在深圳这片中国科技创新的热土上，每天都有无数创业故事上演，有的昙花一现，有的厚积薄发。而赵同阳与众擎机器人的历程，无疑是近十年中国硬科技创业浪潮中最具代表性、最富传奇色彩的篇章之一。从一名普通的大专毕业生，到四次创业、两度归零的连续创业者，再到掌舵估值数十亿的人形机器人独角兽企业，赵同阳用十余年的时间，以近乎偏执的热爱、百折不挠的韧性和高瞻远瞩的战略眼光，在被国外巨头长期垄断的人形机器人领域，闯出了一条属于中国企业的自主创新之路。众擎机器人的崛起，不仅是一家公司的商业成功，更是一代中国科技创业者在时代浪潮中坚守初心、突破壁垒、追逐梦想的缩影，其背后蕴含的创业精神、技术信仰与商业智慧，值得每一个身处创新创业浪潮中的人深思与感悟。
一、初心如磐：源于热爱的选择，穿越周期的坚守
创业的原点，永远是内心深处的热爱与执念。 赵同阳的创业之路，从一开始就刻着“热爱”二字，这也是他能在漫长的低谷与挫折中始终不放弃的根本动力。
1990年出生于河南的赵同阳，毕业于株洲师范高等专科学校自动化控制专业，没有顶尖名校的光环，没有优渥的家庭背景，是典型的“草根创业者”。2012年，刚毕业的他怀揣着对科技的憧憬奔赴深圳，从物联网领域起步，创办安信可科技。彼时的物联网模组市场，被国外品牌和国内大厂垄断，价格居高不下，平均售价达40元。赵同阳凭借对技术的敏锐洞察和对成本的极致把控，带领团队深耕技术、优化供应链，用四年时间将WiFi模组价格从40元降至10元，直接打破行业垄断，让物联网技术得以快速普及，公司营收也突破亿元规模。这次成功，不仅为他积累了第一桶金，更让他深刻体会到：中国创业者完全可以凭借技术创新，在被国外主导的领域实现突围，用高性价比的产品改变行业格局。
但赵同阳的心中，始终藏着一个更宏大的梦想——人形机器人。这是他从学生时代就痴迷的领域，是他眼中“科技的终极形态”。2016年，在物联网事业如日中天之际，他毅然转让安信可股份，带着全部身家一头扎进机器人赛道，开启了逐梦之旅。彼时的中国机器人产业，尤其是人形机器人领域，几乎是一片空白：核心技术被波士顿动力、本田等国外巨头牢牢掌控，一台人形机器人报价动辄上千万元，国内连基础的研发环境和供应链都不健全。朋友劝他“这是烧钱的无底洞”，投资人觉得“太超前、看不到回报”，但他从未动摇。他曾坦言：“我就是喜欢机器人，这是我这辈子一定要做的事，哪怕失败，也要试到底。”
这份热爱，支撑着他走过了最艰难的岁月。2016年至2018年，他先后创办两家机器人公司，均因资金短缺、技术瓶颈而失败，不仅赔光了此前的积蓄，还欠下债务。最困难的时候，他身上只剩几十万元，只敢留下20万元给两个孩子付一年学费，“如果再失败，下一年学费都没着落。”但他从未想过放弃，没有技术就从基础算法开始钻研，无数次熬夜调试代码；没有资金就四处奔走，说服志同道合的伙伴一起啃馒头、住出租屋；没有参考就从淘宝买机器人模型，放在床头反复拆解琢磨。2019年，他创办多够机器人（Dogotix），研发的四足机器人将市场价格从十几万元拉低至3-4万元，实现技术突破，2020年被小鹏汽车收购，他也加入鹏行智能担任总经理，主导人形机器人PX5研发。
本以为终于迎来曙光，却因赛道理念分歧再次陷入困境。小鹏汽车聚焦汽车产业，追求极致稳定、零失误，而人形机器人研发需要不断试错、快速迭代，两者的研发节奏、试错理念存在本质冲突。是留在小鹏安稳度日，还是放弃一切重新开始？赵同阳再次做出了常人难以理解的选择：放弃鹏行智能所有股份，不拿一分钱补偿，净身出户，只为换取自由身，全身心投入人形机器人创业。 2023年10月，他怀揣数十万元积蓄，在深圳注册成立众擎机器人，取名“众擎”，寓意“众志成城、擎起未来”，也暗含“重情义、守初心”的期许，更将其视为“最后一次创业”。
