解决重点问题 打造冠军组织
2021年4月25日，华南集团组织召开第一次员工大会，全体机关员工参会。
会议为落实2021年度目标与行动大会关于打造冠军组织的会议精神，针对华南集团经营机构重点问题清单，汇报相关工作进度，宣贯工作举措，统一思想，强化责任，动员员工以奋斗者的姿态砥砺前行。
大会在《中天之歌》激昂的旋律中开幕。
学习楼董事长讲话
与会人员在华南集团总工程师彭建良的带领下，学习了《楼永良董事长2020年11月-2021年4月主题讲话》。彭总引用楼董事长对中天人的寄语：“面对新的任务、新的征程，中天人都要做实在的人、实干的人”，强调华南集团各级主管员工都应当摆正心态，转变作风，加强队伍建设，推动公司稳定、健康、持续发展。
重点问题及整改进度汇报
今年年初，控股集团要求我司自查公司发展过程中存在的重点问题并提出相关整改举措。几个月来，我司共检查出市场经营不足、转型升级成效落后、项目管理水平下滑、风险控增压力加剧、队伍建设跟不上发展需要五大重点问题并提出整改方案。
会议上，五大重点问题主责人就整改进度进行了汇报。
经营班子成员闫新宇指出，公司将深耕大湾区市场，制定相关制度，优化团队配置，完善经营能力建设，努力解决市场经营不足的问题。
项目管理中心总经理程连富表示，要提高直营项目管理水平，承接更多的EPC业务，希望公司各部门能够积极配合项管中心解决好转型升级的问题。
经营班子成员陈稳德指出，工程线条将直面问题和挑战，持续推进项目管理相关制度落地，加强安全质量管控，推行“四个一计划”，做好宣传和引导工作，解决好项目管理水平下滑的问题。
经营班子成员段少林指出，现在华南集团风险控增压力加剧，非正常风险资产处置工作有待加强，应当提升过程管控及健全预警甄别机制，加强信用管理，需要全体同仁一起聚焦核心问题，共同努力。
华南集团行政人力部副总经理沈利君指出，应当通过企业文化促进主管思维转变，通过培训提升主管能力，以激励性的薪酬机制打造冠军组织，解决队伍建设方面的问题。
员工分享
为加强中天华南集团队伍建设，推动公司作风转变，营造艰苦奋斗、实干强企的氛围，我司在4月份施行《中天华南集团“四有”员工行为规范》，助力公司转型发展和七三规划发展目标的全面达成。
在大会上，三位主管与员工分享了推动华南集团发展、为公司创造价值的自身经验。
经营班子成员朱建明分享了《干法》读后感，希望华南集团同仁互相借鉴学习，使稻盛和夫经营哲学从书本深入到思想、从口号转变为实践。
健康的体魄是公司对员工素质能力的基本要求，也是公司对员工及其家属负责的重要体现。华南集团建筑设计师罗晓东从自身跑马拉松的经验呼吁全体同仁积极参与锻炼。
一级建造师证是公司经营发展的重要资源，也是员工岗位能力的重要指标。华南集团技术管理工程师王辉在公司的支持下5年考出了12本证书，他分享了一建备考经验。
表彰先进
过去的2020年，一场肆虐全球的新冠疫情注定了它的不同寻常。中天人的2020笃志前行，无怨无悔。华南集团全体同仁，在岗位上怀揣梦想，奋力拼搏。本次员工大会上，公司对2020年第四季度奋斗标兵、2020年优秀员工、2020年先进奋斗集体进行表彰，激励他们立足于公司转型升级的发展点，以奋斗者姿态继续前行。
受表彰的先进奋斗集体代表市场经营部总经理文诚在发言中提道：如果把华南集团比作一支军队，那么市场经营部就是侦察连，要洞察战局，提供最准确的市场信息。现在中天的市场开拓还有很大的空间，我们将通过不断努力在年末交出满意的答卷。
优秀员工代表深圳分公司张博文分享道：我很庆幸以入职中天开启自己的职业生涯，中天是一个开放包容、鼓励进取，以奋斗者为本的平台。感谢所有帮助过我的领导和同事，我选择了造价工作就不会放弃，坚持在专业上深挖细究，越做越精。
最后，华南集团董事长吴险峰作总结讲话。
一、用持续付出解决重点问题
员工大会是华南集团非常重要的会议，参会的经营班子成员都必须汇报挂牌督办的重点问题工作进度，并接受员工的评判。同时，员工应当思考，你为该项重点工作做了哪些贡献，创造了什么价值。员工所创造的价值应当是持续的、主动的，而不是偶然的、被动的。
二、四有×四化
成功来自于思维方式×热情×能力，员工拥有怎样的思维方式决定你能否成功。公司提倡的四有和四化也是相乘的关系，四有是“更有思想、更有能力、更有责任、更有爱心”，员工要成为更有思想和更有能力的人，前提是更有责任和更有爱心。员工对于工作岗位、对于部门目标所展现的责任和担当是影响你能否成功的关键因素。
三、采取有效行动创造红利
现在市场的红利、房地产行业发展的红利、劳动力的红利、资本的红利等所有促进公司高速发展的先天红利都在消退。在我们项目上，技术红利、管理红利和组织红利这些后天红利还有很大的空间可以挖掘。我们主管和员工也有自身能力的红利，这需要不断努力、主动学习和持续创造。
四、相信的力量
100年前，在嘉兴南湖的一艘小船上诞生了中国共产党。谁能想到一艘被大风一刮就会掀翻的小船上的十几个人，因为相信马列，相信共产主义，而在今天壮大成为全球瞩目的百年大党。这充分验证了因为相信而看见这句真知灼见。但是，华南集团的很多员工都因为看见才去相信。我们的主管、部门领导应当成为部门所有员工的思想导师，引领他们去相信，用思想引领员工，推动有效的行动，完成设定的目标。
五、组织共生
考察一个组织是否优秀，要看其能否使平凡的人做出不平凡的事。一个优秀的组织能够使所有成员取长补短，将组织的效能发挥到最大。我们各个部门应当思考自己的组织是否强大，否能让组织成员变得更加优秀。组织与组织之间要相互共生，人与人之间要共生，客户和我们也在同个行业中组织共生，我们应当用我们的努力给客户赋能，创造价值。
六、健康奋斗
同一个组织，同一个平台，不同的人进入后会有不同的结果，这是由后天的努力和付出决定的。所以我们要强调健康奋斗，我们的体能测试就是希望每个人形成健康奋斗的理念，养成健康生活和工作的习惯，不断通过后天的努力奋斗，以充沛的体能和精力创造价值。
