乘风破浪潮头立，扬帆起航正当时！中天华南集团2023年新年启动会暨2022年表彰盛典将于2023年3月21日隆重召开。回首过往，展望未来。在2022年的企业发展中，涌现出了一批取得优异成绩、作出突出贡献的先进集体和个人，值得表彰与铭记！
荣耀狂飙！下面让我们走进“中天华南集团2022年表彰盛典预热系列”第三期，看中天华南集团“优秀个人”的代表风采！
非常庆幸当初能够选择进入中天工作，在这里工作的10几年，我收获颇多。有人说，人的一生只在一家公司工作，这是对公司最高的认可。10多年了，我不愿意离开中天，正是因为我觉得中天的每个区域公司、项目部的每个人都有一股不怕苦、不服输的奋斗拼搏精神深深影响着我。
我现在在三亚亚龙湾旅游文化综合体项目四期酒店（AC-04地块）项目担任项目技术负责人，这个岗位要求我不断认真学习与钻研新的知识，在自己已经掌握的知识基础之上，灵活应用，创新工作方法，为项目部技术难题的解决贡献力量。
三亚“亚龙湾旅游文化综合体”项目四期酒店（AC-04地块）项目是酒店、商业项目，也是三亚市的重点项目。因项目涉及深大基坑、基础跳仓法施工、钢结构、高大支模等施工，而项目基础地下三层超深基坑（整个15000㎡基坑降水10米左右）、基础环氧树脂锚杆施工、地下室跳仓法施工较一般施工特殊，对我们项目团队来说是一个较大的挑战。
特别是本项目主要关键难点在地下室阶段，其中最重要的便是地下室深基坑施工、基坑降水和土方开挖、地下室基础抗浮锚杆施工。因为一般项目的深基坑施工多数为甲方交由专业分包方完成后移交总包，让总包方直接参与施工的较少。
由于缺乏对深基坑的施工经验，项目团队在施工过程中遇到了不少的问题。记得2019年项目西南侧基坑施工时，因所施工区的地质土层为较细粉砂层，且基坑止水帷幕外地下水位也较高，外加附近有3栋别墅建筑及一栋6层建筑，施工风险极高。为了避免附近建筑物因基坑施工地下水下降引起建筑不均匀沉降，经过项目团队的多次探讨，特在附近设置回灌井保持原水位不下降，解决了问题。
2019年11月7日，在施工3-3剖面第二道锚索成孔时，尽管已经采取了相应措施尽可能避免出现流沙，但在锚孔成孔穿透止水帷幕后，由于周边水压过大，采用双套管施工还是出现了流沙现象，导致施工暂时停滞。后来，经及时查阅相关资料，并多次请教相关专家，最后确定了解决方案：基坑止水桩外侧设有回灌井（兼水位控制井）,在锚索支护段采用控制井进行坑外降水，水位降到锚索施工标高以下方后再进行该部位的锚索施工，避免出现流砂现象，待锚索注浆初凝后停止该部位坑位降水。最终解决问题。
“身为项目部技术负责人，工作内容不仅仅只搞技术，还必须要做好计划，提前准备后续工作，确保在项目推进过程中不手忙脚乱，做到成竹在胸，确保每个环节的施工质量。”这几句话不仅仅是口号而已，而是身为一个技术负责人真正要用心、用情、用力去做的事情，要用踏实认真的态度和一步一个脚印的精神去实现自己的誓言。
“市场赚钱300万很难，但在施工现场节省300万却很容易。”楼董事长的讲话激励着每一位中天人要以成本意识开展工作，金悦华府三期项目的生产经理谢伟东就是其中一位。
2020年6月，谢伟东有机会从机关到惠州金悦华府三期项目担任生产经理，如何节省项目成本，提升项目效益成了首要研究实践的课题。
在一次项目检查中，现场因出现大量废模板被批评，谢伟东开始反思出现这么多废模板的原因，他从物料使用、报废标准划定、过程跟踪、施工组织优化和材料加工再利用等方面思考和落实，取得了较好的成效。
在集团大力推行标准化建设的大背景下，他深入研究领会，决定从建立标准化建造体系，深化设计、集流插出发，一次成活为目的，定量定价，减少返工，降低成本。