从2016年到2023年，七年不被看好，四次创业、两度归零，从身家千万到负债累累，再到一无所有重新出发，赵同阳用十年时间坚守一个梦想。这份经历让我深刻感悟到：真正的创业，从来不是一时的冲动逐利，而是源于内心热爱的长期主义选择。 当下很多创业者追逐风口，AI热了做AI，直播火了做直播，缺乏对领域的深度热爱与长期坚守，一旦遇到挫折便轻易放弃，最终一事无成。而赵同阳的故事告诉我们，热爱是创业的“压舱石”，只有发自内心的热爱，才能抵御漫长的孤独、承受失败的打击、穿越行业的周期，在看不到希望的黑暗中坚持下去，最终迎来属于自己的曙光。初心易得，始终难守，在浮躁的创业环境中，坚守初心、忠于热爱，是穿越一切困境的核心力量。
二、破局之道：全栈自研的技术信仰，打破垄断的中国力量
硬科技创业的核心壁垒，永远是自主可控的核心技术。 众擎机器人能在短短两年多时间内从行业黑马成长为全球人形机器人领域的标杆，根本在于赵同阳始终坚持“全栈自研”的技术战略，带领团队死磕核心技术，彻底打破国外对人形机器人核心技术的垄断，走出了一条中国硬科技企业的自主创新之路。
创立之初，赵同阳就明确众擎的定位：不是简单的机器人组装厂，而是从硬件到软件、从核心零部件到智能算法的全栈自研科技企业。 他深知，人形机器人的核心竞争力在于关节模组、运动控制、电池能源、智能算法等底层技术，这些领域长期被国外企业垄断，依赖进口不仅成本高昂，更会被“卡脖子”，永远无法实现真正的突破。“人形机器人要成为生产力工具，必须解决‘能干活、干得好、成本低’三个核心问题，而全栈自研是实现这一切的基础。”这一理念，贯穿众擎发展始终。
（一）硬件突破：死磕核心零部件，定义行业性能巅峰
人形机器人的核心是关节，如同人类的肌肉骨骼，直接决定机器人的运动能力、负载能力和稳定性。此前，国内企业大多采购国外关节模组，不仅价格昂贵，性能也被限制。赵同阳带领团队从零开始，历经数万次仿真验证与实机调试，攻克电机、减速器、控制器一体化设计难题，实现核心零部件100%自研。
众擎自主研发的关节电机，峰值扭矩达到450牛米，远超行业平均水平，毫秒级响应速度，运动精度控制在毫米级别。凭借这一核心技术，众擎机器人实现了多项行业突破：2024年10月，发布全球首款实现直膝行走的人形机器人，突破行业长期采用的弯膝步态局限，步态更自然、更接近人类，能耗更低；2025年2月，推出首款双足机器人SA01，售价仅3.85万元，直接击穿行业价格底线，让人形机器人从“实验室奢侈品”走向“大众化产品”；同年发布的轻量级人形机器人PM01，完成全球首例人形机器人前空翻，展现出超强的动态运动能力和平衡控制水平；而全尺寸通用人形机器人T800，身高1.73米、体重75公斤，搭载41个高自由度关节，协同输出峰值扭矩450N·m，瞬间关节峰值功率突破14000W，动态爆发力领跑行业。
在能源领域，众擎率先布局固态电池技术，推出行业首款专为人形机器人研发的高性能固态动力电池，让T800实现4-6小时长效续航，彻底打破传统锂电池在人形机器人领域的续航瓶颈。从关节模组到固态电池，从本体结构到传感器融合，众擎用短短一年多时间，完成了国外企业数十年的技术积累，让中国造人形机器人在运动性能、负载能力、续航水平等核心指标上，媲美国际顶尖水平。
（二）软件进阶：体能优先，打造“本体-小脑-大脑”全层级智能架构
在技术路线上，赵同阳提出“体能优先，智能后置”的独特战略，颠覆行业传统认知。他认为，“没有一个健康的躯体，灵魂将无处安放。”人形机器人首先要具备“体能”——能跑、能跳、能稳定行走、能适应复杂环境，这是一切智能应用的基础。只有先解决运动能力、灵活性、稳定性问题，才能进一步叠加感知、交互、决策等“智能”功能。
