人才建设 | 广珠段公司：竞聘上岗激发人才活力- 大数跨境

广东省公路建设有限公司

2023-10-18

导读：激发人才活力。

10月17日，广珠段公司3名完成了任聘公示的中心站站长，正接受广珠段公司领导班子对他们的任职前谈话。谈话结束后，他们将正式走上新的管理岗位，迎接新的挑战。

近两年，广珠段公司共对部门副职、路政班长、路政员、收费（副）班长等多个层级、系列58个岗位人员成功实施竞聘上岗。

赛马选贤，实施竞聘上岗

广珠段公司紧贴国企改革三年行动的目标和要求，结合上级主管单位有关要求及公司实际需求，梳理公司现行人力资源管理制度中的相关内容，及时进行修订和补充，推进选人用人制度化、规范化、科学化，形成更为规范的人事管理体系，积极开展岗位竞聘，激发人才活力。

逐梦前行，竞岗展现风采

竞聘坚持公开、择优的原则，从笔试、演讲、民主测评等环节综合考察。演讲环节竞聘者逐一亮相，分别围绕个人基本情况、工作经历、对所聘岗位的工作思路以及对公司发展的意见建议等进行述职演讲，评委组根据竞聘者语言表达、逻辑思维、综合分析能力以及岗位匹配度进行打分。

通过述职演讲、业绩考评、民主测评等全面考察，使领导认同、职工认可、业绩突出的竞聘者走上意向岗位。

参与中心站站长竞聘的周红娥说：“此次竞聘，我感受到公司不拘一格用人才的决心。站在台上，面对公司领导、同事们展示自己，对我来说是非常大的精神激励。”

多措并举，打造人才高地

广珠段公司不断加强人才培养，促进人才队伍素质提升，在管理技能、专业技术等方面，打造专业性精英型人才；以竞岗，轮岗等方式提升员工责任感、紧迫感，主动加强学习，提升专业能力，努力成为业务尖兵、管理能手。

此外，针对广珠段公司现行管理中的主要问题调整了考核指标和权重，组织绩效考核加大内部考核指标权重，同时根据不同层级人员，结合各业务板块特点优化绩效目标和评分细则，使员工在执行绩效考核的过程中，不断提升自身职业技能。

竞聘上岗机制坚持“优秀者优先”，保证“能干者能上”，实现“有为者有位”，不断促进优秀人才脱颖而出，从而实现人才有效配置，推进人才选拔任用工作的规范化、科学化、民主化，为广珠段公司高质量发展提供强力的人才保障。

图文：韦翠枝

校对：罗冰、魏正华

审校：柴蓓华、刘为民、练桂茵、王靖

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