为持续推进项目管理标准化建设，提升项目成本管理水平，12月8日，中天华南集团在中国智能骨干网（惠州惠阳）核心节点项目（项目总经理：余震）组织召开2023年下半年控股集团每建必优反馈会、项目管理标准化推进会暨安委会扩大会议。
中天华南集团董事长吴险峰、经营班子、全体在建项目总经理及项目管理人员、各机构负责人及工程与技术部门主管等，逾500人分别通过线上线下方式参会。
正式会议前，全体参会人员参观了中国智能骨干网（惠州惠阳）核心节点项目。从成本管控精细化、技术应用前置化、质量管理常态化等方面进行观摩学习。
中国智能骨干网（惠州惠阳）园区工程由2栋库房、1栋高架平台及配套设施组成，总建筑面积约10万㎡,地上4层。项目在施工工艺方面采用应用了高空悬挂钢平台高大支模（贝雷架）、大间距盘扣架、多层库坡道及高架平台先行施工、高精固化地坪一次成型、预应力混凝土梁、框架柱操作架（灯笼架）、框架柱定制覆塑模板、ALC墙板横铺等13项施工技术。
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会议分为上下半场，由工程总监姜华主持会议。
上半场会议伊始，控股集团“每建必优”评估组从实体情况、管理改进、复查结果评价三个维度对华南集团2023年下半年“每建必优”督导评估结果进行反馈，并且围绕项目总维度、区域及分公司维度进行了分析总结，为华南集团项目管理工作提出了宝贵意见与建议。
随后，工程管理部副总经理陈军鹏对控股集团“每建必优”质量安全复查情况进行通报。
阳光新都汇花园项目、汇景九里湾花园项目、蓝领公寓项目、萝峰旧村改造项目等4位执行经理结合项目管理实际问题，分别在大会上作项目管理改进提升汇报。
工程总监姜华结合控股集团“每建必优”反馈会对华南集团下半年工程管理工作进行了总结，并对明年工程管理重点工作进行了部署。
下半场会议重点围绕“安全管理”与“成本风控”展开。
安全管理是红线与生命线。安全总监邓锋围绕安全管理作专项工作汇报。通报了模板支架、爬架专项检查情况，总结分析了现阶段的安全生产形势，并部署年前安全管理工作重点。
做好前置风控确保安全过冬。风险管理部总经理杨宗华围绕春节前回款和防挤兑措施进行了宣贯。从做好回款工作的重要性和措施要点、分供方管理预防措施等方面展开，提出了面对复杂形势，保持定力，有所为有所不为的原则。
落实成本优化，推动转型强企。总工程师彭建良围绕工业类厂房成本优化措施进行了专项汇报。从工程技术、设计、成本商务、投标等方面全面阐述了工业类厂房成本优化重点、难点和优化措施。
转型发展是“安全过冬”的有力保障。项目总经理余震、项目总经理黄俊围绕“工业厂房项目成本管理”在大会进行经验分享交流。余震项目总从项目特点、风险分析、二次经营、成本管控、经验总结展开，介绍了工业建筑业务二次经营与成本管理经验。黄俊项目总结合项目实际案例，分享了项目管理中人员组织优化、成本管理等方面的优秀经验。
在听取汇报后，闫新宇总裁指出，每个项目必须要严格落实安全质量责任制，保证交付给客户满意、放心的产品；项目管理需要千方百计提升成本竞争力，为业务经营提供有力支撑。
会议最后，吴险峰董事长作重要讲话：
以全新的开放姿态，拥抱未来、拥抱变化。最重要的是打开视野，用发展的眼光看待万事万物；面对相同的目标，在不同思维下，会有难、易、好、坏等多个维度的不同评价与定义，要打开思维、格局与境界，信息共享，资源共享，整合团队力量满足并超越客户需求。
学习最重要的是积极主动，要带着明确的目标、做好计划管理；要学习成事的工具与方法，善总结、重效率，将知识吸收转化，学以致用；要向行业标杆和龙头企业学习，进一步开拓视野，促进自身不断精进和提升。
接受不可改变的现实，积极改变和提升自我。虽然外部环境无法改变，但我们内部的项目管理在人、机、料、法、环等方面仍有很大的改进和挖掘的空间，关键是我们在思维层面是否主动求变，而非被行业和客户倒逼着被动采取措施。
中天人是讲诚信的。年关将至，要对业主、供应商、工人和自己负起过好年的责任；要从此刻做出主动的改变，落实该落实的责任，争取该争取的权益；如果需要在正确与善良之间做出抉择，请选择善良。
以平静的心微笑着接受不能改变的，以勇敢的心微笑着去改变可以改变的。中天是发源于东阳的企业，勤劳勇敢是东阳的精神，一直激励着我们走到今天。我们回到简朴的工地会议室，就应该像当初创业时那样纯粹，提醒着我们仍然要有一颗充满创业热情的赤子之心，微笑着去面对一切。
质量是企业的生命线，安全是企业的底线。华南集团将坚决贯彻本次会议精神，落实落细安全生产责任措施及每建必优质量标准，为企业高质量发展筑牢安全屏障，真正让“每建必优”“安全第一”入心落地！
