有精湛的专业技能，对质量一丝不苟，以解决问题为目标，有良好的职业道德，对知识永不满足，崇尚创新与超越，注重分享与传承，有强烈的使命感与责任感，这是中天工程师的特质。
“以奋斗者为本”、“创业创新为本”，这是中天倡导和推崇的理念。
重塑竞争优势，提升社会价值，中天在转型，中天人的各方面也要转型。
做中天奋斗者，争当中天工匠、工程师，推动自身在分享企业发展成果的同时，努力成为助力企业更好发展的重要贡献者，这是中天人转型的方向。
在华南集团有一批工程师走在了转型的前列，我们将推出系列报道，介绍他们的事迹。下面请跟我们一起来，向身边的榜样靠近！
攻坚钢筋工程，决战现场会
今年入春以来，广州、东莞等地雨水不断，华南集团在恶劣天气条件下，按要求成功召开了中天控股2019年上半年项目管理标准化推进会（简称现场会），获得集团领导“基础扎实，能力超群，举措有力”的评价。在现场会筹备及召开过程中，华南集团工程、技术、设计各条战线涌现出一批勇于啃硬骨头的工程师，今天我们就走近两位钢筋工程标准模做法块课题组成员——华南集团设计中心施工深化工程师孔益鹏和工程管理部质量管理工程师曾杰。
曾杰（左）、孔益鹏在办公室
孔益鹏：钢筋工程难题的破解之道
一条合格的钢筋要真正实现价值，是从进入工地过磅时开始的，先接受专业检测单位的检测，然后施工技术人员会按施工图纸分类计算钢筋用量并形成钢筋下料加工清单及简图，这一过程叫作“翻样”。有了加工清单及简图才能开始集中加工。集中加工的钢筋一般分为“直条钢筋”和“圆盘钢筋”两类，直条钢筋需要切断和弯曲，圆盘钢筋还多了一道工序——调直。加工完后是吊装、绑扎、直至埋进混凝土里。
这是传统做法，因为翻样环节料单编制不清晰、审核粗放，加工完成后材料存放混乱，容易出现错漏，这样一方面产生的余料比较多、损耗高，另一方面二次补料频繁，留下很多安全隐患。
成立钢筋工程标准模块做法小组的目的就是要解决这一痛点。课题组的试验场在东莞高埗万科花园项目，也是现场会的主会场。课题组主要成员孔益鹏来到项目后意识到突破点在钢筋翻样这一环节，他先对项目的配筋图进行了分析，把墙柱、梁、板各个部位所需钢筋的规格型号和数量分门别类做分区料单，现场可以根据这个料单批量加工。集中加工完成后，钢筋按户型送至半成品存放区，在这里，工人可以根据分区位置迅速找到自己想要的钢筋，大大提高了施工效率。之后课题组又对吊装环节进行优化，借鉴集团技术成果采用专用箍筋吊具（吊料数量是传统吊具的2倍）把钢筋吊至作业楼层，分配到相应户型的指定构件部位。
这就是钢筋工程的课题成果。其核心流程是分区料单—批量加工—分区领料—高效吊装—专人分料—专人画线—点对点配送。只有控制好钢筋质量及施工工艺，在每个阶段发挥模块化的科学性和合理性，方能为每一栋楼打造最坚实的框架。
曾杰：积极推广钢筋新工艺
孔益鹏在设计中心编制的科学流程需要现场负责人曾杰来落地。曾杰2月底刚来到高埗万科花园项目时，这里的场地未按照流水线进行布置，半成品堆放区未有分区设置、存在长时间未能利用的半成品，配套机具相对传统，工人们还使用着传统的钢筋加工方法，需要由两个开料工人将钢筋从原材堆放区抬至加工操作台，距离远、能耗大、效率低。
曾杰坚信只有推广标准模块做法才能彻底扭转现场的状况。但是当他第一次向班组介绍钢筋标准模块做法的时候，没有得到理解和支持，扭转固有的作业习惯不是件容易的事。曾杰没有气馁，而是不断地跟班组长沟通，首先直接指明传统做法的痛点，其次分析：在传统做法下，钢筋工人需要懂平法图集，如果只有一个项目，现有班组专业能力可以应付，但项目一旦增多，在当前专业工人短缺的市场形势下，工人缺口就增大。而标准模块做法实现了专业分工管理，料单由项目部提供，开料工人只需要负责加工，安装工人只负责绑扎，简单易操作，普通工人经过简单培训也可以上岗，人员可以得到较快补充，班组长的管理半径可以持续扩大。最后，曾杰强调现场会的标准很高，对公司发展很重要，项目班组必须配合公司。最终，曾杰于情于理的沟通，赢得了班组的支持。
曾杰（右一）在给工人交底
