有精湛的专业技能，对质量一丝不苟，以解决问题为目标，有良好的职业道德，对知识永不满足，崇尚创新与超越，注重分享与传承，有强烈的使命感与责任感，这是中天工程师的特质。
“以奋斗者为本”、“创业创新为本”，这是中天倡导和推崇的理念。
重塑竞争优势，提升社会价值，中天在转型，中天人的各方面也要转型。
做中天奋斗者，争当中天工匠、工程师，推动自身在分享企业发展成果的同时，努力成为助力企业更好发展的重要贡献者，这是中天人转型的方向。
在华南集团有一批工程师走在了转型的前列，我们将推出系列报道，介绍他们的事迹。下面请跟我们一起来，向身边的榜样靠近！
留下来的理由，一个就够了
“沉稳老练”、“火箭式上升”、“获奖无数”……很难想象，这些词汇是用来形容一个工作时间仅6年的90后，但却是我初见黄华柳时的真实感受。
黄华柳在项目部生活区
好学，是唯一前进的动力
从施工员到栋号长，仅花费9个月。从栋号长一跃成为技术负责，仅间隔1年半。从技术负责兼生产经理到工程主管，也仅2年。谈及这一路的经历，我看到他眼里闪烁着光。当被问到晋升的秘诀是什么，他略微沉吟道，“好学吧。”
忆及2013年初入工地，他笑着告诉我，“刚出大学校门，连标高都不会，仪器也不会用”。带着“我是来学东西”的初衷，敢于去实践，即使被批评也不气馁，而是暗下决心争取每一个学习的机会，主动向工友请教获得一手实践经验。“工友才是我们真正的师傅”，这是他的笃定，也是他长久以来的坚持。
黄华柳在向工友请教
不拘泥于岗位限制，机会总是眷顾有准备的人。栋号长时兼顾工长、测量组长，生产经理时兼顾技术负责，而如今也是同时兼顾项目总助理及工程主管。从施工转向技术，是他职业发展的转折点。因在此之前并无技术员的实战经验，初挑大梁成为万科云B地块（即中天华南集团总部大楼）的技术负责人，设计施工一体化、BIM技术、从项目前期策划到结束，对他来说是不可多得的机遇，但同时也是巨大的挑战。面对学习机会，并无迟疑与推脱，而是开始苦练内功。从最基础的CAD快捷键学起，学画图、学做技术方案、学做策划汇报，请教资深人士，在否定与批评中，在无数次推翻重来的过程中成长蜕变，唯一的坚持就是相信自己一定能够做好。
而事实上他也做到了。在工程方面，万科云B地块获得了广东省金匠奖、集团标杆工程，万科云A地块也先后斩获了广东省质量奖、安全文明示范工地等奖项及荣誉。在个人方面，控股集团优秀管理者、华南优秀技术负责人、优秀员工等奖项均收归囊中。
中天华南集团总部大楼项目团队合影（摄于2016年）
自律，是唯一的工作态度
1991年9月，黄华柳出生在一个经济条件相对宽裕的家庭，但由于父母工作繁忙，长期处于独立式的放养状态。回忆少年时光，并没有对父母缺席陪伴的埋怨，而是满满的感激。参加田径队，成为短跑运动员，继而成为国家二级运动员。他的每一步都向着“别人家的孩子”发展。
黄华柳在办公室学习
儿时的成长经历使黄华柳锻炼出独立自主的行事风格。工作后，面对随时要跑工地现场的状况，他大胆说服项目总。“考勤并不是评判一个员工的唯一标准，而更应关注员工的自律性及输出的成果。”自此他的工作模式开始按照自己的步调往前行进。把工作做好，不影响现场事项的推进，能够自主合理安排自己的时间是他不懈的追求。
“情商高，有想法、肯钻研，不怕吃苦”，这是大家对他的评价。在与设计、甲方、监理等部门沟通时总能面面俱到。我曾问他是否性格使然？他笑答：“处于哪个岗位就需要扮演相应的角色，这是工作需要也是在提升自己。”
黄华柳在指导技术员做技术方案
工作中，他是义正辞严的管理者；而在生活中，便化身热情熟络的好朋友。