基于这一理念，众擎构建了“本体-小脑-大脑”的全层级智能架构：“小脑”负责运动控制，通过强化学习算法和海量数据训练，实现自然步态、精准动作、毫秒级姿态调整；“大脑”负责场景感知与任务决策，融合多传感器技术，让机器人具备自主避障、任务规划、应急处理能力。目前，众擎机器人已实现上下蹲、俯卧撑、跑跳、抓取、单脚站立等高难度动作，常态行走速度达2m/s，运动性能媲美国际运动健将。
更难得的是，赵同阳不满足于技术突破，更致力于推动技术普惠。他坚持“用高性能、高性价比的产品，让机器人走入千家万户”。从SA01的3.85万元，到PM01商业版8.8万元、教育版18.9万元，再到T800的18万元起，众擎产品定价远低于国外同类产品（国外同性能机型动辄百万以上），直接推动人形机器人从科研场景走向工业制造、商业服务、教育科研等实际应用场景。
（三）感悟：技术自主，是中国硬科技的立身之本
众擎的技术突破，让我深刻感悟到两点：
其一，核心技术买不来、讨不来，只能靠自己死磕出来。 过去，中国很多科技产业陷入“造不如买、买不如租”的误区，长期依赖国外技术，结果处处受制于人。人形机器人作为全球科技竞争的制高点，国外企业对技术严密封锁，没有任何捷径可走。赵同阳与众擎团队放弃捷径，选择最难的全栈自研之路，历经无数次失败，最终攻克核心技术，不仅掌握了发展的主动权，更让中国在全球人形机器人产业中占据一席之地。这印证了一个道理：硬科技创业，没有“弯道超车”，只有“换道超车”；没有投机取巧，只有脚踏实地的技术攻坚。 唯有把核心技术牢牢掌握在自己手中，才能真正打破垄断、实现突围，在全球竞争中立于不败之地。
其二，技术创新的终极价值，是普惠与应用。 赵同阳始终坚持“技术要落地、产品要实用、价格要亲民”，没有陷入“为技术而技术”的误区。他将众擎下一代产品T800定位为“打工机器人”，聚焦工业制造、物流配送、安防巡检等实际劳动场景，强化负载能力与作业稳定性，旨在“实现真正的劳动效率提高，成为替代人类完成高强度、高危险性工作的核心生产力工具”。这种“技术服务于场景、创新普惠于大众”的理念，让众擎区别于很多只做“实验室炫技”的企业，真正走上商业化、规模化的可持续发展之路。对创业者而言，技术创新不是目的，解决实际问题、创造社会价值才是根本，脱离应用场景的技术，终究只是空中楼阁。
三、众擎易举：志同道合的团队，众志成城的力量
单丝不成线，独木不成林。 创业从来不是一个人的孤军奋战，而是一群志同道合者的众志成城。赵同阳常说：“我的成功，不是我一个人的功劳，是整个团队的坚守。众擎易举，只有众志成城，才能成就大事。” 从鹏行智能到众擎机器人，赵同阳用初心与格局，凝聚了一支“生死相随”的硬核团队，这也是众擎快速崛起的关键密码。
众擎的核心团队，堪称“中国最早一批足式机器人研发天团”：联合创始人李海雷，曾是优必选北研所结构负责人，后跟随赵同阳加入鹏行智能，在众擎创立时，带领15人核心团队毅然离职追随；联合创始人姚淇元，是全球首例人形机器人前空翻项目主导人，拥有丰富的市场与技术经验；团队成员还来自清华大学、香港大学、加州大学伯克利分校、卡耐基梅隆大学等国内外顶尖高校，覆盖机械设计、运动控制、AI算法、供应链管理等全领域。
这群人，原本可以在大厂拿着高薪、过着安稳日子，却选择跟着赵同阳“赌上一切”。在众擎初创最艰难的时期，办公室是简陋的民房，研发设备简陋，薪资远低于行业水平，但没有一个人离开。他们和赵同阳一起，每天工作16小时以上，饿了吃外卖，困了在办公室打地铺，为了一个技术参数反复调试上百次，为了一个产品方案争论到深夜。赵同阳曾说：“最让我感动的不是融资成功、产品发布的高光时刻，而是团队伙伴们哪怕身无分文，依然坚定地告诉我‘赵总，我们跟着你干，一定能成’。”
