢导师与学员的付出
感谢导师在繁忙的工作中抽出宝贵时间对学员精心辅导，让学员获得成长与进步。培育辅导是一个教学相长的过程，导师本身也有收获。中天取得今天的发展成就，正是一代代人乐于奉献，传承优秀做法和经验的结果。也感谢每一位学员克服了很多困难，在完成工作任务的同时，坚持学习，按时参加培训、写作业、交论文。学员在学习的过程中，不仅提升了自己，也促进了整个公司、项目团队的进步和成长。
二、我们这代建筑人要把握发展的机遇
黄埔班两年的学习内容和今天学员答辩的内容，让我感觉到我们的施工现场在优化流程、节约材料，实现降本增效方面还有巨大的空间，在建筑工业化、标准化、信息化上还有很大的发展机会，这是我们这一代建筑人完全可以把握的机遇。
三、项目总是实干出来的
结业只代表你参与了两年的学习，并不代表你已经是一名合格的项目总了。“猛将必发于卒伍”项目总是实干出来的，并不是靠两年的学习、靠答辩出来的，要成为一名真正合格的项目总，必须在项目一线磨炼、成长。打胜战的前提是活着，做项目的前提是盈利，盈利的前提是“优质、低价”，黄埔班学员要统一这样的意识。
四、黄埔班学员需要具备的思维
要学会与导师沟通，导师认为我需要改进的是什么？要认识自己，“我是谁？我要去哪里？我怎么去？”在答辩时要阐述清楚。
要学会利用平台，去发现全体黄埔班学员的智慧，总结全体项目总的经验，整合全公司的资源。
要清楚自己的长板和短板是什么，做项目总并不是你唯一的选择，你可以拥有做项目总的思维，但不是一定要做项目总，也可以选择持续做专业的工作，成为细分领域的专家。
新形势下，要按照楼永良董事长提出的建筑工业化、产业化的管理思维和生产组织方式去面对行业新的需求，主要的表现就是去中间化的思维，通过直接管工人、直接管机器、集中采购，减少劳务、设备外包、通过中间商采购材料产生的中间成本。
要学以致用，把两年学到的知识应用到现场。衡量黄埔班学员是否优秀的唯一标准是创造价值，只有当项目现场的实践、输出的管理成果、达成的绩效，转换为经济利益，证明你管理的项目盈利了，你才算一名合格的黄埔班学员。
两年的学习已经结束，希望所有学员和导师在未来都能够给行业创造更多、更好的价值，实现个人的成长和进步。
据悉，本次认证结果将于近期公布，黄埔班第二期招生工作也即将启动。
精进 | 中天华南集团举办新型项目经理黄埔班第一期第三次培训
