2月4日上午，公司组织召开各分公司、云茂公司、广珠段公司2026年度工作会议，全面总结2025年工作成效，深入分析当前形势与挑战，系统部署2026年度重点任务。会议由公司党委委员、副总经理肖广成主持；集团党委委员、副总经理，公司党委副书记、总经理陈伟乐出席会议。
会上，南环段分公司、珠海段分公司、博深分公司、技术中心、江罗分公司、广珠段公司、云茂公司主要负责人依次汇报了2025年度工作成效、亮点及2026年度重点工作计划。
会议指出，2025年是“十四五”规划攻坚之年与“十五五”规划谋篇布局之年。一年来，面对复杂环境和多重挑战，各营运单位承压奋进、攻坚克难，在稳经营、促增收方面取得积极进展；安全生产责任全面落细落实，整体态势稳定；数字化转型专项攻坚扎实推进，智慧交通建设成效显著。
会议强调，当前，公司经营发展仍面临收入增长承压、成本管控难度加大、安全风险交织等多重考验，公司上下要统一思想、凝聚共识，主动担当、狠抓落实，确保2026年各项重点工作落地见效。
要降本增效，保营收稳增长。锚定年度营收与利润目标，将增收创效与成本管控放在同等重要位置；聚焦通行费核心指标，深化“高速+文旅”融合，创新引车上路举措，持续加强打逃堵漏，确保完成年度任务目标；牢固树立“过紧日子”思想，强化全面预算管理，严控非必要支出，加强养护工程、服务区建设等全过程造价管控，提升投入产出比。
要深化改革，推动科学养护。以养护管理改革为抓手，探索“人工智能+”“手机+”等科技赋能养护新模式，提升全周期养护成本效益与道路安全。
要铸牢底线，统筹安全发展。严格落实安全生产“一岗双责”，加强一线人员安全培训与涉外工程监管；强化结构物安全、桥隧边坡隐患排查、服务区及施工区安全监管，完善应急预案与联动机制，切实防范化解重大安全风险。
要科技赋能，打造智慧交通。持续推进基础设施数字化转型，优化推广“数字博深”等先进系统，推进智慧服务区试点，以科技赋能运营管理。
要优化服务，提升窗口效能。扎实推进服务区商业、文化与旅游等功能融合，加强服务区商业运营、危化品车辆及充电桩等的安全管理，提升人民群众出行体验。
要强化党建，重视作风建设。深化作风建设，严守中央八项规定精神，持续巩固拓展主题教育成果；加强人才队伍建设，规范选人用人程序，落实薪酬激励与减员增效，营造风清气正、干事创业的良好工作氛围。
公司领导胡坚柱、童衍林、苏志东、邬贵军，公司各相关部门及相关单位负责人参加会议。
作者：黄春婷、李艳红
摄影：赖晓琳
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