我们要应对新变化，调整认知，搞工程项目不是简单的混口饭吃，是有意义、要专业、值得追求的一项事业。
——摘自《调整认知、调整自己，练好项目管理基本功！——楼永良董事长在2021年度项目经理培训班上的讲话》
宣贯汇报
当天下午，会议在鼓舞人心的《中天之歌》旋律中开始，会议由华南集团副总裁陈稳德主持。
会上，华南集团成本商务中心总经理张男、风险管理部总经理杨宗华、总裁助理兼财务管理部总经理朱建明、工程管理部总经理姜华、总工程师彭建良分别就“大宗材料上涨应对措施”、“项目资金回笼重点风控关注事项”、“项目人工成本涉税”、“四季度工程管理重点工作及安全生产双重预防体系”、“技术管理”五个方面进行了宣贯汇报。
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华南集团执行总裁闫新宇指出当前行业市场形势比较严峻，但是未来市场会比过去更加的健康有序，财务风控条线要根据客户实际情况，制定相应的回款方案，同时项目承接必须坚定以“每建必优”为原则，市场经营条线和机构要积极了解行业和市场现状，梳理有效信息，直营条线要加强人力在的统筹和调配工作，加强整体商务能力。
总结讲话
最后，华南集团董事长吴险峰作总结讲话。
吴总以稻盛和夫先生的“危机和萧条始终是成长的最好机会”为引，指出当前建筑行业市场行情形势严峻，但是只要我们拿出英雄气概，拿出坚定信念和使命必达的精神，保证机体供血——现金流，所有的困难都会过去。
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把握稻盛哲学应对危机的五个重点。项目总要动员一切人员和资源，保证现金流的回款；要紧盯客户需求，在满足客户新需求的基础上达成我们自己的需求；要调整优化生活、消费、工作和时间安排结构；要抽调部分有潜质且灵活的管理人员，统一组织培训，提升能力；要有积极向上的状态与客户共同面对新的形势，去建立更加紧密的信赖关系。
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要坚守底线、坚定信念、坚持长期主义。项目总要做好质量安全工作，不以行业形势为借口，越是困难，越要坚守底线；《决战朝鲜》和《长津湖》提醒我们：人的信念的力量是无比强大的，要有坚定的信念去面对困难；在当前形势下，“赚小钱 慢钱 长期赚钱”是我们中天的经营方针，只有硬功夫和真本事，我们才能活下去，活下去我们才有明天。
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要深刻理解浙商的“四千精神”。走遍千山万水、千方百计思考、千言万语沟通、千辛万苦磨难。在当前艰难的形势下，如果我们在座的各位项目总能继承并发扬好浙商的“四千精神”，很多困难都会迎刃而解。
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要思考人生的意义与价值，实现自我超越。中天给社会和行业贡献的最宝贵资源就是这个平台所培养的中天人，因为这些人高度的使命感和责任感，带动了社会和行业很多的提升改善。在座各位项目总要积极思考自身价值，努力实现个人使命，给社会和行业提供有益的价值创造。
慈善捐款
11月1日是中天慈善日，与会人员回顾了中天在助学助教、扶贫济困、救灾以及志愿者服务领域开展的公益慈善活动以及华南集团“关爱城市建设者子女”助学项目的实施情况和项目视频。华南集团副总裁、工会主席陈稳德作了捐款动员。项目总纷纷解囊相助，奉献爱心。
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