作为亚马逊运营，每天除了看看店铺数据之外，还有最重要的一件事——选品，可以说选品是贯彻在整个运营工作中的事情。
亚马逊行业里流传着这么一句话：“三分看运营，七分靠选品”。足以证明，选品是运营成功的前提。如果认真选出了一款好产品，那么后期打造起来会容易很多。
选品时，我们应该给自己定个目标，不是每天盲目选品多长时间就够了，而是每天需要选出几款产品，只有带着这样的目的去执行，才能真正选到合适的产品。
之所以说选品不难，是因为选品不过是顺藤摸瓜、由点及面地延伸去选。随着选品的深入，你会发现，原来有这么多曾经不知道的产品可以选。当你看的产品足够多，你对选品慢慢地有了自己的体感。
当你心中没有一杆秤，不知道什么产品才是适合自己的时候，那么你可能会认为很多产品都能做。
但是，当你对选品定好标准时，就会排除掉很多并不适合你的产品，在层层筛选之下，留下来的产品，才是符合当前去做的。
首先，一定不能选侵权的产品。假如你看到一款产品很火爆，利润也高，但是查出来有专利，那么就不能做，否则很容易让店铺被封。
其次，产品除去一切成本之后，还得有30%及以上的毛利润。如果低于30%，一旦进行促销打折、增加广告预算、旺季配送费和仓储费上涨、退货费用等，利润就会被压缩。30%的利润率虽然不算高，但至少能保证我们不会因此而亏钱。
另外，还得借助第三方软件，比如卖家精灵，分析是否有大卖家霸屏的情况。如果BestSeller榜单上几乎都是几年前的老卖家，那么说明这个类目已经被老卖家垄断了，新人进入前100名的机会不多，作为小卖家，我们应尽量避开做这类产品。
最后，还得考虑产品是否存在明显的季节性特点。比如泳装、圣诞节礼物等，这类产品对备货和打造的节奏要求比较高，特别是圣诞节、万圣节这类节日产品，由于活动时间短，产品容易卖不完变成积压的库存，如果经验不够，也应尽量避开。
当你在选品时，心中有了以上这些考虑，就会逐一排除掉不合适的产品，选出真正符合自己的产品，让未来运营打造更容易。
那么，你平常是怎么选品的呢？你觉得选品难还是容易？欢迎在评论区留言讨论。
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