▶ 你所在项目的合同价是多少？每天的固定成本是多少？
▶ 你是如何实施工期管理的？
▶ 房地产项目安全管理工作最重要的控制点和边界分别是什么？
▶ 以你的理解，公司为什么要做区域直营？
▶ 如果有机会做区域直营项目经理，你觉得是你的能力强还是你的机遇好？
▶ 你的总结里提到稻盛哲学中的“感恩、空己、利他”，你这些感触的来源是什么？
▶ 你认为区域直营项目经理和责任承包制项目经理有什么区别？
▶ 责任承包制项目经理如何做到不给自己“添麻烦”？不给公司“添麻烦”？
▶ 在现有的管理团队、班组、材料供应商中，你最信任的分别是谁，为什么？
以上，是在9月21日举行的中天华南集团2020年度项目经理资格认证答辩会上评委的提问。项目经理资格认证工作始于2014年，每年开展一次，一批机关及项目部骨干员工通过这一渠道脱颖而出，走上项目经理的岗位，拓宽了职业发展的空间，有力促进了公司的转型发展。
PART 1
经过层层选拔，进入本次项目经理资格认证答辩环节的有10人，他们有的是资深的技术负责、生产经理，有的担任过几个责任承包制项目的执行经理，有的已经是区域直营项目经理，他们报名参加答辩都为了一个目的：在中天的平台上挑战自我。
△答辩人汇报
他们对做项目经理有深刻的思考，从为什么要成为项目经理，如何成为合格的项目经理，如何克服自身的不足等方面阐述了自己的见解。
如何成为合格的项目经理？
如何克服自身的不足？
△答辩人观点
PART 2
公司经营班子及资深项目总担任答辩评委，评委的问题精准直接，答辩人准备充分，都取得了不错的表现。
△评委提问
△集体答辩
现场的答辩，吸引了不少观众。他们今天在台下倾听，明天可能就登上答辩的讲台。
△认真旁听的观众
PART 3
作为本次答辩的评委，中天华南集团董事长吴险峰作总结讲话，吴总首先以“假如要在本次答辩人中选择两位为其担保，你会选谁？”为题，请大家思考选拔项目经理的依据。之后，吴总提出三点要求：
一、认证人员要明确目标，提升综合能力，扬长避短，做诚信和品牌的坚守者。
通过今天的答辩感受到了认证人员的进步，不管站在公司与个人角度，这都是令人高兴与欣慰的事情。
今天的答辩对于认证人员来说可能是决定未来职业生涯的重要转折，必须端正态度，认真准备，要思考自己汇报的思路、框架与篇幅，抓住重点，围绕项目经理的能力模型展开论述。
认证人员要思考“自己为什么要成为项目经理”，也许很多人是为了财富，但真正成功的项目经理，收获财富的背后，是他们付出的努力和承受的巨大压力。只有有敢于面对困境的决心，发挥自身优势规避缺陷，做最坏的打算，才能在长期发展和短期利益的选择前作出正确的判断，做诚信和品牌的坚守者。
二、公司要规范和优化认证模式，对照中天项目经理能力模型，深入挖掘潜质人才。
是否通过认证，不能只看提交的材料与答辩的表现，公司要考察认证人员的综合能力，包括过往的项目管理经历，目前所从事岗位的业绩；要向其同事、家属、合作班组与供应商了解情况；同时要符合楼董事长提出的中天项目经理十条准入条件。
公司要不断更新项目经理团队，保证项目经理树立与公司发展同心同向的理想信念。
公司要提高认证效率，加快潜在项目经理的挖掘，按照“每建必优”、“以能定产”和“优质 低价 能赚钱”的标准打造能力模型，发掘更多值得公司长期投资的项目经理。
三、全体同仁要珍惜平台，增强认同感、忠诚度、归属感，为平台贡献正向价值。
平台对个人长期发展至关重要，人一旦找到真正适合自己的平台，就要与合作伙伴一起坚定地走下去。中天华南集团是个开放和包容的平台，个人只要认同文化，有足够的忠诚度、责任心和能力，专注把项目做好，为平台贡献正向价值，就不会遇到发展阻力，就能做最好的自己，让家人安心。
吴总最后指出，是比赛就有输赢，但是答辩人要正确认识输赢，无论此次项目经理资格认证通过与否，每个人都应该专注岗位，对照标准，继续努力，立志成为标杆，为平台、行业和社会做出价值贡献。
PART 4
楼永良董事长在中天项目管理大会上指出，要做一名合格的项目经理，不仅要有专业能力，还需要积极践行中天文化与理念，要做好团队建设，要建设美好项目部，更要转变思维，要把做项目作为自己的人生追求，要有志成为一个专家型，事业型的项目经理。这是公司发展的要求，也是时代进步的要求，立志成为项目经理的同仁，你准备好了吗？请回答。
视频：中天项目经理的追求
