安全就是发展，发展必须安全。“每建必优”是我们的系统工程，要痛下决心，以抓安全生产为突破口，进一步强化项目管理“每建必优”方针，进一步提高中天的安全生产工作水平。
时值年终岁末，正是施工安全事故频发的时期，安全生产形势严峻。为贯彻落实控股集团安全生产会议精神和楼永良董事长安全生产的讲话要求，中天华南集团于12月25日在中天大楼三楼大会议室召开了年前安全生产重点工作推进会。华南集团董事长吴险峰、副总裁陈稳德出席会议并讲话，华南集团工程管理部总经理、安全总监、各分（子）公司、片区和项管中心工程主管、骨干人员及在建项目的执行经理和安全主管近200人在现场参会，海南分公司和西南片区通过视频形式参会。
会议伊始，主持人工程管理部安装工程师孙顺龙带领全体与会人员学习了楼永良董事长在控股集团安全生产视频会议上的讲话。
接着，华南集团副总裁陈稳德作主旨发言，陈总以事故案例为切入点，强调安全管理应从认真汲取行业内的事故教训、消除侥幸心理、切实履行岗位责任等方面抓起，要积极转变观念、科学分工，切实消除安全隐患。项目负责人需要运用科学管理方法，以公司标准化管理动作及现场网格化管理区域划分为基础，做到人与事相对应，进一步明确“让具体岗位（人），在具体的时间（节点），以明确的标准，达成预设的目标结果，留下完善记录”的管理路径，落实岗位责任，形成良性循环，为安全生产保驾护航。
随后，华南集团副总工程师纪学灵作《附着式脚手架深化设计及施工管控要点》培训，纪总从爬架深化、重要节点布置、资料管理等方面进行讲解，以典型案例为切入点，深度剖析爬架管理的隐患，为项目爬架安装及管理做好支撑。
之后，工程管理部CIS工程师徐博仁宣贯《文明施工标准化管理及要求》。
工程管理部质量管理工程师文焕威宣贯《2020年典型质量案例及项目质量风险管控要求》。
工程管理部维保投诉管理工程师曾杰汇报《行业通报（行政处罚）管理要求》。
工程管理部安全管理工程师詹林广宣贯《“每建必优”督导通报及年底重点安全工作安排》。
期间，风险管理部劳务风控管理员陈旭巍还宣贯了《劳资纠纷典型案例解析及年底防范举措》。
最后，华南集团董事长、安全生产委员会主任吴险峰作总结发言，吴总要求：
最后，吴总再次强调，年关将至，安全管理形势异常严峻，各执行经理和安全主管要将现场的晨会、班组交底会及各作业部位的上岗前交底会等日常管理动作落实到位，强化过程管控，从细节抓起，务必打赢年底安全保卫战！
幸福是奋斗出来的，安全是管理出来的，安全生产工作事关员工生命健康财产安全和中天转型升级、稳定发展大局。
此次会议的召开，为华南集团后续安全生产管理工作打下了坚实的基础，各单位负责人和安全主管将牢固树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，要提升安全生产意识，完善安全生产责任制，加大安全投入，转变工作作风，做好安全生产基础工作，切实防范重大安全事故的发生，为全力推进集团四大方案落地，促进七三规划圆满收官创造良好的安全生产环境！
