作为华南集团2020年度总结会的前置会议，1月25日至2月1日，华南集团机关各线条总结会暨员工个人发展计划（IDP）报告会召开，八天时间，连续十场，吴险峰董事长全程参加指导。
2月3日，华南集团2020年度工作总结视频会议在华南集团总部大楼召开，各地分支机构通过视频参会。
会议开始，与会人员学习了楼永良董事长在2021新年工作会议上的讲话及落实转型发展、安全发展、创新变革、实干强企的会议精神。
之后，直营管理、市场经营、风控与成本、工程管理、技术与设计、财务管理与物资管理、投资与审计、行政人力八个线条，深圳分公司、中山分公司、海南分公司、东莞片区、佛山片区五家单位的负责人总结2020年工作并汇报2021年行动计划，相关领导对汇报单位进行了点评。
会上，还进行了中天控股第二十二届文化体育节动员，各项目负责人进行了宣誓并立了军令状。作为文体节的承办方华南集团将认真组织、严格监管，作为参赛方，华南集团选手承诺赛出水平，赛出风格。
何军伟总裁作《目标落地 科学发展》的讲话，强调目标行动计划、挂图挂牌工作、激励约束机制、组织架构队伍优化等工作，要求抓落地、重结果，实现科学发展。
会议总结
会议最后，吴险峰董事长作总结讲话：
一、对2020年工作的反思
2020年，各单位最有含金量的业绩是哪些？比较严重的问题是哪些？必须统计汇总的数据是哪些？必须形成案例或管理标准的是哪些？围绕可持续发展开展的工作有哪些？是否已有成体系的能力和管理标准？个人最需要提升的能力是什么？最大的改变是什么？
2020年，经常提到的关键词有哪些？如：要摆脱惯性思维，走出舒适区，要注重后方建设、要在微笑曲线的前端建设上下功夫，要关注过程，更要关注终极目标。
二、2021年工作思路及战略路线
控股集团的思路与战略：两个定位、三大板块、两轮驱动、三优叠加，每建必优，以能定产，优质、低价、能赚钱。
华南集团的思路与战略：坚定做华南市场最好的建筑承包商的目标，企业发展上坚持职业化、标准化、产业化、集团化，队伍建设上坚持更有思想、更有能力、更有责任、更有爱心，以客户和项目为中心，坚持技术先行，落实“定标准、抓培训、带团队”的方针，聚焦有效产值、有效业务、有效能力。
三、2021年主题词
冠军：我们要坚定冠军的目标，实现冠军的成绩与业绩。在成为冠军之前，先要有夺冠的气势，打造冠军的组织与团队。在暂不具备夺冠的方面，要保持冠军的投入、状态与氛围。最终的目标是建立冠军的体系与生态。
对冠军的理解要正确，冠军不仅要拿第一，还要与第二名拉开差距，不是偶然取得的冠军，而是必然达成的冠军。
走冠军之路要转变思维，坚持目标经营，老板思维，要找对方向，团结更多的同路人。冠军之路是奋斗之路，向上的路并不拥挤，拥挤是因为大部分人选择了安逸。冠军之路是健康之路，身体不健康，夺冠就是机会主义；冠军之路更是自我批判、自我否定、自我提升之路。
定位：要正确认识公司的定位、部门的定位、团队的定位、个人的定位。
产品：要有“抱着产品睡觉”的精神，把工作当作交付给客户的产品。要抓重点，在确定的事物、管理的蓝海中精进，通过督办和挂牌抓落实。
价值创造：要关注效益，包括经济效益、团队效益、品牌效益、社会效益；要关注利润，最大的利润和充分的利润；要以客户需求为中心，超越客户需求的标准才是价值创造。
信念与坚持：专注不易，坚守更难，我们要有共同的信念，共同的坚守。
事和人、工作和团队：一名好的管理者，不仅要了解工作，还要了解员工。
过程与结果：要分清过程与结果，真正地围绕终极目标去抓落实。
四、2021年的刚性目标
2021年的刚性目标是通过抓好基础管理、干部队伍管理，机制优势的变革与创新，管理优势的挖掘与打造，品质优势的巩固与提升，实现华南集团规模、效益、升特级资质目标的达成，形成符合行业大势和转型发展要求的可持续发展能力。做各个规划期的冠军，争当有效产值、有效业务、有效能力的永续冠军！
五、新年寄语
甘于做牛：人生的目的不在于所得，而在于所给。2021年是牛年，我们要躬身入局，甘于做健壮的牛，辛勤耕耘的牛，豪气冲天的牛，以弯下腰换取昂起头的机会。
甘于做蜡烛：一支蜡烛可以点亮几千支蜡烛，作为华南集团一员，我们应该主动去点亮别人，而不是等着被人点亮。
敢于做冠军：我们要成长，成长只有在不舒服的状态下才会发生，舒服的东西往往会毁了你。我们要做冠军组织，就要有夺冠的使命感、责任感、危机感。
