中天坚持每建必优，提出每建必优已经20年了，标准化推进会也开了12年，在工程管理方面不断迭代，从最早的文明施工到集流插，再到标准化，到模块化，到现在新建造，我们的项目管理正向成本、财务、材料与项目管理融合的方向发展。中天的发展与每建必优的坚持是分不开的。
——楼永良董事长在2025年上半年控股集团标准化推进会上的讲话
围绕“拓展经营、有效管理”，总结上半年项目管理工作中存在的不足之处，部署下半年重点工作，以党建引领企业高质量发展，中天华南集团于6月29日召开2025年上半年标准化推进会暨安全月总结会。
中天华南集团高管、全体项目总经理、执行经理、安全主管、受表彰人员等共计约130人参会。
全体参会人员分组对星河湖山春晓项目进行现场观摩，从党建引领、劳务一站式管理、项目标准化管理、安全实训基地、质量安全精益建造管理体系、数智化建造、绿色建造等方面进行了观摩与交流。
与会人员进行项目观摩后，前往汤臣倍健透明工厂交流学习，对其生产流程的数字化和智能化、全流程透明化管理进行参观，并学习了汤臣倍健精益管理主题课程。
随后，与会人员在汤臣倍健亚洲会议室召开党建会议，提前迎接七一建党节。
安全月总结会在汤臣倍健亚洲会议室召开，华南集团总工程师彭建良主持会议，全体人员诵读“安全生产三不三要”。
会上，星河湖山春晓项目负责人黄柯进行了题为《以精细管理驱动高效建造与品质交付》的项目管理经验分享，包括：创新推行“先验房后购房”模式，显著提升客户信任、缩短销售周期，保障现金流；实施统一的高标准施工管理，提升材料周转效率与“一次成优”率，同时增强客户满意度；采用“周转+集中采购”优化材料设备成本；精细分析劳务班组成本，确保项目盈利；复合培养管理人员，以评优机制驱动能力提升；升级质量管控，严格执行“班组自检→栋号长复检→技术组终检”流程，并深度绑定班组（纳入评价、驻场要求、合同约束），践行“做好现场，占领市场”理念。
▲星河湖山春晓项目负责人黄柯
区域工程技术中心对“每建必优”自评结果进行通报，控股集团“每建必优”复查督导组先后对质量、安全、技术的复查结果进行通报，华南集团安全总监邓锋汇报了安全月总结。
▲左：质量管理工程师文焕威，右：安全总监邓锋
为进一步加强安全责任管理，项目安全总监代表上台进行安全宣誓。
为弘扬工匠精神和工程师文化，助力公司高质量发展，会议对获得2025年安全月知识考试团队总分排名靠前的项目、优秀安全主管（安全资料员）进行表彰。
最后，吴险峰董事长作《高目标倒逼下的专业精进与产品创新》讲话。吴总结合星河湖山春晓项目观摩与汤臣倍健透明工厂考察指出：
当前形势下对“每建必优”的新理解和新认知
“每建必优”是中天永恒的承诺，必须永远坚持！新形势下其核心内涵更需明确：
目标盈利是根本：项目绝不能亏。守住安全、质量、文明施工底线，追求进度与成本最优组合。低造价环境下，必须精打细算，杜绝浪费，否则盈利是空谈。
用户满意是核心：交付产品必须保证最基本的功能可靠（如不漏、不渗、不裂、不空鼓、不倒），满足安全要求（如抗震），这是客户信任的基础。
超越期望是追求：满足要求是起点，要力求超越客户期望，赢得其主动再次合作的意愿。
实现以上，关键在于在对的地方、对的时间下足功夫，将策划和推演做在开工前。
专业精进和产品创新
落实新内涵，依靠专业精进和产品创新，以清晰高目标倒逼。目标包括：区域、分公司、项目、团队四个层面，需围绕在建及新开项目，重新梳理设立具挑战性的目标，明确“何时何地需下功夫”。
新形势要求人力资源体系革新，核心是确保人员能力、证书、岗位、技能要求四者统一。坚决从“工龄标识”转向“能力与业绩标识”。建立常态化学习机制，如项目现场教学点，促进能力提升。
理解产品真谛，即优质、低价、高效。 中天的“产品”是建筑与服务。每个岗位工作都需围绕“优质、低价、高效”创造价值。
主动拥抱未来
未来趋势是透明、智能、高效，同时必须坚守底线。透明：信息对称是大势，成本管控需穿透供应链寻求优化。智能与高效：应用智能建造与信息化手段提升效率，高效整合资源是关键竞争力。坚守底线：一是事务底线，确保质量、安全、文明标准；二是道德底线，不损害相关方利益，风险可控，合法合规。主管部门的管理导向也要求行业回归价值创造本质。
当前形势严峻，必须抛掉过往轻松盈利的幻想。利润源于自身技术能力、专注投入、专业精进与产品创新。“既然已身临挑战，退无可退，唯有奋力向前，拼死一搏，方能杀出血路，赢得未来！”
星河湖山春晓项目是2025年广东省住建领域“安全生产月”活动推进会暨观摩交流会珠海分会场的承办项目。项目由 4 栋高层、1 栋洋房组成，为框架剪力墙结构，建筑总面积 65271.88㎡，建筑高度58.55m，采用装配式建造工艺，装配率51.5%，采用预制叠合板、预制外墙、预制楼梯、预制 ALC 墙板、爬架+铝模施工体系。
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