“直面不足是今天会议的主题，要敢于面对存在的问题。有的人敢正视，有的人不敢正视，有的人在拐弯抹角地正视，有的人在回避。暂时回避了，问题总会爆发，问题积攒越多，就越影响指标的完成。华南集团处于大湾区这样的活力区域，指标完成情况应该更好。”
——摘自中天华南集团2019年半年度总结会会议发言
7月1日，以“直面不足迎挑战 凝心聚力促转型”为主题的中天华南集团2019年半年度总结会在中山召开，经营班子成员、部门总经理、分公司、片区及子公司负责人等共50余人参加。
会议在《中天之歌》中拉开序幕，中山分公司经理黄骏主持会议，华南集团经营班子成员吴少平、朱建明、闫新宇、陈稳德、段少林、程连富先后就技术升级、半年度数据分析、业务经营、基础管理、风险管控、项目新模式等工作进行汇报。
子公司负责人代表腾创建设总经理尹伟贤、鹏万建筑总经理吴克石分别就所在单位核心工作进行反馈。
在总结环节，边总提出四个问题请与会人员对照反思，总结发言与思考是否符合会议主题？我们的转型是否跟上市场转型的步伐？有没有认识到自己的不足，是否在自我陶醉？“你”和企业，究竟是谁在消耗谁？
华南集团总裁何军伟讲话，何总指出：华南集团下半年的目标指标、重要工作、发展思路已经明确，重点工作是以项目为中心，责任到人，深化落实。华南集团今年最大的工作是可持续发展，包括稳规模与转型升级，稳规模的关键是深耕大客户和提高有效产能。转型升级的关键在直营能力提高与EPC、建筑工业化的突破。
会议最后，华南集团董事长吴险峰作重要讲话，吴总指出：
一、工作要以项目为中心
我们建筑公司的“根”在项目现场，一定要坚定不移地围绕一线，投入更多的时间、精力服务支撑好各个项目。主管的工作要以项目为中心，对项目的管理要更严格、更深入，做到全覆盖。面对项目管理出现的新问题，我们不能只是“止血”，做“救火员”，疲于处理紧急的事情，要将更多的精力用于提前预控，处理重要但相对不紧急的工作，对项目的支撑和服务应该起到“输血”的作用，从“救火员”的角色转变为从源头预防火灾的角色，进而做到“造血”，不断优化各项目总的产能，促使项目总业务能够高质量的延续，实现良性发展。
二、要加强集团化运营的能力
建筑仍然是华南集团最重要的主业，只有深耕主业，帮助项目解决好问题，让客户满意，我们华南集团才能发展下去。集团化运营后，华南组织架构已经建立，但要成为合格的华南集团一员，首先要有集团化的思维，付出集团化的努力，获得集团化的能力。“宁流汗，不流血，不流泪”。华南集团子公司最基本的任务是支撑好每一个项目的发展，在此基础上做到“经营好”，做到有效益，然后做到“发展好”，在市场上自由生存和发展，绝不是仅仅沿着市场的惯性被动发展。
三、在抓队伍的基础上抓市场抓转型
华南集团今天的规模是从中天七建十几个人的团队发展来的，我们要有中天人传统的荣誉感和自豪感，努力延续中天七建原有的良好发展态势。选择了华南集团这个平台，说明主管的价值观和中天相符，那就要更加努力地助力华南集团的发展，要与控股集团内同岗位横向对比，对照努力程度、工作能力、综合素养、品格、学习能力等维度，争取做到最好。华南集团下半年发展，首先要抓团队，要做到人才“来了就是中天人”，来了就能扎根，就有所建树。在抓好队伍建设的基础上，抓市场，抓转型。
回顾上半年，我们虽然面临诸多问题和困难，但是只要看到自己的潜力，通过对标学习努力提升自己，所有问题和困难都会迎刃而解。每个中天华南人都要甘当学徒，主动学习，调整思想，共同为更加美好的明天奋斗。
总结会结束后，举行了中山分公司项目总座谈会，中天控股集团董事、项目总吴金元等代表发言，反映了生产经营过程中的困难并提出相关诉求。分管经营班子成员就部分问题进行了说明，吴险峰董事长表示公司将限期解决项目总的合理诉求，确保整改落实到位。
不忘初心 牢记使命
总结会当天正值中国共产党成立98周年纪念日。上午，公司党支部组织部分党员乘船参观了港珠澳大桥，感受建筑的魅力与祖国的强大，坚定了广大党员“守初心、担使命、找差距、抓落实”的决心。
