正值第22个全国安全生产月来临之际，为持续推进中天项目管理标准化建设，以成本管理为核心推进公司管理改进提升，进一步分析安全生产形势，深入推进安全生产月各项工作，5月31日，中天华南集团在江门富居·禧公馆项目（项目总经理：卢庆彪）组织召开以“数字赋能 智慧建造 安全发展”为主题的2023年控股集团每建必优反馈会、项目管理标准化推进会、安全月动员会暨安委会扩大会议。
中天华南集团董事长吴险峰、经营班子、全体在建项目总经理及执行经理、工程与技术部门主管和骨干，共计150余人参会。
正式会议前，全体参会人员分三组参观了江门富居·禧公馆项目现场。从中天施工协同平台、安全标准化管理体系、数字化管理、标准模块建造、绿色建造等方面进行观摩，与会人员观摩后给予了高度评价。
江门富居·禧公馆项目位于广东省台山市台城南新区，由台山市创晟实业有限公司投资开发，中天建设集团有限公司承建，项目总建筑面积约22.6万㎡，由9栋地下1层、地上32层住宅组成，是集高层住宅、商业配套一体的商住项目。
据悉，该项目被列为广东省2023年建筑施工“安全生产月”观摩交流项目之一。
会议在全体与会人员高唱《中天之歌》中正式开始。工程总监姜华主持会议，会议分为上下半场。
项目管理标准化
上半场会议伊始，控股集团“每建必优”评估组就质量、安全、技术、人力、市场五个方面对华南集团2023年上半年“每建必优”督导评估结果进行反馈，为华南集团下半年项目管理工作提出了宝贵意见与建议。
随后，技术发展部总经理吉登松、工程管理部副总经理陈军鹏分别对控股集团“每建必优”督导评估复查情况进行通报。
中天华南集团龙湖海口·时代天街项目、江博士大健康项目、万科松悦花园项目、中新康大知识城项目、番禺龙湖客运站项目、横沥岛项目等6位执行经理结合项目管理实际问题，分别在大会上作项目管理改进提升汇报。
工程总监姜华结合控股集团“每建必优”反馈会对华南集团上半年工程管理工作进行了总结，并对下半年工程管理重点工作进行了部署。
安全生产月动员会
下半场会议重点围绕“安全管理能力提升”展开。
安全是项目管理最大的成本。成本商务部经理张男围绕“项目降本增效管理”向大会作汇报。张总从项目成本管理方圆图展开，以“控成本、强经营”为核心介绍了优秀项目的成本管理经验。
坚持以产品为中心，规范工艺标准和管理行为。工程管理部质量工程师文焕威在大会上发布并宣贯了《质量、安全强制性工艺标准》。
安全管理是红线与生命线。安全总监邓锋围绕安全管理作专项工作汇报，并进行了安全月动员。邓总通报了防高坠物体打击专项整治结果，总结分析了现阶段的安全管理，并部署了下一阶段安全管理工作重点。最后，邓总带领全体与会人员学习了楼永良董事长关于安全生产“三不、三要”的讲话精神。
安全生产大家谈
会上，中天华南集团项目总经理、执行经理代表围绕“安全管理能力提升”进行了交流分享。如项目总经理卢庆彪认为安全管理就是要腿勤、眼勤、嘴勤，看到任何不符合安全生产规范的要第一时间制止，整改到位；项目总经理张晨认为安全管理要全员参与，让项目部全体管理人员带头，营造良好的安全生产氛围……
交流现场氛围火热，掌声阵阵，与会人员在交流中获益良多。
中天华南集团总裁闫新宇在听取汇报后，指出：安全管理要高度重视基础管理工作的提升，建立安全责任监督与问责机制，切实提升安全管理人员的责任心；我们要认真对待集团“每建必优”督导组指出的问题，形成可执行与落地的改进举措；我们要尽最大努力做好每件事情，抱团取暖，长期过冬；安全生产管理工作已成为我们生存和发展的必备技能，希望我们扎扎实实将安全生产月的各项工作落实到位。
会议最后，中天华南集团董事长吴险峰作重要讲话：
对工作认真与较劲
老一辈专家与领导对每项工作严谨、认真与执着的态度值得我们每个人学习。面对新的形势，我们不能按照惯性思维开展工作，而是要真正以认真与较劲的态度做好每件事情。在安全生产月，我们要认真站在安全的角度，履行安全生产职责，复查现场问题，做好安全生产工作。
以成本为核心提升管理能力，这是楼董事长近期讲话的核心。在新形势下，我们要以小公司和长期过冬的思维开展工作，我们要“建水泥渠”，让管理动作直达一线，真正解决“跑冒滴漏”问题。安全生产是项目管理最大成本，安全管理更要从成本的角度开展工作。
越是在长期过冬的形势下，越是要坚守做人的底线，越是要正道经营。从专业的角度来说，我们现在市场的空间还有一个“太平洋”，容得下我们所有人的发展，前提是我们要以“狠”的态度改变和提升能力模型，真正实现超越与重造。不管行业如何变化，只要我们不断提升产品品质，打造核心竞争力，我们一定能够很好地活下去。
安全来自长期警惕，安全需要常抓不懈。中天华南集团将紧紧围绕第22个安全生产月“人人讲安全，个个会应急”的主题，积极开展安全生产系列活动，切实提升安全管理能力，营造安全生产氛围，真正让安全生产入心落地！
