质量是我们做工程、搞开发乃至其它产品最重要的生命线，一切都要坚持质量、坚持每建必优，这是我们的底线。
——楼永良董事长在2024年度控股集团标准化推进会上的讲话
为持续推进项目管理标准化建设，做好成本管理和降本增效工作，进一步提升项目管理竞争力。7月13日，中天华南集团在东莞召开2024上半年项目管理标准化推进会暨安全月总结会。
中天华南集团董事长吴险峰、经营班子及高管、控股集团“每建必优”督导组、各部室、分公司、片区负责人、项目总经理等共计约70人参会。
全体参会人员分组对信鸿广场项目（项目总：王立新）进行现场观摩。主要围绕“降本增效措施清单成果”及“项目降本增效管理落地情况”进行交流，内容包含：
信鸿广场项目是中天华南集团与东莞本土企业的第一次合作，于2023年3月开工建设，工程位于东莞市望牛墩镇，东侧毗邻东莞西高铁站。由4栋超高层住宅楼及商业楼宇组成，地下3层，地上42-43层，建筑面积约17.5万平方米。
项目围绕降本增效，以结构零渗漏为管理目标，前期根据项目特点针对性开展施工策划，提前制定相应管理标准及措施。通过定考核目标、定创效清单、定管理制度、过程监督纠偏、事后总结经验等有效促进岗位主观能动性，实现各项管理目标。
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安全月总结会在信鸿广场项目部会议室召开，华南集团总工程师彭建良主持会议。
会上，信鸿广场项目总经理王立新进行了项目管理心得经验分享，成本商务部负责人张男做成本管理工作汇报，控股集团“每建必优”督导组组长黄俊对华南集团2024上半年“每建必优”督导评估结果进行通报，并为华南集团项目管理工作提出宝贵建议。
为弘扬工匠精神和工程师文化，助力公司高质量发展，会议对获得2024年中天控股集团“优秀安全工程师”“优秀务工人员”进行表彰。
随后由华南集团安全总监邓锋对安全月活动开展情况进行总结通报，并对下半年工程管理重点工作要求进行部署。
▼安全月系列活动总结视频
最后，吴险峰董事长作重要讲话。吴总首先向与会人员分享了《智能建造与科技创新引领中国建造2035》的先进经验，介绍了智能建造的理念与核心内容，并强调智能化建造是未来行业的发展方向。吴总最后指出：
坚持
一个人直到死亡，都要坚持学习；健康是非常重要的，要坚持锻炼；人的信用不能破产，要坚持信用；在坚持信用的基础上，要坚持拼搏，以浙商的“四千精神”，坚持做难而正确的事；在坚持拼搏的基础上，要守牢底线，坚持良善；作为中天人，要坚持“每建必优”与“真心缔造美好家园”的理念。不管社会、行业、环境怎么变化，做好了以上的坚持，我们就能够保持身心的健康，更好地“活下去”。
涅槃重生
我们要涅槃重生，首先必须要有坚定的、明确的目标，即业务、现金流、回款、化债与工抵去化、降本增效、团队管理的目标；其次要有底线的思维，面对人生的重要选择，都要做好最坏的打算，并做好坦然接受最坏结果的打算；要以从头再来、一切归零的勇气与决心，靠自己实现涅槃重生。
心胜
心胜的意思是要从内心上战胜敌人，才能在结果上战胜敌人，即心胜则兴，心败则衰；只有在心中先战胜对手、环境、形势，我们才能在心中战胜自己，最终取得结果上的胜利。
追逐心中的“太阳”
在最糟糕的事情上找到最好的处理方案！一个人可以被生活打败，但是决不能当懦夫！心中要有太阳，然后不断去追逐心中的“太阳”，一定能够迎来阳光普照的那一天！
