为进一步规范项目商务管理，提升项目商务能力，中天七建于11月30日在番禺维也纳酒店举行了2017年度下半年预结算岗位培训。区域直属项目预算员及预算主管，各分公司代表及项目预算员、主管共计140余人参加了此次培训。
在市场竞争激烈、薄利的形势下，加强风险管控与成本意识势在必行，中天七建人当不忘初心，砥砺奋进。中天七建风险管理部特针对当前行业形势，在部门负责人段少林的主持下，由奚锦泉经理统筹，工程师赵好文、陈旭巍、邬自悦、施琭、苏耀华组织开展了本次培训。各位工程师结合公司相关制度及项目的相关经验，站在劳务纠纷处置、合同、经济、法律等角度深度讲解了相关内容，并特邀中天七建第一经营部商务经理卢华萍就项目实际案例进行分享，旨在强化项目管理水平，使之对项目风险具备辨别性、前置性。
会议伊始，风险管理部负责人段少林首先明确了预算员、预算岗位在当前市场环境下的重要性，并提出如何在现行形势下使项目利润最大化。并强调了以下几个方面：
第一、应站在更高、更广层面控风险、求利润；
第二、强调合同签订、合同履行过程的重要性；
第三、应站在法律层面规避相应风险，开展相关工作；
第四、坚持全过程、多方位的控制项目成本。
最后段经理希望大家在本次培训中都有所收获！希望大家一起努力，与公司共成长。
上午，赵好文就公司预结、清算管理制度、流程进行了详细宣贯及讲解，强调商务资料管理标准化、规范化；强调项目应重成本、快结算，重点梳理并讲解了相关重要的风险点，明确了规避风险的思路与方法。
陈旭巍就劳务纠纷中存在的结算资料缺失情况，进行了深入浅出的讲解，让项目部的预算岗位人员耳目一新，充分认识到班组结算的重要性，同时对于结算中需要注意的要点有了充分的认识，为后期避免纠纷开辟道路。
施琭为大家讲解了施工合同签订流程，公司与项目合同管理职责分工，特殊条款、备案合同、实际履行合同评审标准及合同管理的准则等，最后总结了合同管理相关流程。
下午，邬自悦详细介绍了项目部填报产值的规范、用印审批时需注意的事项、项目成本预算控制表的相关要求，宣贯了集团、公司检查的具体内容。
苏耀华站在法律角度阐述了工程结算的相关依据，剖析了中标合同、背离中标合同实质性内容的认定，不属于必须招标工程进行招标的法律效果，备案合同与招标投标文件不一致时工程价款的结算以及多份无效合同的结算、工期顺延的认定等，并解答了竣工验收的起算点、保修期与质量缺陷期的区别。
最后第一经营部卢华萍分享了项目实际结算中的相关经验，从土方、主体、屋面、装修等方面梳理出常见的易漏、易错、易争议的点，并与大家分享处理方法。
培训接近尾声时，参训人员统一填写了培训反馈表，对本次培训的质量、内容反馈意见，大家集思广益，为下次培训做更好的支撑。
本次培训历时一整天，培训内容丰富且实用，切合参训人员的工作内容，得到了大家的一致好评；我们希望每一次的培训都能给大家带去实用的知识，让大家能充分运用到工作中，让我们一起与公司共成长、共发展。
下次再会！
中天七建 风险管理部