打造造价管理品牌，公司召开建设项目造价管控专题会议- 大数跨境

广东省公路建设有限公司

2020-04-29

导读：助力公司高质量发展。

近日，建设公司召开造价管控工作专题会议，会议主题为“控制规模、降低造价”。公司党委副书记、总经理陈伟乐等班子成员参加会议，公司投资管理部、基建管理部及深中通道、云茂高速、黄茅海跨海通等建设项目的主要负责人、工程、合约分管领导、相关部门负责人参加会议。

会上，深中通道、云茂高速汇报了现阶段造价管理情况、概算执行情况、预估投资总额情况、造价管控的难点及针对造价管控存在问题的加强措施等；筹建项目主要汇报了前期造价管理（投资估算、初步设计概算、施工图预算及招标清单预算）工作的进展、主要设计方案介绍、施工组织方案介绍、工期计划、造价管理风险预测及预防风险的措施等。

随后，公司投资管理部作了“秉承传统、严控造价、共创品牌”的主题汇报，汇报内容为系统总结近年来已完工项目、正在建设项目（含在建项目和筹建项目）的造价管理情况、造价综合指标（含公里造价指标及单项造价指标）、明确造价管理目标：造价“四不超”、过程管理“三零一不”、合同管理“三个零”、结（决）算“工完帐清”、提出了造价管理要求。

陈伟乐要求，各项目要严格按照造价目标的要求开展造价管理工作，努力提高造价管控意识、控制规模、降低造价、注重项目投资效益；要加强设计管理，严格控制工程变更（包括设计变更和合同变更），强化造价内部审查工作；加强造价人才的培养，继续推进造价管理品牌建设；要秉承公司一贯严谨、务实的造价管理风格、保障投资收益，助力公司高质量发展。

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