今年以来集团继续加大力度、推进深度，持续学习稻盛和夫经营哲学，中天华南集团积极响应，迅速贯彻落实，全方位、多层次开展学习活动。目前学习分享活动已经覆盖全体员工。
吴总与集团高管在日本游学
中天华南集团董事长吴险峰参加了集团第三期赴日游学，回国后做过多次分享。在主管管理能力提升训练营上，吴总分享了稻盛和夫对工作目的与幸福的定义。吴总指出，工作可以提升心性，可以磨练灵魂，可以塑造人格，可以帮助我们克服欲望、探寻真谛和追求幸福。人生最大的幸福是被人需要、被人感谢，生活里的幸福来源于被家人、朋友的需要和感谢，工作中的幸福来源于被上司、下级、同事和客户需要和感谢，我们应在服务他人、成就他人的奋斗中实现幸福。
吴总在主管管理能力提升训练营上分享成功方程式
在项目经理培训上，吴总分享了稻盛和夫拯救日航的案例，以及稻盛和夫经营哲学中的坦诚之心与利他主义，勉励项目经理以开朗、乐观的心态带领员工面对困难、战胜困难，端正思想，深刻理解中天理念，把中天品牌发展好。
吴总在项目经理培训上分享
何总与集团高管在日本游学
中天华南集团总经理何军伟参加了集团第二期赴日游学，回国后即写了游学心得，并刊发在内刊上。何总在文中指出，参访企业的发展由小变大、发展由困难到良性、从下行转变为上行、从优秀走向卓越，背后有一些共通、共用的做法，其核心就是稻盛的经营哲学。何总指出，我们中天华南集团要取得转型升级的成功，除了需要借鉴正确的经营哲学，还需要真诚持续不断地实践，把行动力发挥到极致。
《中天华南》内刊上刊载的何总文章
通过吴总、何总的分享，中天华南集团员工对稻盛和夫经营哲学有了初步了解，认识到稻盛哲学对企业管理的重要性，学习相关著作的氛围日渐浓厚。
稻盛和夫说过，他本人一直遵循成功方程式来经营企业、指导人生，也只有成功方程式才能解释他的成功。理解成功方程式，就能理解稻盛哲学的整个脉络。5月26-27日，中天华南集团主管参加由深圳盛和塾主办的“成功方程式——哲学共有”研讨会。通过此次研讨，主管们加深了对成功方程式哲学脉络的理解，明确了正确的幸福观、工作观、家庭观、企业观，进一步把稻盛经营哲学融于自身。参训主管还进行了心得分享，表示要将稻盛哲学应用到工作学习中。
主管们参加“成功方程式”研讨
同时，在公司组织的50公里徒步挑战赛中，主管们践行稻盛和夫六项精进，锤炼意志，挑战极限，取得了理想的成绩。
“成功方程式——哲学共有”研讨会学习归来后，参训主管在所在单位宣传发动，营造氛围，积极开展分享活动。区域机关各部门亦开展了内部分享。
东莞片区
5月28日，东莞片区组织学习分享会，主题为将“付出不亚于任何人的努力”落实到工作作风的改变和能力的提升上，让“成功方程式”贯彻到具体行动中。
海南分公司、腾创建设
5月30日，海南分公司、腾创建设公司均开展分享活动，其中海南分公司在分享会后开展了以“挖掘工作意义，做出改变承诺”的行动，每位员工分享了自己总结出的10条工作意义，并做出了“提升心性，拓展经营”的公开承诺。
佛山片区
6月5日，佛山片区启动“读好书·共分享”活动，为员工制定了阅读稻盛和夫哲学著作的计划表，通过学习、分享加深理解指导实践。
深圳分公司
6月6日，深圳分公司举行分享会，与会同仁提交了学习心得，制定了如何在工作和生活中运用稻盛哲学的执行计划，分公司制定了月度学习监督表，按月检查执行情况，评选优秀执行者并开展经验分享，形成学习稻盛哲学的长效机制。
中山分公司
中山分公司举行了学习稻盛和夫演讲比赛，选手们结合个人岗位畅谈对稻盛和夫经营哲学的认识，表示要在工作中学习，提高心性，努力做更优秀的自己，为自己和公司创造更大的价值。
区域机关
根据稻盛和夫“销售最大化，经费最小化”的经营原则，中天华南集团正在推行对总部大楼办公面积的规范管理，优化资源配置，提高使用效率。目前，公司广大员工正以“反骄破满、坚定转型”的工作意识，“付出不亚于任何人的努力”的工作态度，用实际行动落实集团指示要求，深入学习稻盛哲学，并紧密联系工作实际，提升心性、拓展经营，确保完成转型升级目标任务。
