进入四季度，形势非常严峻，特别是受房地产市场持续下行的影响。打赢四季度攻坚战，要拿出打仗的作风，做出最大的努力，争取最好的结果。奋战四季度，要守牢转型、风控的底线，夯实基础管理。
——楼永良董事长在2022年第四季度暨10月工作推进会上的讲话
为坚定信心，正确思维，集中精力、聚焦工作、精准举措，全力冲刺年度目标，10月12日，中天华南集团召开2022年三年重造新华南启动暨四季度目标冲刺动员会。华南集团董事长吴险峰、经营班子、各部门主管、机关员工于中天大厦三楼会议室参会，分公司、片区、驻外子公司主管及员工通过视频会议形式参会。
会议在激昂的《中天之歌》中拉开帷幕。
大会上，中天华南集团董事长吴险峰为第三季度奋斗标兵颁发了荣誉证书，表彰他们在第三季度的工作中积极向上，不断为公司创造价值。
随后，市场经营中心副总经理张涛、谢村项目总张晨、第三季度奋斗标兵代表潘溢分别结合自身岗位，从市场业务拓展、项目品质提升、《从“日航重生”悟中天“过冬”》文章新理解等角度进行了分享，坚定了中天华南人迎战寒冬的勇气与决心。
会上，参会者观看了由各条线拍摄的“三年重造一个新华南”系列出征视频，六大小组从各自角度出发分享了对“三年重造一个新华南”的新诠释，为攻坚克难，全力冲刺年度目标注入了一针强心剂。
随后，中天华南集团行政人力部总经理沈利君作《三年重造一个新华南启动暨四季度冲刺动员》专题汇报，为全体员工树立了清晰且明确的目标。
中天华南集团总裁闫新宇针对公司面临的发展困境，为进一步坚定目标、精力集中、举措精准，闫总作了《中天华南集团四季度工作部署》汇报。
会议最后，中天华南集团董事长吴险峰作总结讲话：
每年诺贝尔经济学奖都是全球经济的风向标，2022年诺贝尔经济学奖三位得主的研究成果预示着全球经济的大衰退。我想通过此告诉大家的是：今年是过往十年中最差的一年，但一定是未来十年中最好的一年。
外部经济大衰退的形势已经是必然的，针对此我们该如何重造一个新华南？这就需要华南集团全体员工的“积极主动”。对国和家、内和外、组织和个人三组关系，你的内心是如何思考和抉择的就能验证出你是否是一个积极主动的人。三年重造一个新华南的核心在于每一个华南人的重造，重造能否成功在于你愿不愿意去相信。每个人的潜能是无极限的，需要我们自己用尽全力去激发。
华南集团四季度的工作必须要围绕“业务、回款、转型、成本”四个主题。我们要对目标“强悍”和“严格”，这是我们冲刺四季度很重要的一点。我们接下来要面对的是在冰天雪地下持续的长跑，必须要轻装简行，对必须背负的东西坚持，将那些阻碍我们奔跑的“羽绒服”、“保暖裤”等抛弃。
我们每个人的时间是我们自身去安排和控制的，时间花在哪里，成就就在哪里。我希望我们平凡岗位的人不一定要读万卷书，但一定要读万遍书，这样才能成为各自岗位的专家。我坚信平凡的人也是可以创造不平凡的贡献和价值，平凡的岗位同样也可以做出不平凡的贡献和价值。我们每个人都能够成为英雄，成为国家、社会、行业、企业、部门、家庭和个人的英雄，关键在于你愿不愿意去努力和付出。
我希望我们所有人都能够喊出“向我看齐”的口号，用自身实际的行动去做出改变，相互成就，互相影响，这样我们重造一个新华南的目标就一定能够完成。无论未来我们的行业多么艰难，未来全球经济怎么衰退，我希望我们300多位主管和员工都能够在我们中天华南集团的平台里，用自己的努力奋斗，能够持续为公司、行业、社会、国家创造价值，我们中天华南集团的平台也绝不会辜负每位员工的辛勤付出，我们一起携手用真心缔造美好家园。
一切的改变都来自于自己，一切未来的发展和改变都来自于自己内心的改变。希望中天华南人能从中天华南集团宝贵的奋斗历程中找寻初心，重振创业时期的奋斗精神，用持续打造冠军组织的状态、勇气、决心，付出不亚于任何人的努力，用三年重造一个新华南，让中天华南集团在社会、行业、客户、集团的品牌与形象焕然一新！
