每位中天人都要做最好的自己，这个自己不是个体的自己，是中天平台上的自己，也就是岗位上不可或缺的你。人人都是正能量，就是过冬的强大能量，就是最低成本有最大成效的转型升级。人人都是贡献者，就是企业的核心竞争力。
——楼永良董事长2026年元旦寄语摘选
为了更好地统一思想，凝聚全体华南人的意志，鼓舞团队士气，激发奋斗新激情，为2026年的新目标奋力冲刺！2月11日，中天华南集团组织召开以“锚定目标・凝心同行・实干共赢”为主题的2026年第一次员工大会，华南集团全体员工参会。
会议在嘹亮的《中天之歌》中拉开帷幕。
与会人员在华南集团副总裁陈稳德的带领下，学习了2026年中天控股集团新年工作会议精神。陈总对控股集团 2026 年的发展部署、工作要求进行细致解读。
会上，华南集团总裁闫新宇作公司 2025 年工作总结，并对 2026 年工作目标及计划进行详细宣贯。
2025年，华南集团紧扣“三个千方百计”核心主题，在优质客户维护、低成本能力建设、风险处置、项目履约能力提升等方面精准发力，稳步推进本地化建设。房企业务稳居优质客户头部供应商地位，非房企业务通过差异化营销开辟新路径，直营项目有效发挥稳盘作用，全年实现现金流为正，安全生产平稳可控。2026年，华南集团锚定“转型、风控、提质、增效”工作主线，重点推进市场经营能力提升、低成本能力建设、保现金流、项目管理能力提升四大专项行动，着力实现EPC项目突破，强化数据治理与信用管理，切实提升人均效能，推动高质量发展。
一花独放不是春，百花齐放春满园。2025 年，在全员营销、工抵去化、好房子打造等集团重点工作中，涌现出一批优秀员工代表，他们以实际行动践行实干精神，为集团发展贡献了重要力量，创造了重要价值。本次大会特别设置优秀员工代表分享环节，让实战经验成为全员共同的成长养分。
深圳分公司尹圣结合牵头中标华夏恒泰项目的实战经历，分享了全员营销的宝贵经验，实用的方法、鲜活的案例，为后续集团全员营销工作开展提供了新思路。
工抵去化小组周岚从实践出发，提炼工抵去化工作中的有效方法，其认真细致的工作态度与专业的工作思路，值得全体同仁学习。
工程技术中心刘飞龙围绕集团产品力核心 —— 打造 “好房子” 展开分享，通过日本、北京、广州、惠州等多地的实际案例深入讲述好房子，让大家深刻体会到集团在产品打造上的匠心与坚守，也学会了如何将品质理念融入每一个工作细节。
会上，华南集团企业管理部负责人沈利君作节前事项宣贯，进行了2025年绩效结果、27届文体节注意事项、春节假期安排等事项的工作汇报。
会议最后，华南集团董事长吴险峰以《共同成功穿越周期》为主题作总结讲话：
一、找到正确目标及定位
要成功穿越周期，首先要有正确的目标和定位，形成新形势下中天华南集团的新特色。中天华南集团要在对的时间和对的地方去做对的事情，在正确的方向和道路上面下足功夫。中天华南集团的新特色是要有有效业务和产品创新。“有效业务”是指有目标盈利的优质业务；“产品创新”是指我们的服务和产品要得到客户的高度认同。
二、围绕能力提升，做到专业精进
在有正确目标及定位的基础上，要聚焦于专业精进。专业精进包含两方面：一是专业深耕，二是专业拓展。中天华南集团有勇气，更要有能力。“优质 低价”就是我们的能力。能力提升的最好途径之一是：为了做好一件事，整合一切可以整合的力量和资源，花足够的时间深入学习和研究。
三、创新执行，达成创新成果
有了正确目标及定位、配套的能力，更要有创新的执行，达成最终的成果。创新和变革是必然的，最终考量标准是：公司有成果，个人有成长。新形势下，机构变革是必然，机构要随目标和战略定位动态调整；个人变革是必然的，要通过身份转换倒逼自身变革。中天华南人要开展创造性工作，创造性执行，真真正正产出具有创新性的成果，携手中天华南集团共同成功穿越周期，形成中天华南集团新特色。
小年已至，新春在望；大会落幕，征程开启。以本次大会为新起点，全体华南人将把会议精神转化为奋进的动力，把规划部署落实为具体的行动，以凝心同行的合力、实干笃行的作风，携手奔赴 2026 年新征程，用努力和拼搏铸就华南集团新的辉煌！
