转型，首先是能力的转型，队伍的转型。转型变革期的领导队伍对企业的成功起着决定性的作用，领导队伍的持续学习发展则是队伍永葆生机的保证。
2021年初，华南集团开展了人才盘点，并就反映出的问题及人才模型要求，总结出主管队伍亟需提升的四项能力：自我认知与发展、组织与领导、经营与成本、战略与执行，目前，已完成前两个主题的学习。11月11日，以经营与成本为主题的领航班管理人员培训在广州中天大厦举行，公司经营班子、二级团队负责人共30人参加本次培训。
培训伊始，行政人力部应佳靓带领学员学习了中天控股集团楼永良董事长关于七三规划期考核与八三规划期聘任的讲话精神，并对上一次培训作业完成情况进行了公布，就本次培训主题及相关要求做了交底。
稻盛经营哲学资深实践者，阿米巴经营研究专家，盛中和国管理顾问（上海）有限公司总经理过立门老师以“用数字经营企业”为主题进行授课。
过老师首先为学员分析了“什么是经营者意识”，在此基础上深入讲解了京瓷会计学，即在经营过程中如何以更精准、科学的标准去分析经营数字，据此实施相应的策略。主要内容包括数字必须准确、数字细分及时、数字代表态度、数字全员共有四个模块，以及现金流经营原则、一一对应原则、筋肉坚实的经营原则、完美主义原则、双重确认原则、提高核算效益的原则、玻璃般透明经营的原则等七项会计原则。
培训最后，华南集团董事长吴险峰作总结讲话，吴总首先请学员观看了一个视频，视频讲述了一个橄榄球教练全身心投入不断激励运动员拼搏进取的故事。
围绕视频，吴总对领航班学员提出了三点要求。
坚定目标，以身作则
不易达到的才叫目标，百日奋战的目标需要投入更多的时间和精力才能实现。我们华南集团当年能在有限的工期内完成长隆酒店项目，证明每个人可以发挥的能动性是非常大的。领航班的学员都是公司的核心主管，要以身作则迎头奋进，要有能喊出“向我看齐”的豪情壮志，激发团队成员的积极性、主动性，带领自己的团队去冲击目标，去打赢自己指挥的那一场战争。
互相协作，团结共进
百日奋战已经打响20天了，团队负责人要检视所有团队成员都统一目标了吗？数据都量化分解了吗？都进入决战状态了吗？都在紧锣密鼓地不断往前冲吗？一线的员工都有在跑现场、跑客户吗？二线的员工都有在灯火通明地加班加点吗？“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，率先完成任务的团队要抽调力量，积极支援目标紧张的团队。华南集团是一个有机整体，任何一个条块的失利都会导致整个团队的失利。
甄别骨干，锤炼队伍
团队负责人要把百日奋战的状态延伸到团队的每一个角落，要在这个过程中甄别出哪些员工是像抗美援朝战争中英勇无畏的志愿军一样，可以跟着你勇往直前的，哪些员工是要坚决淘汰掉的。在锤炼团队的过程中，团队负责人要成为老师、教练，更要成为真正的燃灯者，点燃自己，也去点燃别人。通过百日奋战，让我们的员工打出冠军的心态和冠军的状态，把我们华南集团真正打造成冠军组织。
据悉，在华南集团八三规划发布后，领航班学员还将参加以“战略解码研讨会”为主题的培训。
