为深入贯彻集团“七三”规划优结构、强技术、严管理、求质量的工作主线，进一步推进项目管理标准化，4月20日，中天华南集团深圳、海南、中山分公司分别召开2019年第一次项目经理扩大会议，华南集团总裁何军伟、各分公司领导、项目总、执行经理及项目骨干代表参会。
会议当天，三家分公司均进行了优秀项目现场观摩学习。
深圳分公司观摩了福永碧桂园项目BIM技术及深化设计运用、建筑装配式施工、现场质量安全标准化管控、智慧工地等，在京基御景珑庭项目学习了质量安全管理、后期项目综合场布、现场主体至装饰抹灰完成的工序验收和交接检管理经验。
海南分公司对绿地海长流六期项目的安全文明施工及绿色施工进行了观摩，在金地永和花园项目对铝模、爬架、精穿插施工、内外截水、高精砌块、薄抹灰等一系列新建造体系工艺进行了观摩和学习。
中山分公司观摩了珠澳广场项目主体质量管控、项目管理标准化实施，参观了珠海龙湖原著台项目装配式施工管理、项目先进生产力模型。
观摩结束后，各分公司分别就标准化管理、推进先进的建造体系、打造先进生产力、严格控制关键节点风险、控制成本提升效益等要点进行了宣贯。
中天控股董事吴金元、各分公司负责人均发表了讲话。
中天华南集团总裁何军伟参加了深圳分公司的会议，并在会上作出重要指示：项目管理组织架构要适应行业变化，优化结构，强化项目技术引领；安全管理要前置，要有清单式的管理，对过程执行进行把关；直营项目要培养机关人员的项目管理作战能力，也要在标准落地、新工艺、新技术、新体系等方面对项目总的发展作支撑。
中天控股2019年上半年度项目管理标准化推进会召开在即，华南集团深圳、海南、中山分公司在集团现场会前夕召开项目经理扩大会议，提前宣贯了集团现场会“标准化、模块化，系统提升项目先进生产力”的主题，为现场会进行预热和造势。通过此次项目经理扩大会议，深圳、海南、中山分公司深入分析了行业形势，肯定了自身的优势，也剖析了当前存在的问题。面对多变的市场形势，中天华南集团各单位表示要认真学习领会集团“七三”规划要求，从项目管理上下功夫，通过标准化、模块化的方式，系统提升项目先进生产力，尽快适应行业变化和客户变化，适应新技术体系对施工建造的能力和要求，加快整体项目团队的能力模型打造，为中天的发展做出贡献。
