提升项目管理就是打造中天先进生产力，项目经理队伍是中天先进生产力的核心部分。项目经理队伍有多强，中天的竞争力就有多强。作为项目管理队伍建设的重要载体——新型项目经理培养黄埔班项目于2019年底正式启动。2020年8月19日-21日最新一次黄埔班培训在广州顺利举办，黄埔班一期学员48人参训。
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培养体系
培训开始前，行政人力部刘权对项目进行了系统交底，培训旨在营造良好的交流和沟通氛围，形成公司和项目的共识，并结合管理发展导向和能力模型有效提升学员的管理能力。
△黄埔班培养体系之学习方式
其中学习内容包括体魄基础、文化基石、核心技能、顶层思维四个部分。
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体魄基础
体能测试是每次培训的必修项目，项目经理只有身体强健，才能适应现场艰苦条件。19日下午，参训学员在华南集团总部大楼进行了平板支撑、靠墙蹲、垂直马拉松测试，项目考验了学员的耐力与爆发力，更磨炼了意志。
热身
体能测试
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文化基石
历史记录过去，启迪未来，中天的发展离不开创业者的筚路蓝缕，在新时代，中天人要成长为合格的新型项目经理更需创业精神。19日晚，行政人力部企业文化专员应佳靓为参训学员讲述了中天的创业故事。上世纪八九十年代楼永良董事长带领一批年轻人勇闯大上海，在不具优势，没有人脉，没有资源，甚至缺乏资金的情况下，凭借精益求精的“工匠精神”，一诺千金的“契约精神”，义利并举的“婺商精神”，在上海开辟了事业的新天地，一步一个脚印地创建了中天控股集团。
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核心技能
20日的培训在六项精进的诵读声中拉开序幕。
主持人发言
行政人力部负责人沈利君带领学员回顾了中天项目管理大会的会议精神，重点分享了楼董事长对新型项目经理的期望和要求。
开训致辞
华南集团董事长吴险峰为学员作开训致辞。吴总指出公司层面对黄埔班培训高度重视，并强调所有学员要严格遵守黄埔班的纪律，“磨刀不误砍柴工”，对待重要的事情都要提前认真准备，才能有效提升自己，有了收获和提升就会对工作更感兴趣，如此循环往复，方可不断精进。
讲师授课
本期培训专业课程为《卓越工程项目管理沙盘模拟工作坊》，由建筑与地产项目管理沙盘专家王大琨讲授。王老师利用一个上午的时间，讲授了项目管理综述，以及整体管理、前期策划、进度管理、成本管理、风险管理、团队管理六大关键模块等理论知识。
沙盘模拟实操
20日下午的沙盘演练通过设计案例，从业务场景出发，模拟逼真实战环境训练，使学员在做中学、在学中做。在模拟案例中，学员暴露出质量管理、成本管理意识薄弱的问题，在学习过程中急于完成任务，忽略了对合同资料、外部市场信息的关注，导致最终质量不合格、成本大额度超标的情况。
课后作业
学员还利用晚上时间进行了高效团队学习内化“631”，即“6个知识点，3个感悟，1个行动计划”，以及目标管理、风险管理、策划与计划、成本管理、沟通协同、团队管理6个小组案例。
姓名：江露兵
组别：第六组
【6个讲授点（关键信息记录）】
1.三勤一懒：脑勤、眼勤、嘴勤、手懒。
2.明目标、慢计划、快执行、督节点、常复盘。
3.客户导向：满足客户的里程碑、质量、安全管理需求，对客户的要求快速做出回应；财务导向：项目以盈利为目的经营，抓收益、降成本；组织导向：团队培养、对标学习、考核激励。
4.沟通管理（了解客户的需求，加强与客户的沟通；加强与上级领导的汇报，领导思想的高度、丰富的资源有利于开展工作；组织高层次、高频率、高质量的部门沟通。
5.复制能力、创新能力（如小汤山、火神山）。
6.强魄的身体，拥有健康的身体才能更好地工作。
【3个感触点（接受认为共鸣）】
1.好的项目经理：带出一个团队，形成一个数据库，树立一个丰碑，建立一个标准。
2.溢价点策划：将粉涂在脸上，而不是涂在屁股上，把钱用在收益大的地方。
3.项目前期策划：谋定而后动，前期错误成本是最低的。
【1个行动（改变）】
行动实施计划：
加强客户导向：对客户的需要提高敏感度，快速反应；加强对施工总承包的合同的研究，了解甲方的关注点的重视程度，合理的费用带来最大的满意度；加强经营的思维训练：严格控制成本，加强前期策划，避免盲目施工，对施工图、预算图、合同进行对比和研究。资金计划、变更签证、材料采购、劳务分包等以经营者的角度去思考做出选择。项目经营的目标是可持续发展。
21日上午与下午王大琨老师分别点评了“631”与团队作业。公司对优秀学员与团队进行了表彰，并根据学习成绩对小组成员进行强制分布排名。
△团队作业汇报
△优秀个人奖
△优秀团队奖
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顶层思维
华南集团董事长吴险峰作总结讲话，提出三点要求。
一、保持身心健康，培养自主学习能力
身体和心理健康是成为合格项目总的基本条件，不受环境影响的自律和自主学习能力是成为合格项目总的基本素养，这两项是优秀项目总必须具备的。
二、转变思维，赢得客户信任和市场认可
作为全国最大的民营建筑企业的项目管理者，要思考如何在项目现场帮助客户在成本、进度、质量等方面实现增值，并对团队和公司负责，提升整个项目团队的专业水平和能力。作为合格的项目总，不能把既有方向当作目标，要有足够的专业水平和能力让客户信任我们的服务。在华南集团后续发展中，技术、工程人员要有经营思维，经营人员要有技术、工程思维，只有这样才能更好地向社会、行业、客户传递我们中天的管理水平和企业理念。
三、认清“胜任力陷阱”，完善项目总“能力模型”
绝大部分人都专注在自己胜任、擅长的事情上面，要成为合格的项目总，就要做出针对性的改变，对照楼董事长提出的合格项目总的“十条标准”，采用“利用+探索”的方法不断完善个人和组织的能力模型，一方面要发挥好胜任领域的能力，一方面要不断探索新领域的能力。
我们非常幸运地选择了相对稳定的行业和平台，值得我们为之奋斗，应该追求成为中天人价值观引导下的“中天英雄”，但我们不需要“个人英雄主义”，我们需要英雄主义与集体主义结合。从控股集团的千人项目管理大会到华南集团新型项目经理培养黄埔班，希望大家能够理解公司的用心，希望每一位学员在课程结束后都能拿出彻底的决心，用行动促进改变。希望各位学员不忘初心，不过于追求财富、地位和荣誉，牢记“真心缔造美好家园”的使命，做助力中天转型发展的英雄！
据悉，课程结束后，行政人力部将追踪学员的学习成果，要求学员分别在一周、两周、一个月、两个月等节点完成在线考试、团队分享、行动计划、书籍阅读等作业，以巩固所学知识，而黄埔班下一次培训将于10月举行。希望各位学员以做时代的奋斗者、项目管理的专家为己任，共同努力，把中天项目管理做到行业最优。
