2021年7月，匠星班（华南集团管培生）项目正式启动。
匠星班，由公司选拔的优秀本科毕业生组成，培训周期为2.5年，主要培养方式为系统性培训，机关、项目部双导师辅导，培养目标为使匠星生完成从学校人到职场人的转变，成为经营型、专业型、综合型的人才。截止2021年底，匠星班已开展3次集中培训，1次淘汰纳新，现有学员37人。
2022年1月19日，2021届匠星班转正交流会在广州中天大厦举行，华南集团董事长、主管代表、匠星班导师与匠星生近40人参加。
交流会开始前，行政人力部廖美仪通过视频回顾了2021届匠星班培养历程并对本次交流会作了交底。
匠星班导师技术发展部王辉、成本商务中心袁诗玲、工程管理部徐博仁、项目管理中心林丽霞，从个人成长经历、成长的优秀做法及给匠星生的建议三个方面进行分享，以帮助匠星生在本岗位实现快速成长。
匠星生代表广州富力茅岗项目夏美艳，佛山金域水岸府项目梅宇、李万才，东莞茶山春江悦峯广场项目李家琦，海口坡博坡巷棚改片区C-7-6地块项目冼心理，技术发展部刘家乐，成本商务中心祝盛东，深圳分公司陈浏婷围绕岗位工作目标及匠星班成长进行了分享。
项目管理中心、行政人力部负责人对汇报人进行了点评。
华南集团董事长吴险峰给匠星生提出三点成长建议：
对过去半年里个人的成长进行复盘，确定自身是否有成长？成长了多少？成长的或快或慢？以上问题可以从两个维度得到印证。一是你的上级或同事是否愿意跟你交流工作，是否愿意把更多、更重要的任务交给你。二是你的知识是停留在应知应会的层次，还是有了专业深度，开始对标岗位专家。如果你是施工员，就要对标项目部里最优秀的施工员，看他的工作标准和工作方式。
进入项目部后，大家遇到的主管和导师不一样，有的主管要求严格，会给你不断压任务；有的主管要求宽松，你不能顺其自然，要自我加压，倒逼自己成长。
对标学习，倒逼自我成长是匠星生未来两年最重要的任务。
人的潜力是无限的，不要给自己设限。你现在做施工，并不代表未来你会一直做施工。要辩证认识成长为“专才”与“通才”的关系，一方面要让自己更专业，另一方面不要局限在本职岗位，要涉猎更多的知识，要成长为综合型的人才，从现在开始，就要对标项目经理的能力模型。
要清楚学习能力方面，你与其他同事的差距在哪里；匠星生是按照管理型人才培养的，沟通是管理者的重要能力，如何快速提升表达力，很关键；学会沟通后，行动是关键，你的行动能力是否比其他人强。抓住三个“力”，匠星生未来的成长就会更快。
最后，吴总勉励匠星生要有责任感和使命感，要在家庭、项目部、行业乃至整个社会中找到自己的责任与使命，只有想清楚这一点，才会知道自己未来要走什么路，如何走。
当天下午，匠星班学员在行政人力部刘权的辅导下开展了以“团队协作”为主题的研讨会，以提升团队协作能力与凝聚力。
△匠星闪耀
