学习使人开阔眼界，增长见识；学习使人奋进，增加自信；学习使人谦虚，知不足，更向前。不断向优秀同行、兄弟单位学习是华南集团成长的不竭动力。
6月下旬，中天控股2020年上半年项目管理标准化推进会在中天六建湖北宜昌举行，此次现场会回答了工业化生产、装配式建造、信息化管理、标准化施工的方向问题，优质、低价、能赚钱的可行性问题，如何实施直营模式的现实问题。
6月29日、30日，华南集团机关团队与项目总团队先后赴宜昌取经，被六建“用心擦亮中天品牌，用心提升六建影响力”的努力所感染，行程满满，收获满满。
△机关团队合影
△项目总团队合影
中天六建宜昌万科理想城直营项目，共58个单体，建筑面积70万平米。
△宜昌万科理想城项目空中鸟瞰
学习人员观摩了直营及总承包管理、支撑体系；机电、装饰集中加工车间；各部位的标准模块做法；项目施工组织推演；安全管理体系；劳务一体化管理等项目管理标准化特色亮点。
△项目管理及支撑体系介绍
△集中加工车间展示
△地下室管综、屋面结构、标准层结构、标准层电气、标准层水暖等部位的标准模块做法展示
△样板引路及高效工艺展示
△项目施工组织推演展示
△安全标准化设施展示
△观摩学习人员掠影
交流环节，中天六建副总经理姜晓峰通过对项目管理总体思路、三大体系实施应用等方面的阐述，向学习人员分享相关经验。
△姜晓峰分享
学习人员还就直营管理思路、施工总承包、精细策划、工业化建造理念、完整的产业链整合等问题与六建同仁交流探讨。
何军伟总裁表示宜昌之行受益匪浅，回去后我们要思考打造新型项目管理能力。首先，项目部之间要互助共享，发挥各自强项，把自己做得好的总结提炼出来，与其他项目共享；其次，学习要抓重点，不能照搬照抄，要学符合自己市场、客户、管理团队、技术储备特点的内容，要有消化吸收，要循序渐进；最后，项目总要支持直营发展，通过直营先行先试，输出管理经验，储备管理团队与供应商，整合资源，打造管理体系。
吴险峰董事长作总结讲话，要求华南集团全体同仁学习六建万科理想城项目在新形势下应用新标准和新体系，更要思考华南集团未来面对类似大体量项目，如何转变传统思维，通过公司后台支撑，形成一套成熟的管理体系和建造标准，将土建、精装、安装等分项工程管控到位，做好总承包。
对于此次学习，吴总强调：
一、要带着目标和任务，坚持“走出去，学回来”
华南集团能走到今天，离不开“走出去，学回来”的坚持，华南同仁要有危机感和紧迫感，保持谦虚的学习态度和积极的学习氛围，培养系统性的学习思维，结合自身具体情况，有目标、带任务地去学习，输出工作任务和计划。
二、项目总要将“每建必优”理念烙印在心中
项目总应以“每建必优”为目标和标准，控制在建项目规模，确保合格管理团队与规模的匹配，做好安全文明、质量的标准化管理，力争做各自所在地区的一流项目，赢得客户和行业主管部门对我们中天平台的认同。
三、加快打造先进生产力
通过转变传统思维，引进先进的建造标准和体系，加强配套能力建设和资源投入，打造符合“每建必优”、“优质、低价、能赚钱”和“费用最小化，经营最大化”要求的先进生产力，促进公司和行业发展，节省社会资源，减少能源消耗。
四、领会楼董事长讲话的关键词
楼董事长的五个关键词，可以总结为：华南集团同仁要思考如何用科学的方法将功和力用在正确的方向，才能更好地打造自己和团队的硬核能力，成为更强大的自己，输出更多合格的项目总和管理团队，给社会和行业创造更多的真正成功的项目。
宜昌是屈原的故乡，我们要学习屈原“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”的精神，要像赛龙舟一样，目标明确，团结一致，常胜于惊涛骇浪之中！
