1月13日下午，中天华南集团在广州召开以“迎接新挑战 奋斗勇争先”为主题的2019年度工作总结暨2020年目标行动会议。中天华南集团经营班子、全体主管、骨干员工代表共计65人参会。会议由华南集团行政与人力资源总监刘力子主持。
会议在《中天之歌》中拉开序幕。中天华南集团副总裁陈稳德带领与会人员学习了中天控股集团楼永良董事长在新年工作会议上的讲话。
与会人员齐唱中天之歌
学习楼永良董事长讲话
16位汇报人按子公司、分公司、专业线条三个批次进行汇报。汇报形式做了创新，分设问题曝光台和工作目标台，要求汇报人在曝光台上只讲问题，在目标台上讲举措，汇报结束后，由分管领导点评，评委现场打分并公布分数。
问题曝光台
工作目标台
分管领导点评
骨干员工代表担任评委
各板块汇报结束后，华南集团总裁何军伟作华南集团2020年工作宣贯，从核心工作思路、主要工作目标、重点工作方向三个方面对2020年工作进行部署。
何总部署2020年工作
吴总讲话
中天华南集团董事长吴险峰作总结讲话，吴总要求：
一、做“高含金量数据”背后的“冠军组织”
面对严峻市场形势，结合过去一年的工作，各部门、条块首先要明确各自核心的“高含金量数据”，要反思是抓住了偶然机会还是持续付出赢得的必然回报，关注数据背后整个团队的状态是否理想，各单位应从团队内部的实力、给客户带来的真正的价值创造，及可持续的健康氛围等维度评判自己的团队是否是货真价实的、必然的“冠军组织”。
二、逆水行舟，习惯困难常态
楼董事长曾说：“中天发展到这个程度，不可能一帆风顺，永远要面对不同的困难和问题，现在我们的思维要从面对困难转变为习惯困难。”面对行业形势的困难现状，我们都要有充分的心理准备和状态调整，才能完成好新一年的工作。
三、2020年华南集团的重点和方向
华南集团作为广州本地企业，当务之急是稳定优质客户、拓展优质市场、发展优质且可持续的产业、培育优质队伍及产能，将规模大幅提升，做大做强。在建筑主业稳定良好发展的同时，做好房地产开发的各项资源、能力准备。
四、新年具体抓好七个方面的工作
（一）抓好机制的优化和组织能力建设。
（二）抓好市场、客户及业务结构的调整。
（三）抓好直营项目。
（四）抓好“强技术”的体系建设及能力构建。
（五）抓好基础管理及风险预控。
（六）抓好下属子公司的经营定位及能力优化。
（七）抓好信息化及品牌建设。
总结会最后，还进行了中天控股集团第二十二届文化体育节动员，各项目负责人向吴总递交了军令状。作为文体节的参赛方和承办方，华南集团全体同仁将全力以赴，战斗到底。
为荣誉而战斗 为梦想而奔跑
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