2月27日，公司党委副书记、总经理陈伟乐率队到深中通道管理中心督导营运筹备工作。
督导组详细听取了深中通道关于工程建设、营运队伍组建、应急救援、养护及路网调度等工作情况的汇报，就存在的堵点难点问题进行深入研讨，并对下阶段工作提出指导意见。
督导组强调，建好用好深中通道，对构建一体化、互联互通的交通体系，促进珠江东西两岸协同并进，助推粤港澳大湾区高质量建设具有重要意义，项目要持续攻坚，扎实推进相关筹备工作：
一是要明确目标任务，狠抓工作落实。项目管理中心要将营运筹备工作进行清单化管理，加紧推进工程建设及救援养护资源配置，加快与业务部门做好数据对接，尽早落实人员及部门配置、建章立制及路网调度等工作。
二是要加强沟通协调，密切协作配合。项目营运管理涉及多个地市的联动协调，并与广深沿江高速等大车流量路段相接，运营维护管理界面复杂。要以保安全、保畅通为目标，统筹协调路网衔接，积极与交警、海事等部门沟通，强化危化品车辆通行管控与宣传提示，健全一体联动、高效处置、权责清晰的工作机制。
三是要提升应急救援能力，保障司乘美好出行。结合深中通道“桥岛隧”复杂组合形式，以及特长海底隧道、长纵坡等突出特点，项目要开拓思路，加快构建应急救援体系和运营期安全管理体系，创新运用消防全地形车、铁骑等新型应急救援手段，科学编制应急预案。同时，项目要按计划推进组织综合性应急演练，在科目设置、参演主体、组织形式上紧贴实战、注重实效。
四是要推动智慧运营，打造数字化跨海通道。项目要注重数字技术、新基建与交通产业的深度融合发展，充分研究国内外水下隧道及水下钢壳结构运营管理，开发应用以全寿命周期数据为支撑的结构健康监测系统，利用信息化手段提升保畅水平和救援效率，打造路段级智慧管控系统及体系。
公司党委副书记胡坚柱，党委委员、副总经理肖广成、宋神友，人力部、基建部、安全部、养护部、经营部相关负责人，以及深中通道管理中心相关负责人参加会议。
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