工作会议 | 公司召开建设项目造价管理工作专题会议- 大数跨境

广东省公路建设有限公司

2023-05-15

导读：高质量推进项目建设。

5月12日，公司在狮子洋通道项目驻地召开了建设项目造价管理工作专题会议。会议传达了集团造价管理工作会议精神，总结各项目造价管理工作经验，分析公司“十四五”期间造价管理面临的形势，并部署公司造价管理工作。会议由公司党委委员、副总经理苏志东主持。

会上，各在建、筹建项目分别汇报造价管理工作情况，总结造价管理工作成效，并结合项目实际情况，提出造价管理工作建议。公司党委副书记、总经理陈伟乐，党委委员、副总经理苏志东，总工程师代希华分别对公司造价管理工作提出要求。

陈伟乐指出，本次会议充分体现了公司一贯以来坚持的全过程、精细化造价管理理念，总结了公司“十三五”期间取得的造价管理丰硕成果，展示了公司的造价管理水平。同时，也要对“十四五”面临的严峻形势进行分析，坚持全寿命周期成本最优的理念，开拓思路，继续发扬艰苦奋斗精神，高质量推进项目建设。

一是要提高认识、落实责任，继续艰苦奋斗，优质高效建设，确保投资有回报。要深入贯彻高质量发展要求，牢固树立高质量造价管理理念，打造品质工程。执行全寿命周期成本管理，节约成本，提升企业效益，实现企业高质量发展。

二是要发挥业主主导作用，开拓思路，落实造价管理目标。抓住造价管理的关键环节，在项目前期做好策划，在方案设计、施工组织设计、招标方案设计、项目管理等方面下功夫，因地制宜，发挥主观能动性，系统谋划，合理降低项目造价。

三是要积极争取政府支持，协调好征地拆迁、地方出资等问题。征地拆迁是新建、改扩建项目造价增加的一个关键因素，地方诉求往往影响工程规模、设计方案，最终决定投资规模。要把工作做深、做实、做细，积极争取政府和各行业部门的支持，保障公司合理权益。

四是要充分发挥公司各专委会的作用，将内审工作做得更扎实。完善内审管理制度，制定议事规程，发挥公司各领域的专家优势，重点把控工程方案，合理确定造价。

五是要加强公司造价管理队伍的建设，打造一支专业化的造价队伍。专业的造价团队是高质量造价管理的前提，加强造价管理人员培训，鼓励持证上岗，促进专业水平与能力素养不断优化提升，为提高公司造价管理水平打下坚实基础。

会议要求，造价管理是全员参与、全过程的管理，是一项系统性的管理工作。要继续发扬艰苦奋斗精神，要有足够的耐心、细心、责任心，严格控制工程建设成本，以优质高效的交通基础设施建设推动粤港澳大湾区高质量发展。

公司总工程师代希华，公司投资管理部、基建管理部，以及公司所属在建、筹建和结算项目主要领导、计划合同分管领导，工程、征拆、计划合同部门负责人参加会议。

作者：李宇炜

摄影：钟维健

校对：舒洁

责编：赖兆平、柴振超、王攀、王靖

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