补短板，提水平，公司举办固定资产管理培训- 大数跨境

广东省公路建设有限公司

2020-06-12

导读：加强固定资产科学化、规范化、制度化管理。

近日，公司举办了固定资产管理业务培训，公司本部及所属单位的固定资产管理员约40人参加培训。公司副总经理鲁茂好出席并讲话。

本次培训旨在提高有关部门和人员对固定资产管理重要性的认识，转变传统观念，增强管理员熟练应用固定资产管理软件的能力，推进固定资产管理规范化、精细化，提高公司资产管理效益，更好地为生产经营和业务拓展提供优质服务。

本次培训邀请固定资产管理软件研发单位的老师授课，详细讲解软件整体情况和功能应用指南，并结合其他单位固定资产管理案例进行解剖分析，对参训人员进行强化培训。

培训中，全体参训人员还结合固定资产管理中遇到的问题与老师进行深入交流，对今后用好固定资产管理软件，积极推动规范化、精细化管理工作作了深入探讨。

鲁茂好指出，各单位要结合实际建立健全相关管理制度，厘清责任，规范管理；有关部门和参训人员要提高管理水平，落细落实固定资产的清理和检查等日常工作，及时发现问题，查补管理漏洞，确保账账相符、账实相符、账卡相符。

此次培训为今后进一步加强固定资产科学化、规范化、制度化管理夯实了基础。

本次培训还组织江罗、广深、博深、广珠西线、深中通道等单位交流管理经验。

江罗分公司：“建转营”过渡时期，主动剖析大额固定资产拆分的矛盾和问题，通过第三方介入的方式，以竣工结算报告为底线，合理分摊资产产生的费用，细化资产“五级明细”，结合工作进行整合，形成了可借鉴的工作管理经验。

广深公司：明晰固定资产管理机构和管理人员职责，落实层级管理、责任到人的三级管理体制；报废固定资产处置前均委托具备相关评估资质的评估机构对报废资产进行评估，将评估结果设为公开拍卖的起拍价。

博深分公司：以钉钉平台为依托，通过二维码实现固定资产全过程管理。比如，机电设备历年来巡检、维修、调拨等问题。固定资产管理员只需维护初期数据，后期审核管理，即可随时掌握固定资产管理情况，实现无纸化管理，节约人力和资源，提高工作效率。

广珠西线公司：每月在固定资产软件系统导出实物台账和财务NC系统台账进行核对，发现不符及时查明原因。盘点工作是整个固定资产管理的重中之重，做到盘点前发通知明确要求，盘点中发现问题，盘点后召开总结会议解决问题。

深中通道：针对项目建设过程中面临办公场所搬迁的情况，固定资产标签采用动态二维码形式，使二维码关联固定资产管理系统数据库，通过更新数据库即可同步更新二维码信息，固定资产标签一经张贴即无需更换，提升管理效能。

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