7月8日，中天华南集团2022年度半年度总结会暨核心问题解决研讨会顺利召开，华南集团董事长吴险峰，经营班子成员、分公司（片区）及子公司负责人、区域总部部门负责人、各基层单位代表近50人在中天大厦会议室参加会议。
上午的会议在诵读《中天主管（高管）冬季十项修炼》中拉开帷幕。
会上，行政人力部总经理沈利君作《华南集团上半年工作汇报》，向与会人员汇报了华南集团上半年度各项工作整体的开展与完成情况。
随后，中山、深圳、海南分公司及东莞、佛山片区负责人分别就所在单位的核心指标完成情况、痛点问题进行了深入剖析，并对下半年工作如何更好开展提出了具体举措。在听取汇报后，各基层单位所对应的联系领导分别进行了点评，并给予了良性建议。
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会上，华南集团经营班子陈稳德、彭建良、段少林，投资事业部经理李君辉、直营管理中心副总经理程连富先后就业务经营情况、工程技术管理情况、半年度财务数据与风险管控情况、产业链子公司工作情况、新模式项目管理情况等重点进行了汇报。
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在听取各条线小组负责人汇报后，闫新宇总裁指出，面对严峻的形势我们要有信心，因为我们拥有作为民企龙头的独特优势，稳住了基本大盘；要继续坚持每建必优、客户履约等，这些举措让客户对我们的信任稳步提升；要围绕提升产能开展重点工作，创造价值；要在控制新增风险资产方面投入更多努力，从源头遏制风险产生。
最后，华南集团董事长吴险峰作总结讲话：
我们上半年总结的工作及下半年采取的举措都需要围绕业务、回款、风控这三大方面展开，树立非常明确且清晰的目标，责任到人，并以誓拿冠军的信心与状态，刀刃向内，用付出不亚于任何人的努力的奋斗与中天集体英雄主义精神，全力冲刺年度目标。我们要正确看待行业与形势，抓住当下八三规划开局、行业下行、转型发展的关键时期，力争用三年重造一个新华南。
我们要在创造效益与提升效率方面下足力气，尤其是项目材料周转、人力资源利用等方面有非常大的空间可以挖掘。我们要不断提升管理能力，充分梳理与保障我们现有的可持续优质产能、培训客户及新华南发展需要的后备产能、引进业务转型需要的新型产能，创造价值。
我们在座的主管都要从管理者思维向经营者思维转变，用浙商的“四千精神”，以降低成本、守住底线为原则下足功夫、下对功夫、下好功夫，带领全员创造经营效益。人的潜力是无限的，我们要刀刃向内，严格要求，不断自我改变与提升，实现自我超越。
下午的核心问题研讨会在十二楼无纸化会议室召开。与会人员围绕稳规模、抓风控、促转型三大核心问题依据管理职能分组开展研讨，并结合主题给予发言建议。相关核心问题主责人在研讨结束后总结了问题解决方向与整体举措，并制订了具体的行动计划。
“企业、人，在冬季或危机时会分出高低、决出胜负。”中天华南集团将认真贯彻此次会议精神，目标明确，信心坚定，以付出不亚于任何人的努力，向着年度目标全力冲刺。