自此，终于可以开始场布了，曾杰与班组一起，从实用性能、可重复利用性、周转性和安全性出发，确认好了标准化的配套机具和做法，并在原钢筋场地按照新标准进行再布置。这一系列举措规范了钢筋集中加工区，彻底改变了大家对传统加工区的印象，连接了钢筋工程标准模块做法中的重要一环。现在各种各式的钢筋整整齐齐地码在钢筋加工区，可以直接由塔吊吊至操作台附近甚至可以直接吊到操作台上，加工、吊装井然有序，较传统做法，开料工人需搬运的距离缩短了，效率提高了。
东莞高埗万科花园项目钢筋加工区
下一步的重点是现场绑扎，保证施工进度。曾杰每天早上6点半起床，6点50分清点人员是否充足了，检查实体、质量以及钢筋加工区，随后根据前一天碰头会内容预测今天进度能否完成，若达不到便及时加人。下午从1点开始，除了重复早上的清点检查工作外，他还要做混凝土浇筑前的检查、交底准备，浇筑跟进。晚上，在正常情况下，他会在10点前检查人员、加班情况及质量跟进，并和钢筋小组的成员们进行内业课题研究。在遇到浇砼需要加班的情况下，他会在晚上7点开始不断进行混凝土浇筑前的检查、交底、准备，还拉上总施工和混凝土班组长一起跟进每一个砼板面浇筑，直到次日上午11点半才结束，然后稍作休息，下午继续上班。
就这样，自2月25日至4月28日，曾杰在东莞高埗万科花园项目累计蹲点63天，通宵了15天。这期间基本上都是雨天，除了给施工进度造成了极大的影响外，对施工人员的生活也带来了巨大的不便。钢筋班组的工友告诉曾杰：“曾工，再这样加班做下去，我连内裤都没得穿了，天天下雨，洗了也干不了，十条全都湿了，雨衣也是湿透了！”曾杰也很无奈，但是为了保证项目的质量进度，不得不劝说工人们坚持加班,并且给他们争取了100元（每晚2.5小时）的加班补贴。
同心同力，只争朝夕
同是钢筋课题组的成员，曾杰和孔益鹏有分工，也有合作。在现场曾杰和工人们只争朝夕地推进施工进度。在公司，孔益鹏也完全将自己融入到争分夺秒的忙碌氛围里，每天都在不断的执行、跟进、纠偏的框架下开展工作。
白天，孔益鹏会带着笔记本跑去项目上和曾杰一起与项目部管理人员、班组对接，一方面要让项目部了解、执行公司的标准，另一方面要放下自己固有的思维，倾听项目部的心声，耐心与他们沟通，寻求解决问题的办法。达成共识后，孔益鹏需要立即赶回公司，及时修改调整深化图纸，因为深化图纸决定了材料采购的数量，而材料物资可能第二天就要投入到项目上，留给画图的时间很有限。很多时候图纸刚改完一版，又有新的想法，一个应用点改7、8版图纸已经是一种常态。
曾杰有时晚上也会跑回公司和孔益鹏一起参加课题情况汇报会。每个课题组都要汇报当天现场执行情况、内业素材收集、文本编写进度，控股集团标准化部的田斌、华南集团的陈稳德、彭建良、胡凯勇、姜华、邓锋都会给出自己的意见和建议。汇报会往往会开成头脑风暴会，思想的碰撞总会产生新的火花，并不断交织融合，曾杰和孔益鹏都切身地感受到自己的能力得到了提升。
孔益鹏（操作电脑者）在主持头脑风暴推进会
孔益鹏说，开完汇报会，基本上都到晚上11点了，回到家里，家人都休息了。现场会这一特殊时期周六周日不休息，连轴转的状态持续了两个多月，早出晚归，家里人都很体谅，给予了我足够的理解和支持。
曾杰说，在现场会的筹备阶段，自己感触最深的就是把团队放在心里，就能从内心升起一份责任感，与团队的每一个人共进退。只有自己百分百的付出，才能收获别人的信任、理解、包容。
8月份，盛夏，离现场会结束已经三个月了，曾杰、孔益鹏再次回到高埗万科花园项目时，工人们高兴地告诉他们，采用新做法后，钢筋加工区整体外观环境比以前好多了，新机具的使用也很方便，加工快，吊运次数减少了，更省力气。更重要的是相同的工作时间，工人加工效率提高了，到手的钱也多了。一套标准化、模块化系统给一个项目带来了巨大的变化，曾杰和孔益鹏都觉得钢筋课题组不辱使命，自己的付出有了很好的回报。
（通讯员：陈耀亮、施冲）
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