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工作会议 | 公司召开2022年度生产经营工作暨2023年春运工作动员会

工作会议 | 公司召开2022年度生产经营工作暨2023年春运工作动员会 广东省公路建设有限公司
2023-01-06
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导读:部署下阶段工作重点。
1月5日,公司在南环段分公司龙江管理中心召开2022年度生产经营工作暨2023年春运工作动员会。公司副总经理肖广成主持会议,公司党委书记、董事长王康臣,党委副书记、总经理陈伟乐在会上讲话并提工作要求。


会议传达了集团年度营运工作要求,并听取了经营部、养护部、安监部、综合部及各营运单位关于2022年工作重点、存在的问题,以及2023年春运准备情况、2023年重点工作的汇报。

会议指出,2022年在公司坚强领导和各营运单位共同努力下,坚持党建与生产经营深度融合,克服各种不利因素,不断提升营运管理质量,根据年初提出的管理要求,紧扣工作重心,强化管理职能;在服务区入粤货车专区防疫、化解道路安全风险和成本管控等工作上持续推进落实年度各项工作部署安排,确保疫情防控措施执行到位,为公司高质量发展奠定基础。


会议强调,2023年公司将坚持稳中求进工作总基调,要围绕“安全生产、增收节支”总要求,落实好“五保”工作。

会议要求,一是做好春运春节期间各项工作。认真落实公司各项工作措施和要求,强化责任落实,加强协同配合,确保广大司乘平安出行;加强对易堵缓行路段的运行监测,细化隐患排查治理,强化风险管控,提升道路通行能力;全力营造安全、文明、舒适的行车环境,为司乘提供更加温馨的综合性服务;强化值班值守工作,做到突发事件立即上报、快速响应、高效处置。

二是继续聚焦降本提质增效工作。采取多样化方式引车上路,力争提供更优质的路网出行服务,优化服务体验;持续巩固稽查打逃成果,拓宽稽查打逃新思路,着力挖掘潜力拓量增收;坚持成本管控理念,突出成本控制关键环节和重点领域,增强成本控制意识,全面提升企业效益;各项目要制定高质量发展方案,落实开源节流、增收节支、提质增效举措。

三是坚持常态化疫情防控工作。落实主体责任,坚持底线思维,针对近期疫情可能出现的新情况,加强形势研判,充分预估风险挑战;做好人员排班、人员调配、人员储备等应急预案,确保日常营运管理工作正常开展。


公司党委委员、纪委书记童衍林,党委委员、副总经理邱钰,党委委员、总会计师游小聪,以及公司相关营运部门、各营运单位负责人在主会场参会;各营运单位领导班子成员及相关部门负责人通过视频形式参会。


(以上内容由经营部、安监部、南环段提供)


作者:王芳、林彬

摄影:林彬

校对:刘巍、李金亮

责编:赵梓城、周穗京、王攀、王靖

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