但现实与理想总是有差距。在推行标准化过程中，很多班组由于不能立刻看到标准化的成效，常常带有抵触的情绪，工作开展起来就很困难，但谢伟东他不放弃，软磨硬泡，通过宣贯讲解，实际案例展示等多种形式，一次不行就两次，再不行就三次、四次......最终标准层电气等5项模块陆续在项目部落地，现场地文明施工、材料管理有了很大改观和提升。
在项目后续众多评估和参评中，获得各方的肯定，项目部顺利评为2022年“惠州市安全文明工地”和“广东省优质结构工程”，并且在项目后续交付过程中，业主投诉少，交付率高，为项目按节点竣备，节省项目成本取得了较好的管理成效。
“做成什么样子？什么时候做好？”这是中天华南集团泥工班组长曹章友在接到项目任务时，问得最多的两句话。无论面对多么紧张的工期，“不加人、不加价、保证在节点前完成任务”是曹章友的泥工班一直以来坚持的事情。
“我不懂什么‘客户至上’这种高大上的道理。我知道的是做生意就要讲诚信，答应了什么时间做好什么事情，那么无论遇到什么困难，都一定要完成，让业主满意。这样我们的活才能长久地干下去。”曹章友憨厚地笑道。
与中天华南集团合作的十几年来，曹章友泥工班组的名声在优质项目经理群体中越来越响亮，如吴慧群、吴江锋等项目经理都与他有着长期的合作。“我不像别的班组长那样，业主一缩短工期，就要求加人和加钱。我只要你告诉我时间节点，其他的一切交给我们就好了。”曹章友自信地说道，“我们团队自己会根据截止时间安排施工计划，是加班还是换班次24小时不停歇地赶工。但一定都会按照要求完成任务。”
曹章友班组团队战斗力强、作风硬、能打胜战的主要原因在于两点：一是曹章友在每一年选取团队成员的时候非常严格，不肯努力、不听话的通通不选用；另一方面是曹章友自身的勤勉，每周一定要跑完所有在不同项目工作的泥工班。
就像曹章友微信头像中写得那样“努力才是人生态度”，遇到困难不退缩、勇敢跨越，努力实现自身的价值，这才是曹章友泥工班始终与中天华南集团保持优质合作的关键所在。
“家乐，恭喜你成功获得‘大学生奋斗奖’，经部门决定，一致推荐你作为代表给大家讲述一下自己的成长故事。”行政人力部的同事老何兴奋地说到。
“讲述一下自己的成长故事？可我只是在最普通的岗位上做了应该做的事情。”我不解地问。
“这就是一个很好的切入点，大家都是在平凡的岗位上创造不平凡的价值，好好准备一下。”老何拍了拍我的肩膀。
我是21年八月份加入中天的，第二年年初根据部门的培养计划申请前往项目部担任质量员一职。在番禺南站谢村地铁站项目一线工作的一年中，让我最有成就感的工作就是成功负责两栋楼的钢筋隐蔽验收。在日常钢筋管理中，除了对绑扎质量的有效管控，避免出现规格错误、数量缺少等重大红线问题外，还对钢筋的搭接超长、以大替小等浪费现象及时发现并制止，通过拍照留底并下发质量整改通知单、质量罚款单使管理动作留痕，便于后期溯源。一年多的项目部工作，让我深深明白每一位管理者不仅要立足本职岗位，做到履职履责，保质保量，而且还要有成本思维，节约意识。就拿钢筋验收来说，质量验收必须与成本管控牢牢结合。不仅要重点关注钢筋安装中的“最小值”，还要防止“最大值”。因为质量是我们的底线，成本恰恰是我们的生命线。
今年，我受部门安排到惠州菜鸟项目做技术员，继续将成本思维与自己的本职工作相结合，是做好为项目服务的重要途经。
在去年的十月份，吴总在跟95后员工座谈会上详细了解了大家对“三年重造新华南”的真实看法。我认为“三年重造新华南”最应该做的是每一个华南人的主动重造。在转型发展的浪潮中，作为大学生的我们更应该扎根基层，快速成长，有所作为。以更高的标准要求自己，做到工作更加精细、服务更加精准、能力更加精练，在本职岗位上创造最大价值。
……… 荣耀狂飙 ………
谁能升起，谁就是太阳！在中天华南集团，像李木红、谢伟东、曹章友、刘家乐这样的中天奋斗者还有很多，他们坚守中天对客户“每建必优”的承诺，不懈以匠心筑造精品工程而努力奋斗，奋勇前行！
荣耀狂飙 | 中天华南集团2022年表彰盛典预热系列（二）
