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工作督导 | 集团、公司领导到各单位开展督导

工作督导 | 集团、公司领导到各单位开展督导 广东省公路建设有限公司
2025-06-20
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导读:开展督导。

6月18日,集团2025年基层党建创新“开路先锋”工程推进会在湾区交投公司召开,集团所属建设公司、威盛公司、粤港公司参加会议,集团党委副书记、纪委书记、监察专员华正亭到会指导。



会上,威盛公司深圳代表处、粤港公司广州办,以及建设公司深中通道、狮子洋通道四个党组织,分别汇报了“开路先锋”工程创建进展情况。


其中,深中通道通过党建引领技术创新,从智能管控平台着手,探索智慧扩容新模式,致力于打造粤港澳大湾区“五桥十五路”智慧交通管控平台,力求总结出一套具有普适性和示范性的联合路段智慧交通管理模式;狮子洋通道充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用,协调解决前置征拆难题,优化工法突破狭小施工极限,多维创新探索安全管控新模式,确保南沙大道隧道在全运会开办前建成通车,为大湾区协同一体化发展提供有力支撑。



华正亭为四个党组织授予“开路先锋”旗帜。他强调,进一步提高政治站位,打造特色党建品牌,扎实推进“开路先锋”工程落实落细,以高质量党建推动企业高质量发展;增强干事创业的担当意识,以党建为引领,凝聚共识、汇聚合力,锻造先锋队伍,为粤港澳大湾区建设贡献力量;激发改革创新的求变思想,以党业融合为着力点,充分发挥“开路先锋”工程品牌效应,在行动上冲锋在前、作用上示范引领、发展上率先突破。



会前,华正亭一行还到狮子洋通道智慧展厅、西主塔施工现场,详细了解工程建设进展、技术攻坚、防汛防台等工作情况。


公司领导陈伟乐、胡坚柱,公司党群部,深中通道管理中心、湾区交投公司等相关负责人及党员代表参加会议。



6月18日,华正亭与公司党委副书记、总经理陈伟乐来到广珠西线高速,督导沙溪服务区升级改造及荔湾南智慧收费站建设情况。


在沙溪服务区,华正亭一行查看了卫生间、便利店、充电桩等基础服务设施,了解服务区商铺入驻、经营情况,并听取广珠西线公司关于沙溪服务区升级改造整体规划、功能布局、工程进度等工作汇报。随后,来到荔湾南站参观智慧云舱,了解荔湾南站智慧化改造举措与成效。



华正亭指出,强化安全意识,做好收费站、施工现场等场所的防暑降温、防汛工作,加大对桥梁、隧道、边坡等重点部位的安全隐患排查力度;在保证安全的基础上积极推进沙溪服务区的升级改造工作,同时注重结合地方特色文化,优化服务设施,满足司乘多元需求;持续优化荔湾南站智慧云舱等设施功能,深化前沿技术应用,打造智慧交通示范标杆。



广珠西线公司相关负责人参加督导。



6月16日-18日,公司党委委员、纪委书记童衍林,党委委员、副总经理肖广成带队到江罗高速、云茂高速,督导防汛、服务区提质升级工作。



16-17日,督导组深入江罗高速监控中心、沿线服务区、养护工区,以及K286+700、K300+700等重点路段,详细了解道路通行和应急调度情况,查看专项工点处治工作进展、防汛物资储备和服务保障情况,并听取江罗分公司关于地质灾害排查整治及防汛工作的汇报。



17-18日,督导组来到云茂高速地质灾害风险点、沿线服务区,查看风险管控及防汛措施落实情况,并听取云茂公司关于防汛工作及遇见李停车区项目升级改造情况的汇报。


督导组强调,进一步细化应急预案,加强与地方政府、应急管理部门的协同联动,确保在突发汛情时能快速响应、高效处置;密切关注天气实况,对沿线边坡、桥隧、排水设施等进行拉网式排查,全面整治风险隐患;强化一线员工的安全教育培训,提升全员防汛意识和应急能力;进一步压实各方责任,优化遇见李停车区设计方案,严把工程质量关和安全关,为过往司乘提供更优质的服务。



6月18日-19日,童衍林还带队到广珠段中山服务区、广深改扩建项目麻涌互通预制梁场开展督导。



他要求,广珠段改扩建项目要加强施工现场管理,以不影响服务区正常使用和运营安全为原则,持续推进交通疏导和指引工作,同时做好中山服务区建设改造规划,结合岭南水乡文化打造特色服务区;广珠段公司要加快推进中山服务区承包经营工作,严格落实防汛工作有关部署,切实保障人民生命财产安全;广深改扩建项目要高度重视既有结构物、旧桥拆除、路基施工、高耸设备、高空作业、交通组织及道路施工安全管控,同时加快推进华阳湖特色服务区升级改造工作。


公司纪检审计部、养护部、基建部,江罗分公司、云茂公司、广珠段改扩建项目、广珠段公司、广深改扩建项目相关人员参加督导。



6月19日下午,公司党委委员、副总经理苏志东带队到广珠段督导中山服务区升级改造工作,并组织召开工作协调会。



会上,苏志东听取了服务区当前施工进展和招商进展情况的汇报,与会各方就中山服务区委托经营承包费核算模式、现阶段服务区升级改造施工和营运等事项进行深入商洽。



苏志东要求,统筹服务区改扩建施工与运营服务保障协同开展,细化节点管控,实行倒排工期、挂图作战,确保按期实现服务楼运营目标;高标准优化设计,对标“柏桥服务区”建设经验,将“百千万工程”要求融入功能布局与景观设计;深化政企联动,融合地方文旅特色,构建“交通+文旅+商业”复合型服务生态。


公司投资部、经营部,广珠段公司、广珠段改扩建项目等相关人员参加会议。


图文:公司各单位

责编:练桂茵、王靖


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