2024年10月，南昌市国资委与集团开展人才交流合作，分两期委派高素质干部进行跟班学习，每期3人、周期半年。集团、公司高度重视，以此作为跨区域技术交流、深化粤赣人才协作的核心抓手，选定狮子洋通道这一超级工程为此次跟班学习的“人才试炼地”。
强化顶层统筹，锚定育才战略方向
集团成立专项工作组，定期调度培养进度，建立“集团统筹、二级企业跟进、项目执行落实”三级责任体系，并明确各层级职责清单与任务节点。集团、公司领导多次到狮子洋通道项目与学员召开座谈会，了解其生活、工作情况，鼓励他们增长才干、淬炼成长。
精准适配培育，激活专业人才效能
狮子洋通道项目立足跟班学习干部的工作经历、技术特长及职业发展意愿，构建“岗位需求-人才特长-培养目标”三维匹配模型，在项目进入建设高峰期的关键阶段，将6名学员分配至总工办、工程管理部、计划合同部三大核心业务部门，并量身制定《跟班学习人员工作职责》，努力实现“人尽其才，才尽其用”。
同时，选派1名副总经理负责牵头、1名中层骨干担任导师，形成“师徒协同”的工作模式，让跟班学习学员全程深度参与项目在质量管控、科研攻关、造价核算等全链条业务，在超级工程实践中锤炼过硬本领。
打破经验“壁垒”，推动理念互融共进
广东高速公路建设起步早、规模大，特别是依托虎门大桥、深中通道等重大工程，积累了超大型跨海工程建设经验及全球领先的技术成果。江西则依托近年快速发展的交通网络建设，在山区高速公路、复杂地形桥隧群施工等方面探索出特色发展优势。
在学员跟班学习期间，狮子洋通道项目建立了“学习-复盘-应用”全周期培育机制，学员与业务部门骨干全方位梳理两地重大项目建设关于工程管理、技术创新、风险管控等方面的共性需求与差异化优势，重点梳理可复用的技术方法与管理经验，提升双方青年骨干全局视野，推动两地交通建设理念互融、技术互鉴，更为后续区域协作搭建坚实的人才桥梁。
座谈会上，双方相关负责人围绕高素质人才培养、项目高质量发展等方面进行深入交流研讨。双方一致认为，两地地缘相近、使命相连，有着得天独厚的区位优势与发展互补性。为时一年的干部跟班学习，创新打造以重点项目为载体的跨省精准培养人才交流模式，为全国同类国企跨区域人才协作提供了“新范本”，为后续跨区域项目协同、技术合作、要素流通奠定坚实基础。
南昌市委组织部干部教育科、组织人事科相关人员，公司人力部及狮子洋通道项目相关负责人参加座谈会。
校对：卢靖宇、韩胜勇
