新闻背景
为了帮助他们完成角色转变，提升综合管理能力，中天七建举办了为期半年的管理能力提升训练营（初级班）。4月21-22日，训练营正式开班，新任命主管、挂职锻炼主管、高潜力员工共计48人参加了首次培训。
干部任用政策宣贯
开课前，行政与人力资源部经理吴克石为学员作了干部任用的组织管理相关政策宣贯。吴经理强调“人是中天最宝贵的资源”，公司一直以来十分注重干部的培养，干部的胜任力不能只靠竞聘答辩体现，还需要经过科学的体系化培训来强化，要求大家认真对待培训，以更高的标准严格要求自己，把个人的发展放在公司发展的大背景下考量。
公司领导授课
中天华南集团董事长、中天七建总经理吴险峰，公司高级顾问分别为学员授课。
高级顾问用四个“自己”勉励学员：第一，认清自己，要认识到自己的能力水平与目前岗位要求之间的差距；第二，为了自己，比别人更努力，让自己的价值大于价格；第三，做好自己，给自己定个标准，选择一个标杆，更好地往前走；第四，把握自己，公司正值用人之际，大家要把握机会，在工作中不断吸取经验教训，提升自己。
吴总为学员讲解了稻盛和夫的管理哲学。吴总首先给大家解读了稻盛和夫的成功方程式，强调了思维方式的重要性。
其次，吴总强调了工作的意义，工作可以提升心性，磨练灵魂，塑造人格，帮助我们克服欲望、探寻真谛和追求幸福。
最后，吴总分享了稻盛和夫对幸福的定义，即人生最大的幸福就是被人需要、被人感谢。我们应在服务他人、成就他人的奋斗中实现幸福。
资深讲师培训
此次培训开设了两门管理类核心课程，均由高级企业培训师朱磊老师讲授。其中《管理者角色认知与定位》课程旨在启发学员明确自己在组织结构中的位置，完成从员工到主管的角色转变，更高效地达成组织目标。《高效执行力》课程意在启示学员在构建自身执行力的同时，如何打造团队执行力，在组织内部建立执行机制，形成执行文化。
课程采用讲师分享与课堂案例研讨相结合的方式，老师教学形式多样，学员积极主动，学员们度过了两天充实愉快的学生生活。
优秀学员（右起）：黄梧州、张男、黄楚熙
优秀小组：第5组
训练营培养体系简介
管理能力提升训练营（初级班）是中天七建（中天华南）主管能力培养体系的一个部分，为期半年，主要通过集中授课，读书分享、专项任务以及团队PK等环节，开展多方位训练，全过程实行积分管理。课程结束后将进行毕业答辩，优秀学员将纳入后备主管考察对象。
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