大数跨境

主动靠前作为,深中通道BIM技术团队为重大工程安全复工添慧眼

主动靠前作为,深中通道BIM技术团队为重大工程安全复工添慧眼 广东省公路建设有限公司
2020-04-10
0
导读:充分发挥智能建造优势,提高产业效能。
4月6日,《中国交通报》刊登了《部公路院深中通道BIM 技术团队 主动靠前作为 为重大工程安全复工添慧眼》一文,对项目借助信息化防疫管理手段,争分夺秒加快推进建设进行了报道,以下为原文报道。


伶仃洋上,国家“十三五”重大工程、粤港澳大湾区超级工程——深中通道建设奏响“复工曲”。

有一支队伍,他们冲锋在前、日夜奋战,寻求科学方法,为深中通道安全复工添一双慧眼,把党旗牢牢地插在疫情防控第一线。他们就是交通运输部公路科学研究院深中通道BIM技术团队。

今年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年。当前,团队在深中通道管理中心总工程师办公室党支部的统一部署下,应用BIM技术,为深中通道建造数字化、管理扁平化、工地管控可视化提供支撑,争分夺秒抢回因疫情损失的施工时间

8000余名员工上岗信息全程可查


全长24公里的深中通道,连接深圳市和中山市,预计2024年建成通车。届时,将有效释放广东当前的区域交通路网压力,推进粤港澳大湾区东西两岸产业互联互通以及各类要素的高效配置,推进大湾区城市群深度融合发展。

2月10日,深中通道正式吹响复工号角。截至3月26日,返岗员工已达8000余人。防疫是头等大事,复工是当务之急。如何确保疫情防控与复工复产“两手抓、两不误”?


深中通道管理中心组建了以党员骨干为核心的疫情防控突击队,到深中通道各工点施工现场反复宣传、检查。同时,提出发挥智能建造优势的思路:充分发挥BIM信息协同管理平台作用,严格进行实名制管理,实行进出工地人员登记制度。跟踪每位复工人员到个人,实现从业人员返岗前的个人健康状况申报率100%。

疾风知劲草,烈火见真金。在关键时刻关键环节,团队站了出来,承担重任。

“关键时刻,我们要冲上去,当群众的主心骨。”团队负责人李法雄是有18年党龄的老党员,他带领团队成员为深中通道每名进场工人和管理人员设计了工地一卡通,深中通道管理中心可实时了解进入施工场地的人员数量。团队还设计了“工友”“智慧深中”等多款手机APP,作业人员的来源地、健康状况等信息实时可查。


不仅人员信息更可视,安全生产也更有保障。如果有身体不适或发生危险情况,一线人员还可通过软件“一键报警”功能呼救。

精准、及时的信息化防控管理手段,为深中通道战疫发挥了重要作用。


目前,东人工岛地连墙施工、西人工岛岛头施工、专用航道疏浚、伶仃洋大桥西主塔及西锚碇、沉管隧道钢壳制造等各项工作有序进行。

“有你们在,我们很放心”


关键时刻冲得上去、危难关头豁得出来,才是真正的共产党人。

2月10日,团队前端技术人员卜庆晗抵达中山,并按照当地政府防疫要求居家隔离14天。不方便买食物,他经常在宿舍吃方便面。口罩不够用,李法雄就从自己家里找出20个口罩给他寄过去应急。


“千难万难,干就不难!”卜庆晗坚持远程办公,整理数据、材料,向深中通道管理中心各级部门报送施工场地人员、设备进场情况、审批事项等一系列信息。随后一个星期之内,李法雄等团队另外6名前端技术人员陆续赶往中山,经过隔离后,与卜庆晗一同回到工作岗位。

在中山,7名团队前端技术人员24小时轮流值守在深中通道管理中心的智慧深中信息指挥平台,实时监控各个工点的复工情况,及时将监测数据信息上报给深中通道管理中心。


远隔千里,携手战疫。在北京,团队统筹人员协调资源分配,时刻关注深中通道项目复工进展情况;在大连,团队后台研发人员根据中山前端技术人员的反馈意见,完善深中通道项目软件设置,保障软件系统运维。

在疫情防控工作开展以来,三地团队成员常常相聚“云端”——每周一次全体会,两天一次小组研讨会,不定时紧急讨论会。


“你们平时做的信息化管理工作很到位。疫情防控期间,有你们在,我们更放心!”深中通道管理中心总工办给团队“点赞”。

“作为共产党员,我们理应主动作为,坚守一线,哪里需要就去哪里,浴火淬炼,经受考验。”李法雄说。

抗击新冠肺炎疫情,是一场没有硝烟的战斗。团队成员们以过硬的本领、顽强的斗志,冲锋第一线、战斗最前沿,他们是战疫一线的榜样先锋。


图文版权归广东省公路建设有限公司所有
未经允许请勿转载

【声明】内容源于网络
0
0
广东省公路建设有限公司
公路、桥梁、隧道、交通基础设施的建设、投资及经营管理
内容 0
粉丝 0
广东省公路建设有限公司 公路、桥梁、隧道、交通基础设施的建设、投资及经营管理
总阅读0
粉丝0
内容0