人才建设丨广珠西线公司：以绩效管理为指挥棒，激发企业发展新动能- 大数跨境

广东省公路建设有限公司

2023-07-28

导读：激发企业发展新动能。

“在第二季度我们部门有份发文不规范被扣分，以后对发文文稿的审核要更细致。”近日，广珠西线公司各部门开展第二季度考核自评工作，养护部的技术员汪懿雄对照考核表进行分析梳理。

根据建设公司关于人才队伍建设的总体部署，广珠西线公司持续深化国企改革三年行动的成效，将中心任务与绩效管理深度融合，通过完善绩效管理流程、优化绩效管理制度和绩效考核分配机制，发挥绩效管理的指挥棒作用，充分调动全员的积极性、主动性、创造性。

层层评议，细化履职清单

“经理，根据前期签订的和解协议，公司已收到关于高架桥应急抢险工程的赔偿款，这起诉讼案件已完结。”党群部的兼职法务管理员陈洁纯在部门月度履职总结会上作汇报。

年初，广珠西线公司把上级单位及董事会的重点工作进行层层分解，各部门负责制定本部门的履职任务表，部门人员在部门负责人的带领下，梳理出个人的履职清单。每月的定期总结，让员工养成回顾梳理工作和提炼经验的习惯，各层级管理人员也更清晰地了解分管业务板块的工作进度。

履职评议谈话

完善指标，优化绩效管理

“建议将安全生产检查落实情况、公司专项工作方案列入部门月度考核指标，这样能加强各部门对安全生产工作的重视。”在广珠西线公司考核工作会议上，考核办成员正对部门月度考核项目进行讨论。

考核办坚持将同质化与差异化有机结合，通过统一考核框架、细化考核内容，科学合理地对不同职能部门制定个性化考核指标，让绩效考核结果更具公平性。2022年，广珠西线公司考核办共收集部门修编意见24条，其中采纳21条；修编绩效考核管理办法条款8条，调整考核表11张。

召开季度绩效考核工作会议

定期考核，提高绩效管理认可度

广珠西线公司根据岗位性质和类别的不同，独立评估各部门和基层单位的绩效水平，并将绩效考核定期化，进一步提高了绩效考核的客观性、公正性以及员工队伍对绩效管理的认可度。

召开公司人力资源管理制度宣贯会议

广珠西线公司通过优化绩效管理制度，逐步实施市场化经营机制，对不能胜任岗位职责的人员实施下岗培训或调整分工，盘活人才资源，激发团队新活力。

作者：王文彬、李哲宬、罗冰

摄影：王文彬、李哲宬

校对：徐彤、魏璐

责编：柴蓓华、何巍、王攀、王靖

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