华南集团总裁助理 段少林
六建万科理想城项目，采取直营+总承包模式，建筑面积大、造价高、业态多，通过清晰的现场管理架构及中后台的支撑管理网络，展示运营亮点，个人感悟颇多：
1.清晰的中后台管理网络可有效促进前台对资源的高效统筹，是直营项目运营的前提和保障。
2.通过不断优化的量价分离绩效机制撬动项目团队降本增效，是前台团队高效执行的前提。
3.商务策划、成本分析及核算管理的不断聚焦有力地促进直营项目实现目标利润，是“能赚钱”的保障。
华南集团新成立的成本商务中心应与项目管理中心形成合力，共同推进直营项目的结算、回款，为公司创造价值。
华南集团物资管理部总经理 施春阳
作为华南集团物资部负责人，我就如何通过有效集采降低项目部采购成本，通过对周转材的管理，提高周转效率，增加效益等问题和六建相关人员进行了交流，他们对物资集采的独到之处，给我们工作提供了很多新的思路。特别是六建多年前就下定决心要做好直营项目，把很多经验丰富的部门主管调到直营项目，有的还是降职任用，但所有人都没有怨言，尽己所能，恪尽职守。六建负责人对直营项目亲历亲为，务求完美的工作态度，集全公司之力，群策群力把直营做好，都值得我们学习。
华南集团工程管理部安全总监 邓锋
观摩项目为当前困难和复杂的工程安全管理探索出了新的方向和道路：
1.项目前期策划合理、落地率高，实现了现场安全文明施工常态化。
2.项目实现了安全管理信息化，提高了现场安全管理监督及时性。六建自主研发的大型设备管理系统实现了设备选型、进场验收、信息登记、安拆旁站、隐患整改、维保管理的全过程管理，确保管理受控。
3.项目配备1名安全总监和23名专职安全管理人员，人员持证率100%。六建与当地退役军人事务局合作，每年招聘一批退役军人担任安全员，经过几年培养，团队稳定，流失率较低。
华南集团下半年安全管理工作重点为强化责任体系建设，完善考核机制，落实全员安全管理，出台安全管理信息化建设标准，加强安全管理队伍培养，全力保障安全生产。
华南集团市场经营部技术编标工程师 李典
万科理想城项目是一个相对非典型的项目，非典型主要体现在承包专业多（机电、装修、市政等），总体体量大（建筑面积共70万平方米，总造价13亿元）。项目有很多值得我们在直营项目的技术策划中借鉴、学习的地方。
1.直营项目拟派技术负责需要参与投标阶段技术策划；投标阶段的技术策划以直接落地策划的标准去设计，和成本方面存在冲突（可能大幅度影响成本）的地方进行沟通解决；
2.超大体量项目的技术策划变动会很大，但六建实际实施过程中变动很小，主要是在前期策划阶段，设置了“如果连续中几个标段如何施工”“如果只中了个别标段如何施工”等预案。
华南集团东莞片区技术工程师 柴永康
主要印象和思考有三点：
1.施工组织策划十分重要。该项目规模大、开发节奏变化快，带来了挑战的同时也带来了机遇。项目在充分准备和策划下，实现了“五个流水”、“三线双向穿插”、市政先行等，缩短了工期的同时实现提质提效，集中体现了总承包施工的优势。
2.管理体制的创新十分重要。项目部实现了融合式技术管理，技术总监对接土建、安装、精装三大专业技术组进行专业融合，对内组织各专业施工图纸深化、优化，把控施工过程重要节点；对外统一技术口径协调建设方及管理分包单位，缩短技术管理路径。
3.换位思考十分重要。“技术和工程人员要有经营思维，经营人员要有技术和工程思维。”这两个思维贯穿了万科理想城项目的全过程。