在与他交谈过程中，“团队”一词被提及多次，他感叹道，“在迎接每一次的挑战时，一起扫过楼、清过水的兄弟情谊最为深刻，也能涌现出一批优秀的管理人员。”在人员培养方面，他说，“所有荣誉的获得，都有赖于底下的一线员工，我更愿意推他们一把。”在教而不达时有“恨铁不成钢”的惋惜，在取得成就时有“与有荣焉”的欣慰。严格要求，以身作则，正是拥有这些，才能在这条路上充满干劲。
在日常项目检查、编制工程制度及奔赴各项目处理突发事件之余，对于工法工艺的研究他也没有落下，参与研究的“钢筋混凝土工字型梁一次浇筑成型施工工法”在2017年被评为省级工法。2018年，“一种活动式踢脚板电梯井防护门”专利申请成功。
工作，是唯一的兴趣爱好
“我以前爱打篮球，自从工作后，习惯于忙碌，除了爱读些名人传记，工作就是我唯一的兴趣爱好。读名人传记给我的是管理思维的启发，平地而起的建筑则带给我的是无可比拟的成就感。”在这个过程中，他提及了两位良师益友。
一位是项目总蒋佳乐，对他来说是伯乐，是三观契合的挚友，是多年合作形成的默契。另一位则是工程部安全总监邓锋，邓锋的劝勉对他来说则是前行路上的鞭策，是在捡芝麻丢西瓜时的一记当头棒喝，他笑着跟我讲述，言语之中无不感受到他的感激之情。
天河万科广场项目高支模验收（摄于2017年）
对于现场会，他表示曾观摩过西安、成都的项目，并受到极大的震感。“翡翠花园被选为现场会项目之一，我几乎是兴奋不已，这是个难得的学习机会。”然而，在现场会筹备过程中，一切并没有这么顺利。因高层预售、别墅样板展示区抢工、人员分身无暇；人员协调困难，各自为政，工人更换频繁；对标准不理解，返工无数等困难使得现场会事宜频频滞后。在当时的状况下必须有一个有经验、有标准、能够协调资源的人来进行统筹。无疑，他是最合适的人选。
带着“救火先锋队”般的使命，他开始全身心投入到现场会的推进工作。调架构、配人员、明责任、理销项清单、分项定点、带队至现场做标准……虽然处在大雨连绵的雨季，但现场人员的工作热情逐渐被点燃，穿起雨衣、支起彩条布又是一方火热的忙碌，团队凝聚力空前爆发。
回忆现场会的点滴，他坦言一路过得异常艰辛。带着管理人员无数次做着质量缺陷控制，终于在尝试了十几套方案后找到最优效果，只为达到最好的观感。因场地有限且物料较多，材料清理成为后期棘手的问题。在与班组各方协调交涉后终于整齐划一，建立秩序，只为呈现出井然有序的局面。在职工宿舍的快建造过程中，从拆旧到重建仅花费了4天，只为无限趋近“美好项目部”的理念，给工友们一个舒适的居住空间。“每天都期盼着明天会有一个好天气，这是我们所有人共同的心愿。”所幸，努力和付出都得到了回报，现场会当天老天爷给了我们一个大晴天。
“现场会过后，团队面貌焕然一新，无论是员工士气还是工作标准都大大提升。于每个参与现场会的个体而言，现场会是组织协调能力、专业知识、创新思维、大局统筹等能力的提升与飞跃。感谢现场会的洗礼，虽然有遗憾和缺失，但磨砺才会出新知，也给了我更多前进的动力。”他如是说道。
结语：
与黄华柳接触的时间并不长，因为现场会，我们才有了更多认识的机会。在他身上看到了许多中天人的品质：不怕苦、务实能干、肯干、尽心尽责。在现场会期间一起筹备蹲点过程中，他最早留给我的印象不曾改变，但也让我感受了许多与年龄相符的率性。中天对他而言，是理念的契合，是前行路上的指引，是发展的平台，同事之间互相影响，互相促进，是他留下的理由。
（通讯员：熊秀珍）
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