7月14日-15日，楼永良董事长到华南集团项目一线开展高温慰问检查，中天建设集团总裁宋健松、中天控股集团新建造研究总院副院长徐晗等随行，中天华南集团董事长吴险峰陪同。
楼董事长一行先到广州地铁公司拜访，与丁建隆董事长进行了交流。随后对越秀谢村项目、江博士科技大厦项目、越秀滨海十七期项目、中新康大知识城项目进行高温慰问检查。楼董事长深入各项目一线施工现场，对项目安全、质量红线落实情况实地查看，并走进项目生活区，详细了解美好项目部建设，关心一线员工工作与生活情况。
在15日下午召开的中天华南集团工作汇报会上，中天华南集团总裁闫新宇从公司上半年指标完成情况、存在问题、下半年工作举措等方面进行了整体汇报；中天华南集团董事长吴险峰及其他经营班子进行补充汇报；中天建设集团总裁宋健松从营销工作、经营策略、成本测算、直营规模等方面对中天华南集团提出建议。
在听取汇报后，楼永良董事长指出：
活下去，关键是要有活下去的新活法。新活法要以现金流贡献作为指向，不要靠别人，要靠自己，在技术、管理、产品、服务做到行业最优，没有做到最优就有生存空间。要去提升管理效率，整合好争取到的资源。千方百计创新方法去化工抵房。规模不是主要指向，但必须保证平稳。
华南集团要把直营果断、坚决地巩固起来。直营要对典型项目认真剖析，吸取教训。直营要拓展新的领域，打好成本管理攻坚战，保持一定规模。直营做好了是转型和稳盘的基础。
广东是中国经济最发达的地方，但是广东市场竞争激烈，华南集团要探究新活法、打造新华南。坚持诚信品质坚定不移，对不诚信客户也要积极维权，这也是负责任企业的行业责任。
信心很重要，信心来自于具体事项的推动，管理的提升，效率的提升，业绩的巩固。