这份凝聚力，源于赵同阳的人格魅力与管理格局。他始终坚持“简单、高效、品质、尊重、正直、志同道合”的价值观，对待团队成员，没有老板的架子，只有伙伴的真诚；不搞层级分明的官僚主义，只讲开放平等的沟通协作；不画空洞的大饼，只给实在的回报与共同的梦想。他把每一个成员都视为“众擎”的一份子，尊重每个人的技术理念与创新想法，让团队在充满信任与激情的环境中成长。
同时，赵同阳深谙“财散人聚、财聚人散”的道理。在公司发展过程中，他始终坚持分享股权，让核心团队成为公司的主人，共享发展成果。在众擎完成多轮融资、估值不断攀升的过程中，他没有贪恋控制权，而是将股份合理分配给团队，让每一个为公司付出的人都能分享成功的果实。这种“重情义、共进退”的格局，让团队形成了强大的向心力——不是为了薪水而工作，而是为了共同的梦想而奋斗。
从赵同阳与团队的故事中，我感悟到：创业的核心竞争力，归根结底是“人”的竞争力。 再伟大的梦想、再先进的技术，都需要一群志同道合的人去落地实现。当下很多创业公司，要么团队理念不合、内耗不断，要么老板独断专行、留不住人才，最终走向失败。而赵同阳用行动证明，优秀的创始人，不仅是技术的引领者、商业的开拓者，更是团队的凝聚者、价值观的塑造者。 唯有以初心吸引人、以真诚对待人、以利益成就人、以梦想激励人，才能打造一支“召之即来、来之能战、战之能胜”的硬核团队，在创业的惊涛骇浪中同舟共济、攻坚克难。“众擎易举”从来不是一句口号，而是创业成功的颠扑不破的真理。
四、战略远见：踩准时代脉搏，布局未来赛道
不谋全局者，不足谋一域；不谋万世者，不足谋一时。 众擎机器人的快速崛起，除了技术与团队，更离不开赵同阳精准的战略眼光与对时代趋势的深刻洞察。他总能踩准时代的脉搏，在行业爆发前提前布局，在竞争白热化前找准差异化赛道，让众擎始终走在行业前沿。
（一）精准踩中AI奇点，把握行业爆发窗口
2023年，ChatGPT的爆火引爆了全球AI奇点，具身智能（人形机器人+AI）成为全球科技界公认的“下一个万亿级赛道”。赵同阳敏锐地意识到：人形机器人快速发展的时代已经到来，再不做就来不及了。 正是这一判断，让他下定决心离开小鹏，创立众擎机器人，恰好踩中行业爆发的时间窗口。
2023年10月众擎成立，2024年完成天使轮、天使+轮融资，2025年完成Pre-A++、A1、A1+、A2轮系列融资，累计融资超10亿元，估值达数十亿，成为资本追捧的独角兽。看似是“运气好”，实则是赵同阳十年磨一剑的厚积薄发——他早在2016年就布局机器人领域，历经十年技术积累、团队沉淀，在行业风口到来时，自然能一飞冲天。这印证了：机会永远留给有准备的人，风口不是追来的，而是提前布局等来的。
（二）差异化定位：避开同质化竞争，打造独特优势
当前人形机器人行业竞争激烈，众多企业扎堆科研、教育场景，产品同质化严重。赵同阳从一开始就找准差异化定位：先工业后消费，先体能后智能，先实用后炫技。
他没有盲目跟风做“炫技型”机器人，而是选择先切入工业场景——工业领域对机器人的稳定性、实用性、成本控制要求明确，商业化落地更快，既能快速验证技术、积累现金流，又能为未来进入家庭场景奠定基础。同时，众擎聚焦“体能优先”，在运动性能、负载能力、续航水平上打造绝对优势，区别于很多专注“AI大脑”、忽视“身体体能”的企业，形成“体能+智能”双轮驱动的独特竞争力。
