管理创新 | 江中公司自主完成机房改造，节约成本近百万元- 大数跨境

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管理创新 | 江中公司自主完成机房改造，节约成本近百万元

广东省公路建设有限公司

2022-04-22

导读：开拓创新，持续提升服务水平。

2021年9月，江中公司启动了由内部技术人员自主创新改造机房工程，并于2022年1月完成改造。经过近3个月的试用，改造后的机房实现了区域合理、布线规范、环境美化、管理优化、效能提升的机房管理目标，节约管理费用近百万元。

改造完成后的机房

前瞻谋划启动改造

江中公司机房于2005年投入使用。17年来，随着网络安全、全省防逃费系统、快捷支付终端、取消省界站等一系列项目的推进，机房内设施设备不断增加。针对机房建设时间久而存在的实际问题及未来运营需求，江中公司实施了以合理划分区域、明确布线规则、规范标志标识、自主培养机电人员实操能力为目标的机房改造工程。

改造后的线路

编制规则成立QC组

在机房改造过程中，江中公司通过成立QC专项工作小组，由党员骨干牵头，机电技术人员全员参与的方式，探讨、研究相关制度规则和推进措施，并对设备布局和线路布设进行充分讨论、试验，直至符合布设规范和管理需求。

江中公司技术人员对机房进行改造

经过探索、试验，专项工作小组最终对机房机柜分区按照收费、监控、通信和办公、互联网、冗余区、拓展区等区域进行划分，解决区域边界问题；服务器、防火墙、交换机等设施设备根据分类分区进行部署，解决设备互联问题；机柜间及机柜内部线路按照横平竖直布设，解决线路交叉问题；通过明确走线桥架、线压板、标识、跳线等方面的规范，进一步完善机房管理制度规则。

以点带面培训骨干

为更好地推进机房改造工程，江中公司组织技术骨干开展培训，熟悉掌握设备部署和线路布设规则，以1个机柜作为试点进行部署，然后以点带面推进，技术骨干负责指导其余人员进行实施；按照业务板块采用责任分区的形式，将作业人员分组，设置进度表，确保实施进度；设定轮换机制，在技术骨干的指导下，实现机电技术人员全员参与。