有精湛的专业技能，对质量一丝不苟，以解决问题为目标，有良好的职业道德，对知识永不满足，崇尚创新与超越，注重分享与传承，有强烈的使命感与责任感，这是中天工程师的特质。
“以奋斗者为本”、“创业创新为本”，这是中天倡导和推崇的理念。
重塑竞争优势，提升社会价值，中天在转型，中天人的各方面也要转型。
做中天奋斗者，争当中天工匠、工程师，推动自身在分享企业发展成果的同时，努力成为助力企业更好发展的重要贡献者，这是中天人转型的方向。
在华南集团有一批工程师走在了转型的前列，我们将推出系列报道，介绍他们的事迹。我们一起来，向身边的榜样靠近！
一线战场更真实——来乙方的初衷
李剑文，惠州翡翠山城项目技术负责人，2011年大学毕业，2013年加入中天。取得一级建造师、中级工程师证书，获得中天控股集团2017年度优秀技术负责人，中天华南集团2018年度优秀员工等荣誉。
和大多建筑人不同，李剑文好像一直在逆向而行。辞去甲方工程师工作，来到中天项目部，因为表现优异，被抽调到机关，却在两年后选择回归项目。项目上连睡觉时间都是挤的，他却拿到了一级建造师和中级工程师等证书，组织和参加7项工法编制。每一次转身，旁人充满疑惑，他却无比坚定。
当问起李剑文，每次的逆向选择是否正确或值得，他不假思索地说：每一步都造就现在的我，每一段路都让我更清晰施工质量要求，更准确把控每个施工环节。
李剑文现担任惠州翡翠山城项目技术负责人
2011年，刚毕业不久的李剑文在施工单位做了没多久，就被朋友推荐到房地产公司工作。在项目做甲方工程师一年后，他越来越觉得自己对建筑行业的理解以及技术的掌握还不够，便想到第一线获取知识。他认为在施工现场的感受更真实。
真实是什么含义呢？李剑文给我们举了个例子：如果现场有一堆钢管材料需要清理，既有木工的也有架子工的，那找谁来清理？怎么分工？这可能会引发冲突。如果是甲方工程师只需要交代施工方清理材料就行了，不用直接面对冲突，或者有个冲突缓冲期。施工方管理人员就要直接面对冲突，需要用恰当的方式处理工作，更具挑战性和实战性。
品牌中天——为何选择中天
施工单位很多，李剑文为什么选择进入中天？他说里面有故事。中天翡丽山项目是2012年东莞市示范工地，当时东莞的建设单位、施工单位和监理单位都组织去参观，李剑文同事去了，回来给他描述：中天安全文明做得非常好，可以说是行业标杆，定型化设施、5S文化等耳目一新。那时，他就埋下一个想法——如果回施工单位，就选中天。这个项目在李剑文亲戚家附近，他就托人问下是否还招人。过完年，项目有一个技术员岗位的空缺，主管看了他的简历并没有相关经验，勉强说先来试下吧。结果李剑文试了一年，从技术员做到了技术负责人。
翡丽山项目很大，有竣工维修和新开工楼栋，李剑文兼管两边。不同施工阶段的交叉锻炼，让他看到后期维护经常出现的问题，更明白在施工阶段应该注意哪些环节的质量把控。
用他的话说：一边在维修项目吸取教训，一边在新开项目实践新工艺。他对质量的管控更敏感了。
李剑文参加华南集团2014年度表彰会
打开眼界——到机关锻炼的两年
万科翡丽山项目一年后基本收尾，他有了新的思考——自己项目用悬挑架，别的项目用什么？视野不能局限在一个项目。当时机关选拔技术工程师，看中了能力突出的李剑文，他想这是个打开眼界的机会，可以接触到更多新技术。
进机关没多久，李剑文就被广州市建筑业联合会借调过去，负责新技术培训和示范工地立项等工作。那里的工作有一套标准程序，新人去了两周就全学会了。那会不会很枯燥？他说那倒没有，反而让他接触到不同的东西，有了更多的新知识和体会。这种程序化的思维也带给他思考：如果项目工作也做到程序化和标准化，那就不用担心项目在经历过不同管理人员后产生质量偏差。借调协会一年后，李剑文回到机关，负责技术标编制工作，在工作中通过编制项目进度计划和关键路线模拟项目管理。
机关工作经历让李剑文更好地拓展了全局管理思维。
广州市建筑业联合会为李剑文发来的表扬信
游刃有余——回归项目技术岗位
标做多了，李剑文就想找个项目去试试，看看自己想的到底可不可行。别人都是申请从项目来公司，2016年他主动申请回项目。三年多来，虽然加班不断，节假日不休，他却乐在其中，也越来越发现做项目的学问很大。努力也有回报，他负责的项目获得了沉甸甸的荣誉，碧桂园海德花园项目是中天建设集团标杆项目，荣获中天华南集团项目质量铜奖，曾承办碧桂园集团铝模观摩会，大客户评估成绩优秀到惊人——连续七次区域第一，三次集团前五。碧桂园翡翠山项目曾承办碧桂园与中天建设集团战略推进会。
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他意识到再忙也要学习，技术更新太快，不学习就会跟不上。备考“一建”时，无论项目多忙，他每天都坚持学习两小时，即使已经加班到晚上十一点，也还学习到凌晨一点才能睡觉。凭着这股韧劲，毕业第五个年头，他通过了一建考试。做一个项目，也是一个学习和总结的过程，李剑文通过编制工法总结经验，3个月做一个工法，时间也是像挤牙膏一点一滴挤出来的。
李剑文在复查砌体墙面垂直度
下一步——带一批人做技术
问起李剑文的下一步目标，他的回答让我们很意外，想带一批人来做技术负责。问及原因，他感觉项目上大家倾向施工，因为做施工更容易成长为生产经理和执行经理，通道更宽，越来越少人愿意做技术。其实不然，李剑文说施工与技术相通，从技术看现场，可以获得不同视角，只有自己知道为什么这么做才能更好的告诉工人怎么做。而且技术出身的执行经理有更清晰的项目质量标准，更强烈的项目成本意识。他带的三个徒弟已经在做技术员和技术负责人了，身边的技术团队开始充实起来，他充满骄傲和自豪。
放眼未来，他说自己更喜欢项目工作，项目每天都会直面各种利益冲突，更能锻炼自己各方面的沟通协调能力。每个项目人都有个执行经理梦，下一个项目他将去竞聘执行经理岗位。
目前翡翠山城项目处于收尾阶段，原执行经理已调离，李剑文负责统筹项目工作，全盘负责竣工资料交付、竣工结算、竣工验收等工作，他说感受到深深的压力，仍需不断锤炼自身。
采访李剑文的过程，他提到最多的是思考，每个阶段的思考和总结让他更清晰前行的路。
李剑文在指导技术员工作
通过自身经历想对学弟学妹说什么？
“这个社会变得浮躁，我们更需要去最艰苦的地方磨练自己，让自己读书时的梦想接轨现实，让自己的想法一步一个脚印地去实现，当你看到自己用汗水浇灌出的成果时，会被自己深深地感动。”李剑文这样回答我们。
（通讯员：王安然）
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