此外，赵同阳积极推动产业生态建设，不搞“闭门造车”。他发起全球人形机器人自由格斗联赛URKL，通过赛事平台推动技术交流与产业融合，为参赛队伍提供T800机器人二次开发，以开放姿态推动具身智能技术的实战应用；与锋物科技、多伦科技等企业达成战略合作，在安防、交通等场景落地应用，构建“技术+场景+生态”的产业闭环。
（三）长期布局：着眼未来，深耕通用机器人赛道
赵同阳的战略格局，更体现在他的长期主义视野。他始终坚信：“人形机器人终将进入千家万户，与人类分享这个世界。” 众擎的愿景，是“打造全球人形机器人第一品牌，让具有人类同等智慧的通用机器人走入千家万户。”
基于这一愿景，众擎的产品布局循序渐进：从小型双足机器人SA01、轻量级PM01，到全尺寸通用机器人T800；从科研教育、工业制造场景，逐步延伸至商业服务、家庭陪伴场景；从“能跑、能跳”的体能突破，到“能思考、能交互、能陪伴”的智能进阶。他明确表示，众擎的终极目标，是打造“有温度、有情感、能陪伴”的通用机器人，不仅是生产力工具，更是人类的伙伴与家人。
从战略层面感悟，优秀的创业者，必须具备“洞察趋势、布局未来、差异化竞争”的能力。 当下很多创业者，要么盲目跟风风口，缺乏独立判断；要么只看眼前利益，缺乏长期布局；要么陷入同质化竞争，陷入价格战泥潭。而赵同阳用众擎的发展证明：创业不是随波逐流，而是在时代浪潮中找准自己的航向；不是盲目跟风，而是在红海中开辟蓝海；不是短期逐利，而是长期坚守、布局未来。 只有看清行业趋势、找准自身定位、坚持长期主义，才能在激烈的竞争中脱颖而出，走得更稳、更远。
五、逆境重生：从失败中汲取力量，在绝境中坚守希望
创业的路上，从来没有一帆风顺，所有的成功，都是无数次失败堆砌而成的。 赵同阳的创业历程，堪称一部“逆境重生史”——四次创业、两度归零、负债累累、众叛亲离，无数次跌入谷底，但他总能在绝境中重新站起，从失败中汲取力量，最终涅槃重生。这份面对失败的态度与韧性，是他留给我们最宝贵的精神财富。
2016年首次进军机器人领域，公司因资金链断裂倒闭，他赔光物联网赚来的所有积蓄；2018年第二次创业，再次因技术瓶颈、市场不认可失败，欠下巨额债务；2023年离开小鹏，放弃所有股份，身无分文重新开始。每一次失败，都意味着前功尽弃、从零开始；每一次绝境，都面临着家庭的压力、外界的质疑、内心的煎熬。但赵同阳从未被失败打倒，他说：“失败不是终点，而是下一次成功的起点。每一次失败，都让我更清楚自己的不足，更坚定自己的方向。”
面对失败，他始终保持“复盘反思”的习惯：第一次机器人创业失败，他反思自己“技术积累不足、资金规划不合理”；第二次失败，他明白“产品定位脱离市场、缺乏核心竞争力”；离开小鹏，他认清“大公司流程与初创企业创新的本质冲突”。他没有沉溺于失败的痛苦，而是把每一次挫折都变成成长的养分，总结经验、优化方向、补齐短板，为下一次出发做好准备。
面对绝境，他始终保持“乐观坚韧”的心态。最困难的时候，他依然笑着对团队说：“我们已经在谷底了，再走一步，都是向上。” 他把失败视为创业的“必修课”，把绝境视为梦想的“试金石”，始终相信“只要不放弃，就一定有希望”。正是这份“越挫越勇、永不言弃”的韧性，支撑着他走过十年低谷，最终迎来众擎的爆发。
这让我深刻感悟到：创业的本质，就是与困难、失败、不确定性共舞的过程。 绝大多数人之所以创业失败，不是因为不够聪明，而是因为不够坚韧——遇到一点挫折就退缩，面对一次失败就放弃。而真正的成功者，往往不是最幸运的，而是最能扛的。失败不可怕，绝境不可怕，可怕的是失去重新开始的勇气。 赵同阳的故事告诉我们，真正的强者，不是从未失败，而是屡败屡战、永不言弃；真正的梦想，不是一帆风顺，而是历经千帆、初心不改。 每一次逆境，都是成长的契机；每一次绝境，都是重生的开始，只要心中有光、脚下有路，就终能穿越黑暗，迎来黎明。
