作为一名中天项目基层员工——技术负责人，当谈到项目一线如何落实“强技术”这个话题时，我内心百感交集，因为这正是我一直在探索、在追求的方向。对于“强技术”的理解，我认为首先是做到认真审图，把准图纸关，确保结构质量，杜绝安全、质量红线问题；其次是根据自己的专业知识，开发思维，进行技术创新、创效，不仅提升质量也为项目创造经济效益。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，我觉得技术管理工作需要细心，也需要开发创造，才能稳步前行。站在项目技术负责人岗位的角度，关于项目一线如何落实“强技术”，我有以下几点想与大家分享下：
有时候，我会有一种感觉，跟前辈相比，现在所谓的项目技术员是没有“建筑灵魂”的。这种主观感觉主要有以下几点组成：
首先，我所认识的或者接触的从事项目技术管理岗位的大部分同事，在其技术岗位上超过3年的不多；而一个中等项目建设期一般至少2年左右，我认为完整地经历两个项目，通过时间的沉淀、知识的积累、全面的实践，才有可能悟到技术的真谛。
其次，我们项目大部分是住宅楼，接触商业或者高大难项目较少。此外，我们跟业主的施工合同里一般是不包括土石方工程、消防、精装修等施工内容，那么对于这些内容就没有直接的接触过程，因此也导致其缺乏对建筑工程认知的全面性。
最后，可能跟项目环境有关，当然也跟个人追求有关，缺少对专心、专注、专业这“三专”的理解和认识。
我的这个感觉可能比较片面，但是我认为这个“建筑灵魂”是可以培养注入的。对新入职员工或者转技术岗位员工，项目技术负责人应积极落实贯彻好中天控股集团“传帮带”的传统。通过引导、培训和交流是能让他们认识自己，认识自己的岗位，少走弯路，不走弯路。明白自己是“干什么的”，从而“爱这么干”，最终“干什么成什么”。
通过自己的努力和对其“传帮带”，最终让自己变成一个有“建筑灵魂”的人。有了建筑灵魂，我刚刚说的对提高建筑认识的全面性和对“三专”的理解和认识也就水到渠成了。成为一个优秀的项目技术员和技术负责人是项目落实“强技术”的基础。
技术管理工作在项目施工中尤为重要，而项目技术负责人则是项目技术管理工作的第一责任人。从建设项目的招投标到中标后组织施工，乃至竣工后的维修工程过程中都有技术人员的参与。其中在项目施工过程中技术人员的责任最大。
比如施工前的审图。设计单位出的图纸，根据建设单位要求和进行所谓优化后，往往给予施工的余量就不多了。这就需要技术人员识图的专业能力，需要熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术难题，提出解决方案；解决图纸中存在的问题，减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患消灭在萌芽之中。其中我所在的项目这点让我感受就比较深，存在较多问题，各专业图纸对不上的情况较多。其中有一部分为保证施工质量和施工的可操作性，经过沟通最终按我们审图意见进行了更改。比如原图纸卫生间板厚为100厚、板底筋三级钢筋6@150双向，已说服甲方和设计改成板厚110，板底钢筋加强为8@150；比如A3A4地下室空腔部位原图纸为素土回填审图后被我方争取到用轻质混凝土；比如挡土墙水平筋设计图纸为8和10厘相间设置的审图后改成10厘；比如设计图纸标准层暗柱箍筋用水平筋替代审图后改成封闭箍筋等。
此外，同事间的相互交流也很重要。我觉得一个项目是一个有机的整体，可能某个平平无奇的人，融入到项目整体中能发挥得很好，也有可能某个能力很强的个人，进入项目整体中却无法适应、无法发挥。相互间交流意见、发表看法，取长补短，如此也能在各自身上学到别人的优点，看到自己的不足，打好项目组合拳很重要。项目一线施工人员专业技能和管理水平的提升是落实项目“强技术”的根本。
无规矩不成方圆，制定项目管理制度是项目管理的一种有效工具。项目部管理人员对班组管理中无非存在以下几种情况：不想管、想管但不敢管、想管敢管但是不知道怎么管。通过贴合项目实际制定项目管理制度，比如细分安全文明、质量风险、标准化管理动作等几个板块，制定详细的奖罚措施，细化到每个小项，如安全帽帽带没戴、铝模安装销钉销片没按要求安装（间距大于40cm）、连墙件设置不符合二步三跨等处罚50元/次，混凝土蜂窝麻面出现三处以上处罚100元/次等。这不仅是一种提升班组履约品质的一种方式，也是一种提升管理人员管理水平的一种方法。我们不是为了罚款而罚款，终极目的是提升项目的管理水平，从而在质量、安全等方面有较大的提升。
说到技术创新和创效，我认为创新是比较难的，它一定是建立在平时工作中不断实践、不断总结的基础上，有较为丰富专业技术水平的基础上，开发思维，改进技术方法，从而达到降低生产成本，达到创质创效。虽然我个人现在水平有限，但这也是我追求的目标。比如我之前所在项目上参与的一个技术创效：砌块加工区加气块水循环装置，确实给项目在此项节约用水上带来了相应的效益。比如人货梯基础构造柱回顶，跟传统的扣件回顶相对，总体来说除了保证回顶质量外也带来了一定的经济效益。
所谓“傻瓜式”培训，就是用通俗易懂、简单直接的方式进行培训。比如说不同场合的交底培训，如办公室做集中系统的交底培训，而施工现场可以针对实物进行交底，通过对照实体指出什么是正确做法什么是错误做法，也可以及时地针对错误做法进行整改关闭。另外，针对项目实际情况，针对性地编制一本小的施工手册，给现场一线管理人员做日常工作指导。内容主要有：比如质量控制板块，对施工工序的表达，不同工序重点关注点，红线工序重点关注点；比如管理动作的表达，混凝土试块制作标准、什么时候该养护，明确养护的要求和照片等等。简单的说就是告诉对应岗位的管理人员，做事的标准是啥，到什么时候该做什么事。让现场一线施工人员可以随时翻开看，最终日复一日印在脑子里。只有项目一线管理人员知道自己该干什么，并落实去干，才能干好什么。
面向建筑工人开展的培训
每个人都有自己的优点，每个项目也都有自己的一些优秀做法，通过走出去，增长见识，增加行业交流，学习别人的优秀做法，借鉴引用，发觉自己的不足，促进共同进步。公司每半年组织一次的标准化现场观摩会，也是一种相互学习的好机会，对如何在项目上落实“强技术”这个命题，也会有新思考、新发现和新感悟。
关于项目一线如何落实“强技术”，我的以上几点认识还比较初浅，我感觉自己的肩上责任也很大。关于技术工作，我觉得“稳”是基础，首先要确保工程不能出现结构质量问题，保证工程质量品质。在这基础上紧跟公司的步伐继续探索，稳步前行。
本文作者为广州越秀黄埔水西项目技术负责人
