做好三个“千方百计” 全力冲刺年度目标

为了更好地统一思想，激励全体华南人创业创新斗志，为2025年的目标全力冲刺！8月7日，中天华南集团组织召开以“做好‘三个千方百计’ 全力冲刺年度目标”为主题的2025年第二次员工大会，华南集团经营班子、各部门主管、总部员工于中天大厦三楼会议室参会，分支机构全体人员通过视频会议形式参会。

会议伊始，华南集团总裁闫新宇围绕“三个千方百计”复盘了1-7月份工作成果和不足，重点强调下半年以高目标牵引改变工作方式，并明确各条线后续重点工作，让华南同仁对全力冲刺年度目标工作有了更清晰的认知和紧迫感。

会上，华南集团企业管理部负责人沈利君作《华南集团上半年绩效考核结果通报及下半年考核激励方案》报告，激励全体华南同仁积极主动创造价值。

“拓展经营是今年工作的主攻方向，经营是要以成果来验证的。”

市场经营中心市场营销经理缪俊围绕“非房企小组”业务，介绍小组业务内容、有效业务的拓展经验，分享成功案例，并提出了业务开展的建议与倡议。

“完成工抵房去化(包括协同去化)、存量去化是硬任务，政策措施都可以提，但任务必须完成。”

工抵去化小组负责人周岚重申工抵房内部推介购买激励政策，并在现场推荐了广州佳泽园、尚东阳光、万科黄埔新城，海南文昌椰景湾、海口龙湖光年等多个笋盘。

会上，为表彰先进，华南集团对获得2025年度上半年绩效考核为A的各条线员工进行了表彰仪式。

最后，吴总作总结讲话：

本次员工大会的一项议题是推动公司全员从“坐商”向“行商”彻底转型，一切工作都必须紧密围绕有效承接业务、创造实际价值这一核心目标展开。

我们首要的任务是在清晰目标的指引下，实现专业的精进与工作的创新。原有的专业能力和工作标准已难以满足当前市场与项目的实际需求。开展工作不能再僵化地照搬制度，而应始终站在客户立场，千方百计为其解决问题。服务工作的终极标准是客户评价的“优质、低价、高效”。而“有效业务”的本质在于将这些服务转化为实际效益，最终实现“优质、低价、能赚钱”的目标。我们必须将时间和精力真正投入到能产生实际成果的领域。

与此同时，全体员工需注重锻炼身体，提升个人修养与职业素养。行业越是面临挑战，锤炼职业化的个人素质就越发重要。

自下半年起，公司要求每个人都承担起专业或兼职的销售职责，落实具体的销售任务与指标。特别是负责工抵去化的成员，必须积极完成从“坐商”到“行商”的转变，竭尽全力动员身边及公司的所有资源与力量推进销售。行动不一定立刻有结果，但无所作为则注定失败。公司将通过激励与倒逼相结合的机制和办法，确保工抵去化工作取得实效。

越是艰难时期，越要强调践行“四有”精神：更有思想——在当前形势下持有正确的态度和认知，善于换位思考，从公司、项目和客户的视角看问题；更有能力——通过专业精进和创新持续提升匹配岗位要求的能力；更有责任——明确岗位担当，恪尽职守，肩负起应尽的责任；更有爱心——心怀善念，这是实现前三者的根本前提。各项工作的目标清单必须细化，明确底线目标和高目标，并建立清晰的考核导向。

期望在元旦来临之前，全体员工能够齐心协力，共同营造一个简单、透明、公平的工作环境与氛围，携手构筑起一座能够共同抵御行业寒冬的坚实平台和庇护所，待到春暖花开的时节，共同庆祝。