六、时代启示：中国硬科技创业者的使命与担当
赵同阳与众擎机器人的故事，不仅是个人的成功，更折射出中国硬科技创业的时代浪潮与历史使命。当下，中国正从“制造大国”向“科技强国”转型，硬科技成为国家战略的核心，以人形机器人、半导体、人工智能为代表的前沿科技领域，成为中国突破国外技术封锁、实现产业升级的关键战场。赵同阳作为“草根创业者”的代表，用自己的行动，诠释了新时代中国科技创业者的使命与担当。
其一，中国硬科技创业者，要有“打破垄断、为国争光”的家国情怀。 赵同阳曾说：“我希望提起机器人，人们首先想到的是中国。” 他深耕人形机器人领域，不仅为了实现个人梦想，更为了让中国在全球科技竞争中占据一席之地，打破国外对高端科技产业的垄断。在众擎的产品发布会上，他总是自豪地说：“这是中国造的人形机器人，性能不输国外任何品牌。” 这种家国情怀，让他的创业超越了个人商业成功的范畴，上升到推动中国科技进步、提升国家科技竞争力的高度。当下，中国硬科技领域迫切需要更多这样有情怀、有担当的创业者，以“产业报国”的信念，在关键核心技术领域攻坚克难，让中国科技屹立于世界之巅。
其二，中国硬科技创业者，要有“坚守实业、深耕技术”的工匠精神。 与互联网、金融等领域的“轻资产、快回报”创业不同，硬科技创业是“重资产、慢回报”的长期事业，需要耐得住寂寞、坐得住冷板凳，深耕技术、精益求精。赵同阳十年如一日死磕机器人技术，不投机取巧、不追逐短利，用工匠精神打磨每一个零部件、优化每一行代码，这种“慢就是快”的坚守，正是中国硬科技产业最需要的品质。在浮躁的商业环境中，唯有坚守实业、深耕技术、追求极致，才能打造真正有竞争力的产品，夯实中国科技产业的根基。
其三，中国硬科技创业者，要有“开放包容、生态共赢”的格局视野。 赵同阳始终坚持“开放协同”的理念，不搞技术垄断，公开部分源代码，推动行业技术交流；与产业链上下游企业合作共赢，构建产业生态。他深知，硬科技产业的发展，不是一家企业的单打独斗，而是整个产业链的协同共进。中国硬科技的崛起，需要更多企业摒弃“零和博弈”的思维，以开放包容的心态，推动技术共享、生态共建、合作共赢，共同做大产业蛋糕，提升中国科技产业的整体竞争力。
七、结语：以梦为擎，向新而行
十年饮冰，难凉热血；一生逐梦，终筑擎魂。从草根大专生到独角兽创始人，从物联网创业者到人形机器人领军者，赵同阳用十余年的坚守与突围，书写了一段中国硬科技创业的传奇。众擎机器人的崛起，是热爱的胜利、是技术的胜利、是团队的胜利、更是长期主义的胜利。
回望这段历程，我们看到的不仅是一家企业的成长、一个人的成功，更看到了中国创业者的精神底色：源于热爱的初心、死磕到底的韧性、自主创新的勇气、众志成城的团结、洞察未来的远见、逆境重生的坚韧、产业报国的担当。 这些品质，不仅是赵同阳与众擎的成功密码，更是每一个追梦人、每一位创业者都应具备的精神内核。
当前，我们正处在一个科技革命与产业变革的伟大时代，人形机器人等前沿科技领域充满无限机遇，也面临诸多挑战。对于每一个心怀梦想的人而言，赵同阳的故事是最好的激励：无论出身平凡还是优越，无论起点高低，只要心中有梦、眼中有光、脚下有路，以热爱为帆、以坚持为桨、以创新为刃，就一定能在时代浪潮中劈波斩浪，实现自己的价值，创造属于自己的传奇。
“众志成城，擎起未来。” 这是众擎的名字，也是赵同阳一生的信念。愿我们都能如他一般，以梦为擎、向新而行，在坚守中突破，在逆境中成长，在时代的浪潮中，书写属于自己、更属于中国科技的精彩篇章。