“面对新的市场形势，华南集团仅做规模的冠军已经不够，我们要做产品的冠军、技术的冠军、经营的冠军，做能力的冠军！”
为持续打造冠军组织，3月10日，中天华南集团召开2022年度目标与行动大会，华南集团董事长吴险峰、总裁闫新宇、经营班子、各部门机构主管共40余人参会。
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3月10日上午，华南集团与分公司、片区负责人沟通确认年度责任目标。
3月10日下午，经过前置会议的目标确认，华南集团2022目标行动大会召开。闫新宇总裁主持大会，并阐述本次会议主题为“持续打造冠军组织”。
随后，行政人力部负责人沈利君宣贯华南集团2022年主要经济指标及管理目标。各条线分管领导就华南集团2022年目标及达成举措进行汇报。
紧接着，分公司、片区负责人汇报2022年工作举措。
目标责任书签订
在当前的市场形势下，要成为优秀者，要在中天平台可持续发展下去，我们就必须坚决改变行业景气时代的思维与行为模式，以正视问题的自觉与刀刃向内的勇气走出舒适区，提升眼界、拓宽格局、放大视野。
会上，吴险峰董事长与各二级团队负责人签订了目标责任书。
总结讲话
闫总在听取各二级团队汇报后，指出：
我们要不断调整固有思维，以今年新的指导思想作为引领，不断对已设定的目标进行细化与反思。就目前的实际形势来看，今年设定的目标工作完成起来一定是不轻松的。我们只有对目标进行分解，对路径认识明晰，对各条线员工的积极性充分调动，才能将主动性完全掌握在自己手中。我们要保有面对新形势压力的危机感与紧张感，通过自己的努力与奋斗，让我们的前景更加乐观！
会议最后，吴险峰董事长作总结讲话：
面对新的市场形势，我们仅做规模冠军已经不够，更要做的是产品冠军、技术冠军和经营冠军。持续成为冠军的前提是要成为能力上的冠军，我们要投入更多的时间和精力不断提升自身水平，从而拥有面对任何市场变化都是冠军的能力。
我们要统一思想，不断以奋斗与拼搏的冠军状态持续打造冠军组织。在座的主管都必须进入这种冠军状态，并将这种奋斗与拼搏的精神及时传导给你的团队与员工，让他们统一思想与认知。
二、有效是目标设计的最终产出
我们今年制定的所有目标指标都要围绕有效规模、有效业务、有效产值和有效管理这四条主线去设计与展开。抛开这四个有效去谈完成指标，一切都将是空的。我们要围绕有效这个词，以结果论英雄为总导向，以可持续的能力提升与积累为唯一方向，坚守“以能定产”“每建必优”“优质 低价 能赚钱”“以客户和项目为中心的目标经营”的基本原则，尽全力确保目标指标的有效达成和超越。
三、目标明确，责任清晰，协同紧密
我们不仅要思考2022年的目标，更要站在八三规划期去思考三年的总目标。
我们要目标更加明确。我们要清楚最核心的目标、团队整体的目标和个人的目标的区别。每位主管都要对目标进行分解，将目标上墙、上脑、上心，让每一位员工明确自己最核心的目标。
我们要责任更加清晰。责任除以二等于零。我们所有目标里的责任主体只能有一个，要抓住唯一的责任主体去考核。每位主管与高管在设计时，有多少个清晰的目标就要设立多少个考核的主体，设立多少个岗位。
我们要协同更加紧密。虽然各个部门和机构有不同的分工与侧重，但都是朝着持续打造冠军组织这同一个方向努力。我之前说的打造流程化组织就是这个意思。我们可以有分工，但是更多的是在我们的目标牵引下的流程型分工。
四、整合好的资源，树立正确用人思维
行业永远在变，有好就有坏，这是辩证唯物主义的基本观点。在经济下行的时候会有一些好的东西，在经济上行的时候也会有一些坏的东西。现在这个时候，我们要结合行业的特点，将好的东西运用起来，整合好资源，利用好政策，破题解局。
树挪死，人挪活。每位主管与高管在用人与岗位变动上要认真思考，有正确的思维。我们要将手底下的每一位员工都放在最适合他的位置与方向上去。我们帮助并引导员工不断自我打破舒适区，去追求更高的挑战，更大的压力与更重的责任。
五、今天再晚也是早，明天再早也是晚
我们要认识到我们与优秀公司员工的能力差距，要不断去对标与学习行业的标杆。“今天再晚也是早，明天再早也是晚”，这句话的意思是如果我们赶着要完成一件事情，那就要哪怕今天赶工到再晚，也不能拖到明天再做。如果我们能深刻领悟并学习这句话的意思，那么我相信我们今年一定能完成年度的目标与指标。
集团八三规划已正式开局，我们所面临的挑战与压力也是前所未有。但是，中天的发展从来都是在应对挑战中前进的，中天人有战胜任何艰难险阻的勇气、智慧和力量。相信百日奋战所留下的宝贵财富——付出不亚于任何人的努力的奋斗精神，正是支撑着我们每个人成功跨越新一轮行业变革大潮的力量源泉！
