重塑增长｜第十五届中国物流技术大会（LT大会）定档2026年6月17-18日在上海举办
医药物流已从传统仓储配送升级为集自动化、数字化、智能化与安全合规于一体的综合服务体系，正朝着更高效率、更强协同、更低成本、更高安全性的方向演进。当前面临订单碎片化、政策约束增强等挑战。
行业发展现状
四阶段演进路径
1. 基础阶段：以仓储配送为核心；
2. 结构优化阶段：物流网络布局趋于合理；
3. 数字化与自动化阶段：系统标准化规模化发展；
4. AI数智融合阶段：数据与技术协同形成智慧物流体系。
行业特征
• 订单碎片化与终端下沉推高物流成本；
• 自动化仓库与智能设备应用普及；
• 信息化建设强化业务管理与数据能力；
• 人才结构向专业化、年轻化转型。
核心挑战
建设难点分析
• 需求碎片化：不同流通场景对精度与时效要求差异大，标准化与自动化存在冲突；
• 标准不统一：资质审核与质量控制环节难以完全规范，影响运营效率；
• 技术人才短板：创新应用与专业人才培养难度高；
• 政策与成本压力：监管趋严与成本控制要求企业具备政策适应力。
园区规划要点
六大核心维度
1. 建筑环境布局
需满足密闭、避光、无污染及质量分区要求，保障药品储存安全。
2. 物流设备应用
强调运行稳定与操作精准，降低药品流通过程损耗。
3. 信息系统建设
支撑物流运营与质量追溯，实现多系统数据实时交互。
4. 温湿度控制
配备恒温恒湿系统及异常预警设备。
5. 安全管理能力
实施全覆盖监控与电力保障措施。
6. 系统协同性
信息系统需适配业务变化，实现设备无缝集成。
建设实践启示
系统工程思维
智慧物流中心建设需基于业态差异配置技术方案，杜绝"堆设备"误区。重点实现：
• 整体协同设计：建筑布局、设备选型与系统规划同步进行；
• 质量安全前置：严格遵守药品监管规范；
• 扩展能力预留：为业务增长与技术迭代预留空间。
行业趋势展望
医药物流已进入"高标准、强协同、重智能"新阶段，核心特征为：
• 从"规模驱动"转向"能力驱动"，仓库升级为数据协同节点；
• 强调自动化能力、信息化水平与质量保障三位一体；
• 系统工程能力成竞争关键，需在效率、合规与智能化间取得最优平衡；
• 未来竞争聚焦供应链协同能力，智慧物流中心转型为综合性基础设施平台。
演讲者
邓健辉：广州医药股份有限公司总裁助理、物流管理部总监，中国医药商业协会供应链分会轮值会长。拥有20年医药物流管理经验，主导多个大型现代医药物流中心建设，推动行业数智化转型。
智慧建设论坛说明
LT ProBuild Forum是物流基础设施建设专业平台，覆盖项目全生命周期，聚焦工厂物流、仓储配送等核心场景，促进智慧物流协同发展。
出品：LT Network爱醍荟
编辑：爱小醍
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